很多企业在培训新员工的时候喜欢一个人培训很多人，其实这样的效率是很低下的，每个人的接收能力是不一样的，最好分成小组甚至一个老人带一个新人，这样对新员工的培训是最有效果的 。
在培训新员工的时候不要一味的培训他们的知识技能，适当的时候要和他们谈谈心，及时了解他们的内心想法，这样对后面的培训会更加有利 。
有些企业在培训新员工的时候喜欢安排一些零碎的事情让他们去做，其实这样的安排并不好，应该安排些整体性的工作，虽然可能做的不够好，但是可以让他们对工作有系统性的认识 。
新入职员工培训方式
互动式培训即为有互动行为的培训方式，互动可以包含提问，辩论，模拟演练等等 。此种培训模式可以减消新员工的陌生感，快速建立培训圈子氛围，提高学习接受力 。在快乐轻松中得到知识，同时对于本身的培训内容也是一种思想的碰撞便于培训部门完善培训内容 。提高培训质量 。
引导式培训一般为循序渐诱，知识由浅到深，让学员缓慢的接受，学习 。此种培训方式的学员一般对于专业知识的掌握比较牢固，但创新意识较差，工作平稳，属于团队的稳定者 。此种培训方式是多数的，所以学员会感到枯燥乏味 。留职率不高 。
【怎样对员工进行入职培训 企业员工入职前,企业要为员工做什么培训】实践式培训就是在失败中不断的学习，此种模式对于员工成长很有帮助，但是对于新员工来说是一种挑战，如果有激情的可能会成长迅速，但是对于性格内向或者养尊处优的学员可能流失率会很高 。但是一旦突破此类培训的学员会快速成长，在后期团队上也属于创新性人才一类 。
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