很多网友想了解如何做好工程技术资料管理的相关知识，为了大家进一步的对如何做好施工过程技术资料管理所有了解，就跟小编一起来看看吧！
如何做好工程技术资料管理资料的管理由项目的技术负责人主管，资料员负责收集整理，其他参加人员各负其责，例如测量人员负责提供测量成果，完成测量记录; 那么如何做好工程技术资料管理呢?下面，勤学小编给大家整理了相关的项目管理技巧 。
1.根据施工进度及时收集整理
建设工程技术资料是施工项目、施工质量、施工进度的真实反映，因此要求各种资料必须按照施工的进度和验收安排进行及时收集、整理 。现在有些项目部在平时的资料收集不是很及时，举个例子，有个工程项目都快要竣工验收了，还没有把水泥厂家的水泥28天的强度报告补进去，造成因技术资料不全而耽误了工程竣工验收，要杜绝以上该情况，应做到：
(一)要指定经过专业的人员负责工程技术资料的管理和对工程检测资料及质保资料逐项跟踪收集，现场的施工技术人员还要将当天施工项目及各单项的工作内容完成后的资料及时做出来，不能堆积到一起，如果等工程验收时或有专项检查时再做，这样就会容易造成资料遗漏或者错误 。
(二)与各分包方做好分项分部质量评定等各种原始记录，建立专项档案，使资料的整理与工程形象进度同步，施工内容同步 。不会出现施工资料短缺、漏作的情况 。项目部有条件的话，要指定专人每个月将各方的资料统一收集，即使有露项缺项的情况，也能及时加以补充，也能及时发现资料中存在的问题和错误，及时得以纠正
2.工程技术资料要有真实性、准确性和完整性
(一)真实性
真实性是做好工程技术资料的根本 。现在有些工程项目部要赶工程施工的进度，就将一些资料改下工程名称就直接使用，甚至造成好几个工程项目的技术资料的检测数据都是相同的，还有这些人员不是天天在施工现场，对现场的施工情况不是很了解，当工程有检查和验收时，才急忙整理资料，对一些欠缺的工程技术资料采取“后补”的作法 。
要保证工程技术资料的真实性，首先必须设立专职的技术资料制作人员，了解现场施工情况，资料制作与工程进度同步，要坚决杜绝对原始记录采用“后补”造假的做法，否则，一旦工程出了质量问题，不仅不能作为技术资料使用，反而造成工程技术资料混乱，以致误判，造成无法估量的损失 。
(二)准确性
准确性是做好工程技术资料的关键 。分部分项要划分准确，数据计算要正确，不能随意的填写 。做资料的人员把钢筋力学性能检测中重量不合格的报告单当作合格的报告单放入资料，做资料的人就没有想过重量不合格的钢筋是施工现场是不能用的 。
建筑工程技术资料管理的控制
(一)提高资料管理人员的自身素质
目前，许多企业为了节约成本，对技术资料的管理也不到位，所以，有些企业的资料管理人员是刚毕业的大学生，他们没有一点技术资料的管理经验、而且，专业知识也不够强大 。而且，在进入公司前绝大多数技术资料管理人员没有经过专业的建筑工程技术资料的培训 。因此，企业必须重视建筑技术资料在建筑工程中的重要性，企业要针对资料管理人员开展定期培训活动、也可以对其进行定期的考核，在提高其专业技能之余，还要注重对他们自身素质的培养，全面做好建筑工程技术资料的管理工作 。
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