3、工程分包模式存在弊端
当前，我国许多建筑企业都存在工程分包的情况，工程的分包对于建筑企业来说，很难去进行具体明确的划分，这就会给后面的工作带来很多不便之处 。各个企业首先都会从自身利益去考虑，他们往往把更多的责任推给其他企业，所以会产生一些意见的分歧，这就给协调管理造成一定的困难，也必然会给建筑施工管理工作带来问题，使管理工作变得复杂 。另外，一般的建筑企业往往不具备完善的管理制度，而且工作人员素质参差不齐，工作水平并不不在一个水平线上，这在很大程度上影响了施工效率，使工程进度也因此受到影响 。
加强建筑工程施工进度管理的措施
1、采取组织措施
在进度计划执行的过程中要明确个工作人员的任务和责任，实行业绩考核制度 。建立好工程进度的检查制度，工程进度报告制度，进度计划的审核制度和进度计划实施过程中的检查分析制度 。要定期举行进度协调会议，明确会议的时间、地点、参加人员，在会议中去交流问题、分析问题、解决问题 。应重视对图纸的审查和对工程变更和设计变更的管理 。
2、合理配置资源
完成一项工程任务的所需的人力、材料、机械设备和资金这些资源量基本上是不变的，某一时间能够投入项目上的资源往往有上限 。应该合理安排各项工作的开始时间和结束时间，在资源限制条件下，使工期延长最少 。
3、调动施工单位的积极性
施工单位完成的进度情况应和他们获得的经济效益直接挂钩 。除建设单位要及时办理工程预付款及工程进度款治愈手续外，还要对工期的提前给予奖励，对工期延误收取误期损失赔偿金，从而调动施工单位的积极性 。
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