第二点可是一个财路的问题,它的重要程度有言为证:“断人财路,犹如杀人父母” 。虽说你的主观意识不是断人财路 。但,你的能力已经威胁到了人家的位置,有位置就有利益,这样推导下来,这就算是有了断人财路的一点意思 。你的直属上司不压制你压制谁?此时的你,有必要表现出谦虚谨慎 。不懂时不要装懂;懂得时也要装着不懂 。多请教,多汇报,不显山漏水地把成绩或者功劳都归功于你的直属上司 。
这样就会使得你的直属上司放松对你的戒备 。放松了,也就没有压制了 。三、越级汇报在上述所有的努力都失败后,你可以考虑是否走走偏门,这个偏门就是越级汇报 。我们大家都知道,越级汇报是违反组织原则的 。但是,我汇报的不是对谁不利的事情,而是跟谁都没有直接关系的对职场有利的事情 。这样一来,打这个擦边球的理由就充足了 。
这个擦边球的是什么呢?就是你长时期观察职场运作规律得出的一种创新 。这个创新方案如果交到你的直属上司手上,有可能石沉大海哦!交到你直属上司的上司手上,那就不一样了 。说起来简单,做起来还是有一定的难度的 。其一、你应该保证创新方案切实可行;其二、你的创新方案能足够的引起你直属上司的上司兴趣;其三、这个创新方案的实施能够给你的直属上司的上司带来足够大的利益 。
其四、这个创新方案能够非常巧妙地、顺其自然被你的直属上司的上司接受 。做到这一点,其他的也就只好交给命运了 。此举动即使没有得出什么结果,它也会出现其它效果 。至少你的直属上司的上司会知道在他领导下的下级的下级有你这么一个积极向上、喜欢动用智慧的人物 。上述三点也不知道是否可以给你带来解除压制的启发 。但是,我相信世间没有过不去的坎 。
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