(3)工程成本目标控制
项目施工目标是实现经济效益最大化,因此要尽可能地对人、财、物等各种生产要素进行优化组合,合理配置,在工程成本形成之前加强成本的预控制 。而后在此基础上,再加强成本的过程控制 。要经常比较“内部控制成本”与“各过程控制成本”的差异,发现问题,及时解决 。按“一人多岗,一专多能”原则设岗配员,以达到减员提效,降低成本目的[1] 。
(4)安全目标控制
国际工程安全概念是广义的,包括项目资产安全、人身安全、现场承包商财务安全以及防火、卫生、医疗等方面的安全,牵涉面大、点多,必须形成“专管成线,群管成网”的安全管理网络,并按年度、季度、百日、月度制定具体目标,确定期望值,然后针对目标要求,层层分解,全面落实
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