结论
温斯顿·丘吉尔（Winston Churchill）曾经说过，“历史总是由胜利者书写的 。”危机后分析总是一项舒适的工作，许多顾问和商务教师喜欢将柯达作为管理业绩不佳的案例研究 。但历史也是基于偶然事件的 。
柯达在2012年4月以不到2500万美元的价格出售了照片分享网站Ofoto，作为其破产计划的一部分 。同月，Facebook以10亿美元收购了Instagram 。在另一个世界里，Ofoto可能会成为领先的在线照片分享平台 。
苹果的情况正好相反 。今天，谁还记得不久前这家精英公司濒临破产？1997年，在经历了12年的亏损后，微软和史蒂夫·乔布斯出手相救 。因为担心在没有苹果公司竞争的情况下被视为垄断企业，微软投资了1.5亿美元在垂死的苹果上 。不然，现在的这家万亿美元公司可能就消失了 。
尽管柯达的首席执行官费舍尔、卡普和佩雷斯做出了种种努力，但他们并不是史蒂夫·乔布斯，历史也不站在他们身边 。当公司亏损数十亿美元的时候，柯达的高管们竭尽所能 。富士胶片的首席执行官在他的书中谈到了领导力问题，并说第二位领导者“使用竹剑，第一位使用钢剑 。”
古森重隆的意思是，当高管与“钢剑”搏斗时，会失去生命的意义，因为他们的决定会对公司的未来产生战略影响 。他们不能犯错 。他记得，在没有人确切知道不需要胶片的等离子技术是否不会超过LCD技术的时候，他是如何决定对FUJITAC电影业务进行大规模投资的：由于不确定结果，他决定推出四条LCD胶片生产线，而他的经理们一开始只想从一条生产线开始 。
作为一名高管，古森重隆回忆说，他经历了许多“不眠之夜”，但多样化需要勇气和果断行动 。历史站在他一边，这一大胆的举动，富士胶片得到了回报 。今天，富士胶片控制着全球70 %的市场份额 。
有人说，柯达犯了一个错误，它的创始人乔治·伊斯曼以前曾两次避免过错误 。一开始，他放弃了盈利的干版业务，转投胶片业务，并且投资了彩色胶片业务，尽管它明显不如柯达主导的黑白胶片业务 。
然而，随着数字时代的到来，这并不是在同一个行业中进行变革，而是进行了一场革命，需要放弃蹩脚的数码照片行业，并利用内部知识在其他市场实现多样化 。
与富士胶片不同，柯达没有实现这场至关重要的革命 。柯达的创始人乔治·伊斯曼在1932年77岁时自杀，他留下了一张纸条，上面写着“我的工作完成了” 。但这一次，柯达没有完成工作 。
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编译组出品 。编辑：郝鹏程
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