为了进一步做好进度管理，需要解决以下问题：①为了避免出现相互的拆台、扯皮现象，需要建立项目管理模式和组织构架;②对于任何一项工程，都是由若干建设者构成，需要搭建严密的网络体系;③工程项目涉及到施工单位、业主、设计单位、监理单位等若干机构和部门，因此，需要制定切实可行的工程计划，确保工程顺利进行 。
3 成本管理
对工程项目进行成本管理，需要结合工程项目的成本，围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算等方面展开成本管理工作 。在确保工期和施工质量的前提下，通过采取技术、合同等措施，将成本控制在计划范围内 。强化工程项目的成本管理，从以下方面着手进行：
①通过控制人工费用，进而控制工程成本 。结合工程的规模，套用公司内部的劳动定额，制定劳动定额，计算用工总量;②通过建立限额领料制度，强化材料管理，对材料进行出入库管理;③不断提高机械设备的利用率，以及加快材料的周转率 。通过对机械设备进行检查和维修，确保其正常工作;④在施工过程中，选择合适的施工方案，通过采用新工艺、新技术、新材料不断降低成本;⑤精兵简政，缩小机构，进而节约管理费 。
4 安全管理
施工安全关系到人民的生命财产安全 。对工程项目进行安全管理是进行项目管理的重点，对施工企业来说安全就是其生命线，它是确保企业正常生产的重要条件和最大保障 。
建筑工程管理 (一)建筑工程管理的现状
随着我国经济的高速增长，而且我国的经济中心就是发展，可以说，目前，我国的重心就放在建设上，其中建筑业作为经济的关键产业，建筑工程管理就成了一个绕不开的话题，也面临着极为广阔的前景 。
(二)建筑工程管理的改进措施
1.人员的优化配置是重要的改进措施 。人力资源的优化配置有两个方面的含义：首先是结构优化，就是配置的各种各样的资源要根据工程的要求建立一个合理有效的结构模式 。
2.要建立起奖惩和监督机制 。只有建立起完善的奖惩和监督机制，才能建设一流的工程 。严格的奖惩机制，可以加强员工的竞争意识，按照公平的原则，在淘汰一批的同时，还要奖励优秀员工，并引起一批该段人才，进一步加强员工的危机意识，提升办事效率 。
3.成本管理是建筑工程管理的重要事项 。加强成本管理是降低建筑成本的有效手段 。
【工程管理是什么 工程管理是什么学位】4.更有加强安全施工的监管 。安全施工不只是为了保证他人的利益不受侵害，更重要的是保障企业本身的利益不受侵害，避免因为安全事故而造成的不必要的法律纠纷和损失 。
推荐阅读
- 守宫是什么动物
- 蝾螈是什么动物
- 鲎是什么动物
- 隼是什么动物
- 华为 y220t，华为Y220T 这个到底是什么功能？？？？有谁可以帮...
- 视网膜屏，视网膜屏是什么
- inspiron 700m，dell inspiron 700m 是什么意思啊
- n97mini，n97mini 是什么啊
- m110s，三星m110s是什么CPU
- ipd3，大三是什么学历