很多网友想了解如何加强电力工程项目管理的相关知识，为了大家进一步的对电力工程建设管理所有了解，就跟小编一起来看看吧！
如何加强电力工程 项目管理 电力工程项目管理需要在现在的基础上不断的改进和完善，从而使其具有更先进的理念和意识，加快发展的步伐，缩短与世界先进水平的差距，从而促进和推动国家的经济建设的发展进程 。那么如何加强电力工程项目管理呢?下面，勤学小编给大家整理了相关的项目管理技巧 。
加强接地电气的保护 。当前电气设备的安装问题很多都出在一些接地电气的安装上，尤其是对于接地措施的选择上更应该慎重，当前我国接地装置大多选择公用的方式进行，此外，还应该注意电气设备安装中避雷针接地的处理，最好是安装在电气设备出线端子处，并且对于其接地线的要求为尽可能的保证其直线铺设，减小接地线的长度 。
加强对于故障电流的检测 。对于电气设备的安装来说，检测故障电流的存在是及其必要的，也是保障电气设备安装质量的一个重要措施，对于故障电流的检测主要是采用电流互感器来实现，把电流互感器加入到相线和中线之间，然后等电气设备预运行时进行严格的检查，观察电流互感器的变化状况 。
加强施工材料的监管 。在电气设备的安装过程中，针对施工材料的质量问题，我们必须严格把好施工材料的质量关，不论是在购买过程中，还是在运输过程中都要严格注意施工材料的质量，尤其是要加强施工材料使用之前的质量监控，严格避免劣质材料的影响;此外，在施工使用中，还应该严格审查施工材料的匹配性，加强施工材料应用的准确性，避免出现匹配错误 。
切实提高施工人员的技术能力 。为了更好地保障电气设备安装的质量，提高具体施工人员的技术能力必不可少，也必将成为我们今后工作的一个重点问题和核心问题，作为奋斗在工业电气设备安装第一线的施工人员来说，其技术能力的提高就是安装质量的有效保障 。
重视设计阶段的工程造价控制
施工部门的相互协调是施工管理的前提
工程项目建设管理的主要内容包括“四控两管一协调” 。其中，“一协调”管理是指和工程项目建设现场参建各方，如业主、监理、承包商之间，与工程建设有关的外部条件之间，各种关系的协调管理 。“协调”在工程项目管理中也起着至关重要的作用，在施工过程存在施工建设单位、材料供应商、供电部门和单位等多部门间多次的交接，交接多了会影响到电力工程施工的进展进度，因此必须建立正规高效的电力工程管理流程，处理好各部分之间的协调和配合工作，这也是工程得以顺利进行的重要前提条件 。
施工管理的重点——三个基本要素“工期、质量、成本”
对于整个施工过程来说，要在有限的条件下实现工期短、质量好、成本低的管理目标，应对目标三要素分别进行分析，发现各自的影响因素，找到控制的方法和途径 。抓住了这三要素就等于抓住了主要矛盾、就抓住了纲、就把握住了施工管理的出发点和落脚点，将任何准备和变动都围绕这三点进行，就可以使得技术管理、安全管理、工程档案管理等多个板块协调有目标、有中心的进行 。要把握和处理好工期，质量和成本这三者的关系，质量是根本是前提，工期是重点是核心，成本是目标是落脚点，将这三者的要求贯穿在整个施工管理中，是建立正常的生产秩序，加快建设速度，高质量、高功效、低消耗，保证安全施工的核心工作的关键点 。
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