2、正确选用方法 ， 作为管理的保证 。要找准项目管理中自身的特点 ， 抓住管理中的薄弱环节 ， 正确选择一种或多种先进的管理方法 ， 以提高项目管理水平和工作效率 。
3、要把选准项目经理 ， 建好项目管理层 ， 作为加强工程项目管理的“龙头” 。实行项目管理的目的是提高工程品质 ， 这就要求项目经理必须懂业务、善管理 ， 既能抓住重点 ， 又能调动项目部成员的积极性 。
4、加强项目内部管理 。项目内部管理是项目管理的核心 ， 更是工程质量好坏的落脚点 。加强项目管理：①建立一支能打硬仗的领导班子 ， 精诚团结 ， 配合默契 。加强项目管理 ， 就是要坚持施权到位、管理到位、责任监督到位 。②要求每个项目部在工程开工前编制项目管理纲 ， 建立质量保证体系 ， 包括组织体系、责任体系、分包监控体系和经济约束体系 ， 把工程项目质量落到实处 。
要坚持精干高效 ， 结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则 ， 做到对项目机构的设置和人员编制弹性化 ， 对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求 ， 在各项目之间合理组合和有效流动 ， 实行派遣与聘用相结合的机制 ， 根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合 ， 保证项目部管理层整体合力的管理 ， 作为加强工程项目管理的“核心”有效发挥 。
5、提高项目管理人员综合素质 ， 高效实施项目管理 。要使项目实施优质管理 ， 快速实施 ， 其管理人员一定要具备卓越的管理素质 。只有具备一支高素质的项目管理队伍 ， 才能使项目的各项工作正常、有序、高效的开展 。在搞好管理的同时 ， 应加强企业管理人员的技术培训和专业水平的提高 ， 以及对新技术产品的了解掌握 。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风 ， 施工中不遗琐碎 ， 不留后患 。
房地产开发项目管理过程中存在的问题
(一)房地产开发项目的前期策划准备不充分
房地产所开发的项目应以客户的需要为中心 ， 然而过分重视市场的变化程度和客户的项目需求程度可能导致房地产开发项目的前期策划不够充分 ， 项目的方案确定不够详细准确 ， 致使项目的市场消费定位不够准确 ， 而长时间的商讨和决策在一定程度上延长了工程项目由设计到实施的时间 。缺乏详细具体的项目计划报告致使项目在决策过程中问题重重 ， 决策层的匆忙决策导致项目在实行和实施过程中没有一个整体而系统的管理体系 ， 影响了整个工程项目的质量和进度 。
(二)房地产开发项目成本管理不及时
房地产的开发项目的成本管理应贯穿于开发项目设计的过程之中 ， 项目的成本和质量控制是开发项目管理的重要因素 。然而目前 ， 我国的房地产开发项目设计主要考虑项目的功能以及技术、美观等因素 ， 并未考虑到相应的成本管理因素 ， 也很少在项目的设计规划阶段将可实施的方案与项目的市场经济性联系起来 ， 致使房地产项目开发设计之时浪费了较多的人力物力但所设计的方案在很大程度上缺少相应的可行性 。或是在项目实施阶段缺乏成本管理意识导致了许多不必要的项目成本支出 ， 大部分是取决于项目开发管理过程中的不及时造成的 。
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