纳德拉曾常年主管云计算与企业事业部 , 因此提出“移动为先 , 云为先”的战略是自然而然的 。到了2017财年 , 已经抛弃手机及手机操作系统业务的微软 , 则完全围绕“微软智能云”概念开展业务 。
纳德拉在心理上没有要守护 Windows 和 Office 的心理包袱 , 而是将两者视为微软上云的载体和手段 , 并领导员工从关注产品和击打竞争对手 , 转为关注产品的效用 , 也就是如何帮助客户自我成就 。这就是纳德拉反复提及的”予力“(Empowering , 又译为”赋能“) 。
在纳德拉的领导下 , Office 可以在其他操作系统上运行 , 体现了微软的开放态度;后来 Windows 作为一个部门更是被”大卸八块“ , Office 在转变为一项服务的道路上彻底被”松绑“ 。
微软始终强调 , 其 Azure 云服务是和 Office 结合最为自然和深入的云计算产品 。Office 的高占有率 , 极大的帮助了 Azure 扩展市场份额 。
Azure 目前在全球云计算市场份额为 13% , 仅次于亚马逊 AWS 。想到 Google Cloud 不温不火 , 而且掌门人也黯然离职 , 你就能发现 Azure 的成绩有多么难得 。
过去 12 个月 , 微软的股价上涨了 30% , 时隔 20 年后于近日短暂超越苹果 , 夺回了全球市值最大的公司头衔 。
回溯 1999 年至今 20 年来 , 微软有 19 年排在全球市值排名前五的公司行列中 , 其中有 15 年保持前三名 。在历史上如此稳固立于不败之地的 , 仅有微软一家 。
大型软件甚至操作系统采用订阅模式 , 相比之下有很多的优点 , 例如授权方式更为灵活 , 破解也更不容易(但其实总会有办法) , 但这都不是重点 。最重要的 , 是订阅制改变了用户的心智和思维方法 。
既然很多轻度办公用户都认为 , 微软 Office 在十年前的版本现在就已经够用了 , 完全没必要升级 , 那么就给他们一个不变的版本号(永远都是 365) , 让他们不用再考虑是否掏钱买新版的问题 。
而实质上的升级 , 却是在不知不觉当中完成的 。这样 , 就利用了部分消费者不希望变化的心智模型 , 从而在不影响其决策的前提下 , 保障了微软持续的开发收入 。
相比 2008 年微软不得不用”黑屏风波“来启发大家的正版意识 , 如今按需订购的模式更温和 , 也更容易让人接受 。与此同时 , 中国的消费者也在正版意识和购买力方面有很大改善 , 和企业双方可以说是相向而行 。
找到适合中国国情的商业模式 , 让微软脱离了雅虎、美国在线、Facebook、谷歌等公司的“东进魔咒” , 成为美国科技企业在华开展业务最成功的范例之一 。
9 , 我想买台笔记本电脑,本本达人帮帮我啊!!!急!跪谢!!!!!!!一、笔记本的品牌:
大致上可以分为以下几类:
1)国际品牌 。主要是美国和日本的品牌 , 包括IBM、东芝(TOSHIBA)、DELL、康柏(COMPAQ)、惠普(HP)等 。其品牌产品品质较为优秀 , 市场份额相当高 , 当然价格也最贵 。
2)台湾品牌 。主要包括宏基(Acer)、华硕(ASUS)、伦飞、联宝等 。这类笔记本技术成熟 , 价格相对便宜 , 购买的人也非常多 。
3)国内品牌 。主要有联想、方正、紫光等 。由于价格便宜、维修方便 , 越来越受到用户喜爱 。
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