在笔者看来 ， 这次锤子科技真的变天了 。
03.是否生不逢时？维持、出售、倒闭、爆发哪个是锤子的归宿？
从罗永浩创办锤子科技做手机开始 ， 中国的手机行业就拥有了一种不一样的颜色 。纵然华为、小米等国产手机已经成为中国手机市场的主力军 ， 苹果、三星的市场份额也备受打压 ， 但如果来划分中国的国产手机时 ， 还是会有很多人从产品角度认为：一个是锤子 ， 一个是非锤子 。
不管是从产品细节体验的打磨 ， 还是从每次新品给全行业带来的影响力 ， 除开华为和荣耀这个国产手机第一势力以外 ， 只有锤子可以在产品方面长期受到人们的认可 ， 也只有锤子可以一次又一次让资本失望之后 ， 可以一次又一次让用户为之欢呼 ， 让投资人愿意给锤子继续尝试的机会 。
此前 ， 在写锤子的所有话题中 ， 笔者都不曾对罗永浩本人以及锤子科技有过直接明显的称赞 。但在这个锤子手机的“至暗时刻” ， 我却认为罗永浩本人应该是中国手机行业的骄傲和学习榜样 ， 锤子手机在中国手机发展历史中绝对是最耀眼的品牌之一——毕竟用户的认可及大家对锤子的期待 ， 这是没钱做公关没钱请水军的罗永浩 ， 不可能去作假的 。
但是 ， 客观来讲 ， 锤子却很有可能会成为中国手机行业最大的一个遗憾 ， 这或许也是因其生不逢时 。
在中国的手机行业 ， 能与乔布斯去对比的人 ， 罗永浩绝对是最重要的一个 。过去 ， 我们曾想着小米雷布斯“可以是”中国的乔布斯 ， 罗永浩“应该可以是”中国的乔布斯 ， 但就好像“既生瑜何生亮”般 ， 全球的手机行业或许就只能有一个乔布斯 。
美国林肯大学EMBA企业管理课程内容中讲到 ， 一个完整的商业模式由四个密切相关的要素构成：客户价值、赢利模式、关键资源和关键流程 。其中 ， 客户价值是指你能为客户带来什么不可替代的价值 ， 赢利模式是指你如何从为客户创造价值的过程中获得利润 ， 关键资源是指企业内部如何汇聚资源来为客户提供价值 ， 关键流程则是指企业如何在内部以制度和文化确保客户价值的实现 。
锤子 ， 纵然是到了穷途末路的时候了 ， 但从客户价值方面 ， 却仍然是中国所有国产手机里做得最成功的 ， 完全没有之一 。这个是笔者在切身体验了各种锤子产品之后所得到的反馈 。
但是 ， 不管是苹果还是华为、小米、三星 ， 软件层面都是他们赢利模式中非常重要的一块 。而生不逢时的锤子 ， 只能从创立开始就去打磨一个不断超预期的产品 ， 这个注定不会短的时间周期 ， 在各大厂商依靠渠道性价比早早的占领市场份额后 ， 等到锤子的好产品、好体验出来 ， 市场的最大红利期已经几乎没了 。
所以 ， 从这个EMBA企业管理课程对商业模式的解读 ， 我觉得锤子作为后来者去做手机 ， 本身成功概率就是很低的 。虽然感觉很遗憾 ， 但锤子想要依靠手机爆品解决自己的危机、从而顺利突围 ， 可能性真的颇低 。
这样一来 ， 留给锤子的选择就只剩下几种 。
被哪家巨头全资收购、借助巨头力量再尝试一波 。
彻底卖掉 ， 罗永浩退出休息一段时间 ， 创办新公司 。
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