什么是S2B？
昨天在C2M联盟（筹）的群中转发了文章《曾鸣｜在未来五年，S2B是最有可能领先的商业模式》，并邀请阿里研究院的资深专家游五洋对S2B做点评，而五洋认为S2B是赋能型的行业垂直平台 。从字面定义上，赋能是将一些能力赋予平台 。比如在以前关于物联网的架构中，经常提到的水平平台和垂直平台，如下图中，水平平台是物联网平台服务，垂直平台是物联网（应用／商业）服务 。
水平平台为垂直平台赋能：水平平台的供应商核心竞争力是物联网相关的技术能力，垂直平台的核心竞争力是行业经验 。垂直平台提供商熟悉行业背景，精通行业标准，拥有行业最佳时间（优化的流程） 。但垂直平台的行业经验，在没有技术的前提下，无法规模化复制 。而借助于水平平台的技术能力，垂直平台可以将最优的标准、流程固化下来 。
所以水平平台为垂直平台赋能，让垂直平台以很低的技术门槛将最优的标准、流程以服务的形式提供出来 。垂直平台为行业从业者赋能：垂直平台将行业最优的标准、流程固化下来以后，让没有行业经验的从业者，可以快速的拥有具有行业经验的专家具备的行业能力，所以以前需要大的组织协同合作完成的工作，借助平台就可以很容易的完成 。
赋能促进管理形式变化五洋先生昨天为了解释赋能的含义，转了曾鸣先生的另外一篇文章，我引用曾鸣的观点如下：虽然未来的组织会演变成什么样，现在还很难看清楚，但未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励 。正是因为垂直平台将行业最优流程以工具的形式提供给行业从业人员，会促进组织管理形态的变化，昨天的文章《协同的组织结构是服务业文明的组织形式 》做过阐述，这里不再赘述 。
赋能的原则如何体现以下引自曾鸣的观点：第一赋能型组织，组织的职能不再是分派任务和监工，而更多是让员工的专长、兴趣和客户的问题有更好的匹配，这往往要求更多的员工的自主性、更高的流动性，和更灵活的组织 。第二赋能比激励更依赖文化第三赋能强调组织本身的设计、任何人的互动 。其实在组织形式变化的过程中，有一个与赋能行组织非常类似的实践，就是和君咨询的合伙人制度，很多点都与赋能型组织非常类似，所以非常值得借鉴 。
但和君的合伙人制依赖于文化的建设，但这个制度还是有些超前，这个制度在现在实现，还是有些小缺陷的，如果以后有时间我会阐述这个缺陷是什么 。但和君合伙人的制度，需要赋能型平台借鉴和参考 。赋能型组织的基础是生产力的大发展现在是由短缺经济向过剩经济过渡阶段，其实就是马克思描述的生产力极大发展之后的状态，而这个状态下，人的工作是根据自己的兴趣爱好来做的，工作将成为最大的快乐，这些都与赋能型组织的观点类似 。
B2B和S2b各自的侧重点在哪里？
B2B概念出现较早，是在互联网发展早期，借助互联网实现企业与企业之间的电子商务模式 。那个时候B2B与B2C主要区别是，B2B是用互联网卖产品给企业；B2C是用互联网卖产品给终端消费者 。那个时候B2B不分大企业小企业 。但是随着互联网的泡沫，B2B有两个方向发展：一个方向是形成了以大企业为核心的供应链体系，电子商务融合进采购决策、采购流程、制造计划、生产流程 。
这个方向主要以国际大企业为主 。另外一个方向是形成了以信息服务为主的撮合平台 。S2B是阿里研究院曾鸣提出来的，其核心是形成大的供应链平台，这个平台为小b企业服务，为小b企业赋能 。S2B本质上，是建立平台，在平台上建立B2B和B2C的生态 。我曾经写过很多B2B，S2B的文章，这里引用两篇S2B的文章 。推动S2b，需要定义S的含义最近阿里研究院在积极的推动S2b电子商务模式，为了推动这个S2b的概念在曾鸣书院的App定期讨论S2b，还建立了曾鸣书院读者群，在群内解答S2b问题 。
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