而随着供应链的成熟，200元以下价位的国产品牌快速增加 。对于这类公司来说，借助一个有市场需求的增量品类，利用低价打开市场，搭建渠道，则有可能在未来持续输出该价位区间的商品，并实现转化 。
耳机行业品牌众多且分散，这一格局已持续数十年 。这意味着，“资源型”玩家，任何时候都有入局的可能 。张海星认为，一家耳机厂商如果能拿到2-3%左右的市场份额，就有可能支撑10亿美元以上的市场规模 。2014年全球销售耳机约为3.06亿只左右，销售额达到66亿美元左右 。
但对于资源型的玩家来说，在未来一定是红海的TWS耳机市场能走多远，或很大程度上取决于自己手握的资源 。李志飞认为，考虑到人员的投入、供应链把控、备货、营销投入，2000万美元可能已经是要入局者的最低门票价了……
（完）
后记
1、本文是36氪2015年文章《走，做耳机去！》的下篇 。三年前，我们在文章的后记里也提及，因为蓝牙音频技术的逐渐成熟、新“传统耳机厂商”、强渠道品牌入场，耳机行业也许会发生洗牌性的变化 。时隔三年，这样的趋势正在被逐渐验证 。
2、随着TWS耳机技术及供应链在2018年将逐渐成熟，这种洗牌期带来的时间窗口正在逐渐关闭，如本文所说，留给他们的时间窗口或只剩一代产品了，而2000万美元也已经成为新玩家的最低入场价了 。
3、不论是“有线耳机”还是“无线耳机”，都看似不起眼，但背后都是一代中国“制造企业”、“科技企业”尝试打造品牌的努力，都是这个时代中国公司和中国企业家的一个缩影，不管他们最终是否能成功，这段探索的历史都应该被如实、客观、中立的记录 。
PS：
如果你对TWS耳机整个产业链感兴趣，敬请期待下篇文章，我们将会拆解TWS耳机产业链 。如果你也对这个赛道和方向感兴趣，欢迎与我沟通交流；如果你也在做TWS耳机产业的创业并需要资金支持，也欢迎向36氪直投基金投递BP（联系邮箱：syq@36kr.com；联系微信：15300063873） 。
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