基本上只有一加和华为这两款手机在国外高端市场站稳了脚跟，为什么？
在悟空问答上的685个问题，只写接地气的科技内容，欢迎关注 。一加和华为，两个中国品牌，应该说在海外不同的市场，凭借自己不同的优势，站稳了脚跟 。但是比较讽刺的事情是：一加在美国的高端市场站稳了脚跟，甚至在美国专卖店门口发售的时候，还出现了连夜排队抢机器的现象，这一点过去只有苹果的iPhone发售才会出现；华为因为一些特殊原因压根就没能进入美国市场销售，但是荣耀和P系列机型在欧洲市场却站稳了脚跟，甚至有的欧洲消费者都一直认为荣耀是一家日本或者韩国企业 。
那么这两个厂商是如何凭借一己之力在海外站稳市场的？我们拆分开来讲一讲 。一加成功的背后，是绿厂十几年的经验积累如果我们把时间线往前推，回到2013年，雷军带领小米打开了中国互联网手机的大门，按照老罗的话来讲就是：雷军提高了中国手机厂商在供应链段的待遇 。因为在过去对于供应链来说，小厂商压根就不给你合作，体量小、回款慢，而且一群互联网人，压根就不是实体行业这个圈子内的 。
但是雷军带领小米的成功，使得供应链开始重视这些小众手机品牌 。2013年，老罗带领着锤子科技，刘作虎带领着一加手机，冲进了这个行业 。实际上两者的产品定位都是相似的：做一款注重设计，有品质，好用的手机品牌 。于是老罗找到了苹果前设计总监开的工作室，做了Smartisan T1，从工业设计来讲是成功的，毕竟击败了iPhone拿到了当年iF工业设计金奖（目前只有Smartisan T1 和 魅族 Zero 获得过该奖） 。
但是在供应链方面，锤子科技可以说是教科书式的失败，一个小厂商，尝试做一些独立的特性有勇气，但是没有底气 。Smartisan T1上面一些致命的设计，比如说3D打磨的背面玻璃、一体式的光线传感器和听筒、背面的logo、纯白色的绕线器、医疗器械级别的螺丝刀.......在供应链管理不成熟的情况下，直接导致T1品控问题，前四个月无法正常发货，等到能够发货的时候，消费者早就跑了 。
刘作虎率领一加推出的第一款机器，就显得目标明确，第一代机器并没有过于激进，而是选择了两个主要的卖点：第一个是对于机身背面材质的选择，用刘作虎的原话就是“手感正TM爽”“婴儿皮肤般的触感”，在当时一众全金属机身下的手机市场来说，这样的触感也是非常独特的 。第二个是在当时的手机市场，无论是海外品牌还是国内品牌，都喜欢把安卓系统进行魔改，嵌入各种乱七八糟的功能，比如“万物基于MIUI”，而一加走了一个清爽的路线，给用户提供一个接近于原生系统的体验，这又拉开了与其它品牌的差异化 。
当然，更重要的是，刘作虎作为OPPO当年的副总裁，负责OPPO的蓝光机业务，成为海外最认可的产品，无论是背后的资源，还是本身的经验，其实都要比英语教师出身的老罗要更好 。我们之前就说过，做手机看的就是供应链资源，背靠OPPO这家大厂，一加在供应链和资金方面当然比锤子科技要丰厚很多，做起机来自然就顺风顺水 。
华为成功的背后，是广交运营商朋友华为本身从90年代就开始涉及通讯领域，也是从通讯领域的设备起家的，当年跟中兴一起，在海外发展通讯设备市场，目前已经是全球最大的通讯设备服务商，后面是老牌的爱立信和合并后的诺朗（诺基亚朗讯） 。海外的手机消费者，其实大多数都是从移动运营商的手中购买，无论是线上还是线下市场，因为在国外手机其实并不便宜，包括iPhone的零售价格也都是大几百美元一台，运营商之间也不是国营而是私营，市场竞争激烈，那么就会进行价格补贴，将手机与套餐作为捆绑来吸引用户，这样就出现了所谓“国外买iPhone只要199美元”的情况，因为价格都在供应商强制绑定的套餐里面 。
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