华为曾经以为100亿是天花板、500亿是天花板、1000亿是天花板 。但实际上，企业是没有天花板的 。天花板往往是你内心的恐惧，对未来没有信心 。
华为遇到过天花板，但是华为通过战略扩大了领域，拓展之后发现，其实华为没有天花板 。
企业大了之后，增长速度会不会降低？
不会，华为会越增长越快 。
3.变革的节奏：慢功夫
变革能不能一年完成？华为先做什么、后做什么、做多长时间，这是节奏 。
前面讲，变革尽可能是改良，而不是改革，变革要慢慢动 。
研发变革从引入到成长，十年逐步扎根并优化，华为2009年到2019年不断地变，每年的研发都在改进，十年磨一剑，变革是一个慢功夫 。
【华为ws5200，华为w5200平板电脑手机怎么样？】
我在华为做的财经变革，也是七年磨一剑，一步一个脚印 。一家公司做变革，一定要有什么？
变革的订立，不要急 。因为企业是长跑运动员，不是一直在冲刺，而是持续跑八十年甚至更久 。
变革最难的不是定方案，也不是薪酬问题，而是思想的统一 。我们最需要变的不是招数，而是观念 。
我们很多企业说这个不可能、那个不可能，如果这样想，就不可能变革成功 。
为什么企业在变革过程中，干部和员工总感觉到迷茫、迟疑、不愿意跟进？
因为缺乏深层次的文化支持 。
所以任正非的管理核心是抓文化建设，文化好了，其它是自然而然的事情 。
领导变革，要用“目睹——感受——变革”，更容易成功，而不是“分析——思考——改变”，也不是“命令——接受——改变” 。
变革一定要用“目睹——感受——变革”这个方式，让他们目睹和感受 。
做流程再造的时候，如果不将流程挖出来，让大家看看这个流程已经烂到了什么程度，大家就没有改变这个流程的决心和自信 。
如果不把危机感和流程带来的灾难摆在大家的面前，大家不会当回事 。
毛泽东曾说：“宣传思想阵地，正确的思想不去占领，错误的思想就会去占领 。”
每个人都要承担起自己的职责 。在正常情况下，企业的最高层负责文化、战略和派兵布列，员工把本职工作做好 。
但我发现很多企业正好是向反的 。
最高层忙着中层干部的事情，忙项目决策 。
中层干部忙着普通员工的事情 。
普通员工每天忙着分析中美战略、忙着发朋友圈 。
在华为，大家很少八卦 。这是为什么？因为没时间 。
哪家公司八卦很厉害，说明哪家公司很闲 。
如果这个企业闲得八卦满天飞，闲得互相比较来比较去，那肯定是因为没有承担好自己的职责 。
企业最需要改变的是老板，老板自己先改变好，公司的变革就成功了一半 。
如果老板没有格局，对变革没有深刻的感受，企业是没有未来的 。
因为一家企业只能在企业家的思维空间之内成长，一家企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制 。
华为以客户为中心，如果是客户、员工和股东，先后顺序怎么排？
在华为，客户排第一、奋斗者排第二、股东排第三 。
华为战略上规定，每年可分配的资金里，股东分红只能占收入的四分之一，其余四分之三要给奋斗者 。
华为要给火车头、奋斗者加满油，而不是给股东加满油 。
很多企业是给股东加满油 。企业的其他人，谁愿意奋斗？
如果拉车的人拿的钱最少，谁愿意去拉车？
正常情况下2B企业做不了2C，做2C的企业做不了渠道或者做不成电商 。
所以华为其实是一个异类，华为以前不会做渠道，现在既可以做2B也可以做2C，还可以做电商和渠道 。
推荐阅读
- 山东济南华为售后服务网点查询 华为济南售后服务网点查询
- 华为mate30pro屏幕曲度多少 mate30pro屏幕曲度多少
- 华为手机国际服怎么下 华为下载原神国际服
- 2020年买苹果还是华为 2020买苹果还是华为
- 华为相册照片突然消失 华为相册突然消失了好多图片
- 华为鸿蒙系统官方网址 华为鸿蒙系统官方网站
- 万达广场华为手机店电话 华为万达广场店电话
- 2020年华为手机价格大全 2020华为手机价格大全图片
- 华为手机维修服务中心地址查询 华为手机维修服务查询
- 之前的华为手机丢了,怎么找回里面的照片 华为手机丢了如何找到以前的照片