进口商品超市面对的是全品类链条，很多人也都清楚组织合理的商品才能满足需求并赚钱，这对进口食品超市是个考验 。总之这是一个基础工作，另外定位准确和商品结构合理，关联着未来服务赚钱模式，这才是最有价值的 。三、系统运营和进口食品便利店化，有利于打造持久盈利能力随着零售进化，对实体店与线上融合的认知愈加清晰，营销引流和小程序工具，以及联盟模式都已逐渐熟悉，这个是好事 。
然而进口食品超市和其他实体业态并无区别，同样需要系统化的运营能力来驱动，包括供应链管理、数字化分析、门店管理、社群运营、人效以及服务体验提升等 。看商业趋势，未来赚商品差价盈利路会越来越窄，服务赚钱比率会越来越大 。进口食品超市虽有一定差异化能力，但在消费者生活支出占比并不具有主导性，当然也有部分消费人群会以进口食品为主 。
另外线上进口食品渠道很多，也存在超市和其他实体店同样的生存问题 。因此进口食品超市如何更贴近大众消费，提升流量转化、消费频次和客单，以及实现社交化，打造持久盈利能力是需要做好的 。将进口食品超市便利店化，或许是较好的选择 。简单地说，要有便利店的即得性服务和社区服务属性 。四、结语如今开实体店需要谨慎、也需要能力和系统运营，如果只是租个地方赚差价不如不开 。
开一家不太大的进口零食超市大家觉得怎么样？
作为一个用户，我想说说！跟大小没有关系，考虑两点，价格实惠，东西好吃特别！1价格！现在动不动只有说是进口，就一定要打上贵的标签，进口店里真是价格高呀 。非洲进口来的，印度进口来得，他妹的都卖的天价，印度食品，印度人他娘的都吃不起吧，还拿着进口来提高价格，把顾客当傻子 。很多国外食品比国内便宜很多，有渠道，应该能把价格压下来！2，质量口味 。
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