荣耀目前在全球范围内的全部团队成员不到600人，可以说我们是最有效率的手机品牌 。此外，我们的营销费用也是全行业最低，每年的营销费用不足总营收的3% 。
全球不到600人的营销和销售人员，可能找不到比荣耀更高效的团队了，这就是荣耀互联网手机的魅力 。
王峰：华为和荣耀的同代产品之间，无论是硬件配置，还是价格，在中低端区间有大量重叠，这两个品牌的区别和要覆盖的目标市场到底是怎么界定的？同时做两个独立品牌对于华为的战略价值分别是什么？你怎么评价荣耀手机的同门师兄——以华为品牌直接命名的这个竞争对手？
赵明：感觉是个小坑呢 ，不过在我们内部真不是问题 。我们互相学习互相促进，我们向华为学习如何构建品牌、打造产品，华为向荣耀学习如何利用互联网做营销，更加贴近年轻人 。双品牌运作中，我们更多看到的是全面满足消费者的优势，过去7年，华为+荣耀双品牌销量增长了51倍 。
华为和荣耀分别满足不同消费者的要求，用各自面对的不同人群来定位我们这两个品牌，当然，有一部分产品的用户可能会有重叠，也有一些产品会在价格、配置上有重叠，因为双品牌是独立面向市场的，各自有各自完整的产品序列是很正常的 。
荣耀定位是极其鲜明的，就是打造面向年轻人的科技潮品 。从市场和消费者的角度来看，华为品牌和荣耀品牌的品牌调性、品牌区隔也越来越明显 。目前，双品牌运作带来的市场份额的增加是可以显而易见的 。感受一下荣耀产品调性 。
王峰：我的感觉，荣耀手机在互联网上的声量，似乎没有小米手机大，但是我们一看公布出来的销量却一点不差 。说说你的秘籍？
赵明：我认为在目前市场上，可能没有任何一个品牌的互联网营销比小米更强，互联网营销是小米最强的部分 。但是荣耀最强的是产品本身，是产品的品质、质量、性能、体验等等 。市场竞争主要是看谁的长板更长，营销我们做到尽自己最大的努力就好 。
其实，荣耀一直是个长跑选手，你会看到，每一年我们都在提升自己，我们和消费者的沟通也在改善，因为用过我们产品的人都说我们的产品好，我们产品的NPS（净推荐值）一直处于领先的位置，在中国市场，华为、荣耀、苹果并列第一，NPS达到47% 。从长期竞争来讲，我们的优势就体现出来了 。当然，在营销方面我们也要向小米和雷总学习 。
王峰：不少人认为，手机厂商提AI，只是为了在同质化竞争中加入新概念进行包装罢了，噱头大于实用 。对此，你如何回应？
赵明：AI分三层，第一是AI底层的AI算力，荣耀Play、荣耀10、荣耀V10的NPU在人工智能算力上都是最强的；人工智能的第2层面是智慧的操作系统，荣耀Magic中我们首次引入了人工智能的操作系统Magic Live；第3层是应用层，在这个层面我们可以把AI的算力、处理能力和体验赋能出去，从而改善应用，优化使用体验 。
我们今天可以看到，从荣耀Magic以后，我们在AI的三个层面都开始发力，我们是在三个层面同时发力的手机品牌 。从荣耀Magic、荣耀V10以后，几乎市场上所有的品牌都在蹭我们AI的概念，但是如今荣耀的AI已经走到了AI 2.0时代，在这个方面，我们至少领先其他品牌半年到一年 。
我认为，人工智能是手机行业一个跨越发展的契机，在未来是最能够极大改变手机应用体验的技术方向 。
王峰：人工智能的基础是大数据，但今天，消费者行为数据已经被互联网公司控制了，荣耀作为硬件厂商开发AI智能，数据不在自己手里，空有AI算法还是不行 。我觉得，荣耀的人工智能不好做 。
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