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如何规范工程项目管理体系 工程建设项目管理体系( 二 )

小知识项目工程如何管理规范


1、对图纸进行会审;2、进行现场勘察;3、组织编制施工组织设计;4、落实人员配置;5、设备、材料进场校验;6、现场检查记录;7、技术交底 。

如何规范工程项目管理体系 工程建设项目管理体系


(三)质量、安全、文明施工控制
有了技术方面的保障，还要有质量、安全、环境的有效控制，不但鼓励广大技术人员大胆创新，采用新工艺、新技术，在保证施工质量的前提下，严把“安全生产，文明施工”关，定期检查，发现隐患及时整改 。
管理工作包括：
1、贯彻质量、安全、环境体系认证文件，并进行过程控制;2、建立相应的管理组织机构，明确现场负责人联系方式;3、编制和落实现场组织措施、施工交底和工作手续;4、签订有关安全质量协议;5、进行三级验收 。
(四)进度控制
在确保质量、安全的前提下抓紧抓好工程进度 。能否做到工程按期或提前完成，这是体现施工企业实力的一个重要方面，因此应严格按施工组织设计中的进度计划实施，抓住主要工序，做好各班组的协调工作，做到有针对性的统筹安排 。管理工作包括：
1、认真编制施工计划安排;2、根据施工计划做好人员和器具配置;3、协调业主、监理、设计等原因引起的进度问题;4、对进度进行动态控制、优化工期 。
工程项目管理标准化实施的步骤和措施
(一)工程项目管理标准化实施的步骤
工程项目管理标准化实施大体可以归纳为应用通用标准、建立项目标准体系和推进标准化改革发展三大方面 。首先，在引用通用标准时，工程项目管理标准和技术标准作为我国当前普遍采用的标准化形式，可以结合国标、行标以及其他与之相关的标准和规范，借以丰富所引用的标准 。
另外，在建立工程项目标准体系方面，则主要应用到的标准是由通用标准与自身专用标准相结合的混合标准，建立和完善工程项目标准体系也是工程项目管理团队进步和成熟的表现 。在推进标准化深入改革发展方面，首先需要对行业进行整体的行业标准化机制建立，并将其落实到实践中去，而各大企业也应加强对这一知识成果的学习和借鉴，并根据自身的发展特点和区域特征，建立符合自身实际需求的标准体系，再将各企业独立的标准体系融会贯通，成为一个整体统一的标准库系统，以便为其他工程项目或者其他企业提供可用的标准支撑 。
(二)工程项目管理标准化实施的措施
在实施工程项目管理标准化的期间，可用借助现代化的手段，突出工程项目管理标准化的重点，加强管理人员的学习和培训，建立激励制度鼓励员工 。
在借助现代化手段方面，可用使用的工具有很多，如办公自动化系统和工程项目管理系统，通过现代化的信息技术实现工程数据的汇总和共享，以便进行详细分析，在提高管理规章和技术规范度的同时对管理系统进行相应的更新和完善 。在加强员工培训和学习方面，企业应当对全体员工展开工程项目管理标准化相关的教育和宣传工作，让每位员工对工程项目管理标准化有一定程度的了解，以便在后期工作中配合工程项目管理工作的展开 。在激励员工方面，重点需要注意的是与工程项目管理标准的问题、完善和创新工作相关的人员 。

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