三大电商巨头时间都不长，比较一下，天猫是老大哥，是长者，京东是青年，拼多多则是少年起步 。显然少年最具梦想，青年最具活力，长者容易经验成为负资产 。任何企业在不同的发展阶段会有不同的成长轨迹 。四、科技支撑和多元化发展战略 。科技支撑最好的应该是天猫，后台是阿里巴巴，菜鸟物流、阿里云、支付宝、蚂蚁金服，庞大的阿里巴巴都会支持天猫 。
而发展战略，网购成为阿里巴巴的一部分，是子公司，天猫、淘宝以网购为核心发展 。京东是母公司，从电商向外拓展，京东物流、京东科技、京东白条不断开拓新市场 。拼多多，电商是大本营，采用的是农村包围城市战略，脱贫攻坚战，最后夺取全面胜利 。天猫、京东、拼多多三大电商的有效竞争，是市场经济的基本规律 。
从供应端研究，天猫和京东只有不断挑战自己，提高效率和客户满意度，才不会被超越，这就是应对之策 。拼多多是后来者，更好的服务，更好的质量，更低的成本，更多的创新，是取得市场份额的关键 。三巨头有效竞争，打破了电商寡头垄断 。从需求端分析 。充分的市场竞争，获得最佳的消费体验，这是消费者权利 。唯有竞争才是应对之策，你的观点呢？ 。
年报显示拼多多活跃买家数达4.185亿，拼多多的核心竞争力是什么？你怎么看？
一、拼多多成功的核心竞争力是他的商业结构：暴利引流——目标商家（杂牌商家）——抓住目标群体的痛点（价格敏感度，也就是实用便宜）——拼单及活动玩法的粘性——博眼球引流（越是山寨越是引来流量）进而产生良性的循环 。二、但是我不认为拼多多就算取得成功了，仍然大幅亏损，投资方最终是要求利润的，即便上市也一样，在追逐利润的过程中任何一个环节出现问题，可能整体商业模式就要受到冲击 。
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