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索尼xz2，索尼移动索尼Xperia XZ2 全网通怎么样( 七 )

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考虑到上手难度 ， 与其说是编程系统 ， 倒不如说是预设模块的排列 。传感器和电机的行为都是写死的 ， 孩子们只需弄清楚先后顺序 ， 并填写方向、转速、时间等变量就能由浅入深的了解编程了 。在此基础上 ， 他们的探索行为能够直接让积木“活起来” ， 这无疑在教育的同时也带来了乐趣 。
Koov
不过 ， 无论是AIBO还是STEM玩具 ， 索尼对于实验性产品的探索反而太一根筋——即便它们已经失败了多次 。
机器狗的重启暂且按下不表 ， Koov的市场表现应该早已敲响警钟 。它在日亚的评论量不过两位数 ， 而天猫旗舰店的官方备货加起来仅为4套 ， 产品的月销量同样只有50套 ， 市场表现何其惨淡 。在此基础上 ， 索尼仍然执拗的将资源投入到Toio的研发中 。纯粹从商业的角度来看 ， 这些产品都难以在短期内产生太多价值 。
然而 ， 索尼的“死磕态度”和对前沿技术的追求 ， 恰恰是该公司立足70余年来的魅力之一 。或许反而是这种“技术宅”式的偏执 ， 才促使它们甘愿追求那些稀奇古怪的造物 ， 最终促成了与任天堂截然不同的商业策略 。
不妨从该公司的VR业务中发掘一些信息 ， 自20世纪90年代的第一波虚拟现实浪潮开始 ， 只有索尼的产品线贯穿了整段历史 。而它们对待沉浸式体验的追求 ， 随着技术的发展也逐渐勾勒出了雏形 。
虚拟现实：偏执的技术追求
VR在90年代的火热程度无需赘述 ， 翻看那个时期的杂志 ， 你就能找到不少与之相关的头图与彩页 。在1993年时 ， 澳大利亚媒体Hyper甚至还大篇幅的对“成人VR”进行了探讨和展望 。为了扩充自身优势 ， 并进一步占有消费市场 ， 世嘉、任天堂、索尼纷纷将目光投向了有着兴起势头的头戴设备 。
美国电子游戏杂志（Electronic Games）当时刊载了这么一则消息：
“世嘉VR的售价为200美元 ， 比专业设备动辄数千美元的价格便宜非常多 。世嘉VR仍然采用限量生产 ， 可以通过控制器控制虚拟世界 ， 向左向右 ， 变化高度 ， 或在虚拟世界发射导弹等 。”
当时的媒体争相报道世嘉的VR产品
世嘉最终成功打造了该产品的大型机版本Sega VR-1 ， 不过 ， 该公司的目的是将设备浓缩为家用产品 ， 并将成本控制在200美元以内 ， 这在当时几乎是一件不可能的事 。到了1994年 ， 它们迫于压力只能取消开发计划 ， 只留下了一台原型机和未能发售的四款游戏 。
与之相似的是 ， 任天堂基于Virtual Boy的一场豪赌 ， 无疑也成为了横井军平任职期间的黑历史 。原本都开始筹划退休计划的横井 ， 却在看到Reflection公司的“面部微型显示器”时深受触动 ， 并认为这门技术有望改变任天堂的整体方向 。他在多年之后的自传中提到了当时的想法：“如果电视屏幕已经到了极限 ， 那3D岂不是唯一的选择？”
然而 ， Virtual Boy从1995年贩售开始就遭遇了滑铁卢 ， 该产品在正式销售期间共计卖出77万台 ， 其中日本本土仅为14万台 。这导致任天堂在此后的多年中一直将VR视为禁忌 ， 随即再也没有触碰过这个领域 。
Virtual Boy游戏《红色警戒》
有趣的是 ， 执拗的索尼似乎没有被时下的市场影响 ， 它们考虑到电车通勤族的需求 ， 将产品定位稍加变动 ， 隔年便推出了偏向“观影”的头戴设备Glasstron ， 认为它在面向白领时有着开阔的前景 。

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