换句话说 ， 同一个系列可以分大中杯 ， 可以分高低配 ， 消费者按需求选择就好 。但是双旗舰的结果就是消费者陷入选择困难症 ， 特别是那种差距不小 ， 价格还相差不大的 ， 产品内部都会内卷、内耗 。所以现在的手机厂家更喜欢用大屏、小屏做区分 ， 或者用直屏、曲面做区分 ， 毕竟性能、拍照这些方案不共享 ， 那成本只会无限贪大 ， 最后还左右不讨好 。
最后说说这“短命鬼” ， 我可以预测苹果的mini机型到下一代可能都不会延续了 ， 因为市场销量实在太惨淡 ， 厂家要考虑投入和产出的比例 ， 是要讲究成本的 。各大手机厂家节奏如此相似 ， 无非是大势所趋罢了 ， 现在大屏的概念没有了 ， 就只能用小屏 。Note、Max这些都不好用 ， 影像调教大家都内卷 ， 所以到最后能取舍的地方非常有限 ， 这就是NEX找不到突破点、差异点后不得不进行调整的原因 。
vivo回应撤销NEX事业部 ， 由旗舰产品X系列来承载！你怎么看？
vivo回应撤销NEX事业部 ， 由旗舰产品X系列来承载！你怎么看？就在昨天 ， vivo副总兼产品总经理贾敬东正式做出回应 ， vivo的NEX将由X系列来继承 ， 这算是默认vivo砍掉NEX产品事业部 ， 并入到了X系列产品事业部 。虽然有点惋惜 ， 但我觉得这反而是件好事：首先、NEX并入X系列的最大原因还是产品不理想一方面 ， NEX系列一开始的探索定位就注定不能像其他品牌的旗舰机型一样保持每年一更新 ， 这就导致NEX系列经常出现断代 ， 没有延续性 ， 有时一两年都不更新一次 ， 市场和消费者长期处于观望状态 ， 不能有效的积累和转化 ， 再好的品牌也建设不起来 ， 不利于战略建设 。
另一方面 ， 由于NEX系列定位非常高端 ， 再加上探索和创新的双重属性 ， 那注定每一代NEX的投入不小 。而NEX这种探索型的产品都是走在时代前沿 ， 很难大众化 ， 再加上旗舰机的定价 ， 注定很难大卖（我记得NEX3系列的销量是超过100万还是200万 ， 这个成绩已经很不错了 ， 但对比华为的Mate系列几乎都是1500 万 ， 差距还是蛮大的） 。
所以NEX系列不能有效地将科研资金转化成实际的销售额 ， 实现自给自足都难 ， 更不要说盈利 。所以NEX系列长期都是高投入状态 ， 再加上内部对NEX系列要求非常严苛 ， 达不到要求宁愿延迟或者取消 ， 如果继续把NEX独立 ， 那成本就会非常高 。想要长期靠vivo输血维持NEX ， 这也不现实 。可能vivo考虑到未来几年的屏幕形态无非就是折叠屏和屏下前摄 ， 很难再有新的花样 ， 如果强行保留NEX的战略定位会与市场格格不入 ， 还不如干脆转型为大屏商务旗舰 ， 变成走量机型 。
所以把NEX并入到X系列 ， 那肯定是经过市场、行业前进、产品定位、消费需求等多方面结合 ， 经过慎重考虑后决定的 。其次、NEX的精髓并不是不存在了 ， 而是转移到了X系列NEX一开始是取代Xplay ， 成为vivo的顶级旗舰 ， 但随着vivo X系列全系升杯 ， 特别是超大杯的成功 ， 大家对NEX的期望值反而没那么高了 。
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