解决问题为导向：作为一个管理者，我们应该学会倾听，倾听一下员工内心的声音，和下属的真正需求，而不是按部就班的按照自己的培养方法去培养，俗话说得好‘一个人不是他不东西，而是因为没有触动到他那根敏感的神经’ 。因此管理者也要时刻的去观察下属的内心想法，当我们满足了员工的需求，员工才会满足我们的客户需求，我们的企业才会壮大、发展 。
如何培养员工的敬业精神
培养员工的敬业精神需要：首先要建立良好的企业文化，让员工知道自己该怎么去做，知道什么是正确的，知道什么是错误的 。敬业精神是提倡的，而不负责任是错误的等等，企业文化是引导员工敬业精神的重要因素 。
培养员工的敬业精神需要：寻找到负责任的员工，有些人是无法通过后天改变的，而敬业负责也是如此，有些人再怎么引导也无法做到敬业和负责，所以一开始聘用员工的时候就应该找到这样的员工，也可以节省自己很多的时间和精力 。
培养员工的敬业精神需要：鼓励敬业的员工，并且是大力度的鼓励，不管是发放奖金还是给予特殊头衔，最好大张旗鼓，让大家知道敬业才能获得更多工作成果 。
培养员工的敬业精神需要：外聘培训师来给员工培训敬业精神 。有些话是企业管理者无法直接跟员工说的，不妨请外部的培训师来帮助自己说，给员工正确的指导，培养员工的敬业精神，有时候效果更好 。
培养员工的敬业精神需要：认真对待员工，员工也是人，并不是加班加点就是敬业，所谓敬业一定是为公司着想，所以作为企业的管理者，也要认真对待员工，倾听员工的内心想法，可以培养员工对企业的忠心，自然也会让员工敬业 。
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