服装店开分店怎么管理,其实开分店很简单 _简单

开分店的出发点无非是扩大销售规模，享受规模红利。就我加盟的这个品牌来看，开分店的不少，大多有两种管理模式，我大概讲一下。如果已经有分店了，或许可以复制；只有一家店要开分店，就等于是从0到1要跨出规模化的第一步，需要考虑的事和以后的运营，与自己做一家店是完全不一样的。
服装店面如何管理？

这我觉得不是个问题，拿就拿了呗，能开一个这么大店还怕员工拿几个塑料贷，就当是福利不行吗，在说拿出去别人看到了也算是做了一个广告，真想不通为啥要纠结这五毛钱，你想想五毛钱一个，50元100个，让你员工有10人，每天拿一个，一个月也才150元，你是卖服装的，一件衣服请问你加了不知多少倍了，还好意思在这里说几个破塑料袋，摸着自己的良心，一件衣服是不是能换回很多个塑料袋，原来服装店的袋子才五毛，衣服要好几百，加了多少自己心里没数吗。
有必要开服装分店吗？

开分店的出发点无非是扩大销售规模，享受规模红利。如果已经有分店了，或许可以复制；只有一家店要开分店，就等于是从0到1要跨出规模化的第一步，需要考虑的事和以后的运营，与自己做一家店是完全不一样的。一般要做一件事的时候，想得比较多的是做了这件事的好处，是一种期望；而很难想到的，是真做的时候遇到的各种麻烦和无奈。
特别是从0到1的过程，来看从一家店到两家店，最大的不同是找人来做，涉及管人，而这是一件非常难的和不确定的事，有多少麻烦呢？可能没经历过的就很难想象会出现什么无法预料的事，关键是对营业额的影响会有天壤之别。好，皆大欢喜，是运气；不好，就是损失了。至于，找门面或许一次性的也不难，钱能搞定；具体与人无关的开店事，都不难。
【服装店开分店怎么管理,其实开分店很简单】除了要请人有磨合过程，还要经历新店的成熟期，这也会是一个有煎熬的过程，需要流动资金的支撑。而最终能不能赚到钱呢？既要看运气，还要凭自己投入的精力，而精力时间总是有限的，这就是一个借外力的本事了，需要掌握其中运行机制的奥秘。如果一点没经验和经历，一般来说，还是需要付“学费”补上这些课的。那么，除了开或者不开分店，还有没有其它即能扩大规模又没什么风险的方案呢？不知道大家对于共享模式了解多少，毕竟互联网时代，智能手机功能强大成本低廉，做深做广网络链接，自然会是事半功倍，比开分店那种事倍功半的事好太多了，又不是没有实体店，大家说呢？关于实体店互相之间的协作，其实是我们在研究的，折中方案，欢迎大家一起交流讨论? 。