提高员工的工作热情和积极性可以：拓展员工的兴趣爱好，并为他们的兴趣爱好服务 。其实工作就是日复一日、年复一年的重复很多事情，每一个人的一生不应只是重复简单的生活和工作，而应该是充满色彩的 。发现和拓展员工的兴趣爱好，并且服务于他们的兴趣爱好，为他们建立兴趣小组，组织各种活动，在工作之余，给员工更多的机会展示自己的才华和爱好，也是一种企业和员工的互动，获得更高的幸福感，自然会对企业有感恩，也会认真而积极的面对工作 。
我们如何提高员工积极性
现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人 。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，使去可能成功的商机 。
冒险精神是一种宝贵的企业家素质，冒险需要勇气和资本 。若能从不确定的精神中，靠着某种灵感去冒险，才可能有成功的机会，但也有可能招致失败 。若管理者不允许员工失败，冒险失败会受到上司的严惩，则员工就回报着不做不错的观念，这样企业便是去赖以发展的重要动力 。
因此，身为管理者，应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败 。当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责;当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报 。
在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别 。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比 。不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手 。
作为一名管理者，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责 。为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作工作实绩评估其能力，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观 。
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