3.作为项目经理和项目管理人员与施工队伍，切记不要有裙带关系，不能是幕后老板或参股者，不能对施工队伍“盛气凌人” 。否则，对施工队伍将无法管理，项目管理也注定是失败的 。
加强建筑工程管理的对策
完善管理模式
首先，企业应认识到现有管理模式的不足，加强创新意识，考虑自身实际情况，制定出科学、有效、可行、符合当前建筑工程需要的管理模式;另外，建筑企业管理模式上应以人为本，旨在提高员工的积极性以及工作效率，而不仅仅着眼于提高经济效益;最后政府对企业进行指导和帮助，组建专业管理人才团队，分工明确，责任到人，形成完善的建筑工程管理体系 。通过完善建筑企业的管理模式，切实增强建筑企业的竞争力及经济效益 。
重视安全问题，加强安全管理
安全管理问题是建筑工程中不容小觑的环节，关乎企业的信誉、发展前景等各方面 。因此如何加强安全问题的管理就显得尤为重要 。首先，企业领导自身应加强安全管理的意识 。然后，建筑企业应引进安全技术措施，制定出安全可靠的施工方案，切实把员工安全施工放在首位;再次，企业必须定期对员工进行安全教育培训与考核，使得员工了解一定的安全知识，加强员工自身的安全意识 。
加强人力资源的配置与管理
【如何加强工程项目建设管理 如何加强工程建设管理工作】针对当前企业中缺乏高素质的管理人才的现状，企业应该改变以往松散的员工选拔模式，制定严格的管理人才选拔制度 。对人才的选拔与选用，不仅仅要考核其管理领域的专业知识，还应对法律、外语、经营、设计等各方面进行了解，尽可能选拔各方面都有所涉略和了解的综合型人才;最后，企业应以工程需要以及员工专业素质为基础，合理分配和调度员工，使得员工在最优条件下最大限度发挥自己的专业知识，为企业创造出最大的个人效益 。
推荐阅读
- 如何进行工程档案管理 工程档案怎么做
- 如何加强工程结算管理 加强项目结算管理
- 如何做好物业工程管理 如何做好物业项目管理
- 如何做好基建管理工程 加强基建项目管理
- 如何进行建筑工程项目管理 如何对建设工程施工项目进行管理
- 建筑工程如何管理好现场 如何管理好施工现场
- 如何管理好一个工程项目 如何管理好一个工程项目论文
- 博美吐完该喂什么,如何正确养博美
- 各种抽油烟机拆卸方法，如何拆卸吸油烟机
- 绿水要喂多少,如何快速培养绿水