采购的时候，尽可能执行透明、合理的采购制度，并且严格监督材料的购置价格 。在保证材料质量达标的情况下，尽量缩减材料的购置费用，实现材料费用的有效控制 。在材料管理方面，需要对进场材料质量进行严格检查，保证施工材料质量符合设计标准 。除此之外，在存放与保管施工材料方面，必须做到井然有序，避免出现材料浪费、偷工减料的现象 。
建筑工程现场管理方法
1 施工组织设计的合理性与科学性
在建筑工程现场管理中，施工组织设计是至关重要的，它是建筑工程施工正常进行的前提 。现场施工要求施工组织的指导与设计，系统地安排施工，并且对建筑工程的质量安全与施工进度进行有效地设计 。倘若缺少一个合理与科学的施工组织设计，那么就会使得现场管理难以有序实施，因此缺少了合理性与科学性的施工组织设计，就无法进行有效的建筑工程现场管理 。除此之外，合理性与科学性的施工组织设计需要涵盖施工过程当中的所有工种，并且提出跟施工场地实际情况相符合的技术策略，从而将施工中会面临的问题解决，这些都是需要在施工组织设计中需要思考到的问题 。施工组织设计的合理性与科学性不但可以指导和促进施工有秩序、有条理的进行，而且还能够确保建筑工程的进度与质量，也就是可以确保建筑工程项目在规定的期限之内完成以及确保它的建设质量 。
2 注重管理人员
在建筑工程项目的管理中，一个非常关键的因素就是人员因素，与此同时，这直接关乎建筑工程的正常进行 。建筑工程项目的实施者是人，质量高的建筑工程项目要求一个好的建筑团队来完成 。在管理人员上，应当创建一种好的施工氛围，以使建筑工程人员增强凝聚力 。建筑工程现场管理人员应当严格地管理场地的施工人员，针对具有较高流动性的人群进行登记管理 。除此之外，需要创建有效的人员考核机制，从而管理和规范施工过程当中人的一系列行为活动 。针对施工场地的人员管理，管理人员应当健全岗位责任制，且要明确权利和责任，管理人员应当善于借助人员因素，从而推动建筑工程施工的正常进行 。
3 注重管理施工材料
【建筑工程如何管理好现场 如何管理好施工现场】在建筑工程的施工过程中，施工费用的一个主要组成部分就是材料费用 。在施工中，管理者务必严把施工场地的材料关，使得施工材料的使用率大大地提高，进而有效地管控施工项目的成本，从而大大地提高建筑工程的效益 。在建筑工程施工单位初期，管理者应当在购置施工材料的时候，有效地收集材料信息，还应当科学地编制施工项目的材料要求情况，制定合理与科学的购置规划 。在采购过程当中，应当制定合理与透明的采购制度，且要严格地监督材料购置价格 。在确保材料质量的基础上，减少材料购置费用，进而实现控制材料费用的目的 。在管理材料方面，应当对进入施工现场的材料进行严格的检查 。除此之外，还应当存放和保管好材料，从而确保施工场地的井然有序 。
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