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如何管理好公司 车队管理( 二 )

管理公司小知识如何


【如何管理好公司 车队管理】留住人才 。21世纪最大的成本就是人力成本 ， 人的力量和潜能是无限的 ， 要学会放大价值 ， 让他们发挥出自己的作用 ， 成为公司发展的强大助力 。留住人才 ， 一是慷慨对待他们 ， 二是制定好的人才制度 。
学会怎么管理聪明人 。如今 ， 聪明的人实在是太多了 ， 在自己的公司也不乏有聪明的人 ， 这个时候就要学会管理他们 ， 努力成为让聪明人喜欢、敬佩的老板和管理者 ， 是重点 。
懂得预测 ， 学会防范 。管理公司 ， 不是一点一滴就能做好的 ， 需要日积月累 ， 更需要预测和防范 ， 尤其是人和资金方面 ， 作为管理者一定要审时度势 ， 懂得提前做好准备工作 。

如何管理好公司 车队管理


如何经营网络公司 1.明确而长期规划 。古今中外 ， 任何成功企业的核心问题是制定企业的使命并就企业的发展方向做出相应长远规划 。美国的微软公司、通用电气 ， 日本的索尼、松下 ， 德国的奔驰、大众等著名跨国公司都制定了自己公司的使命及长远战略规划 。美国的雅虎、美国在线等网络公司的创始人也有自己的独特经营理念和长远的战略思想 。没有明确长期的规划 ， 通往成功的道路会很迷茫 ， 没有明确的公司使命及长远的战略规划 ， 就没有国外这些成功企业的今天 。
2.确立经营目标 。建立管理队伍 ， 健全决策体系 ， 招聘培养专业人才 ， 完善配套市场营销体系等 。
3.不断优化管理体制 。一个网络企业要发展壮大 ， 除要有切实可行的商务模型和企业经营战略之外 ， 还要有比较规范的专业化的组织结构和功能部门 。在创业初期时 ， 网络企业可以像家庭企业那样操作 ， 无需设专业部门 。但企业一旦发展壮大 ， 功能部门必须设立 ， 企业经营必须专业化 ， 以提高规模效益 。
4.决策体系要高度集中 。这个决策体系是建立在合理的公司治理结构的基础上 。公司治理结构的核心就是在股东大会、董事会和管理层之间建立一种相互合作和制约的机制 ， 以防管理层重大决策的失误 。有些人讲公司治理结构对网络公司不适用 ， 这种说法为时过早 。这种观点认为 ， 众多中国网络公司的决策程序之所以高度集中在总裁手中是出于市场竞争的需要 ， 所以决策要快 ， 程序要简单 。小编认为这种观点只对了一半 。原因之一是 ， 网络公司最大的特征是面向公众 ， 面向世界 。企业迟早要把自己纳入公众投资者、公众用户的监督之下 ， 因此 ， 建立一种合理的制度和体系越快越好 。原因之二是 ， 如果说在公司初创期间的权力高度集中的做法对决策有效的话 ， 公司发展到一定阶段则一定要建立合理的决策程序以防决策出现失误 。在网络行业高度激烈竞争的今天 ， 权力过于集中在总裁手中往往容易在重大问题上出现失误 。一个小小的失误很可能导致公司的破产 。
5.不断建立并完善企业文化 。经验证明 ， 公司企业文化的形成对履行公司的战略规划 ， 发展壮大员工队伍是一个不可缺少的管理手段 。中国的海尔、联想和日本的松下、索尼等企业成功的秘诀之一就是不断完善和发展属于自己公司的一套理念、经营哲学 ， 最终形成了自己独特的企业文化 。形成企业文化的重要因素之一就是对人要充分信任 ， “用人不疑 ， 疑人不用” 。如果企业内部协调成本过高 ， 企业丧失凝聚性 ， 乃至无法一致对外 ， 那么企业失去了凝聚性也就失去了企业的社会资本 。社会资本是企业发展不可缺少的社会资源 。社会资本是指人们为了实现企业利润最大化目标在企业内部互相信任、互相依赖的一种社会资源 。企业增值的一个重要条件是组织内部共同合作的能力 。而这种合作的能力是建立在相互信任 ， 相互合作 ， 共同目标 ， 共同准则的企业文化基础上 。没有相互信任 ， 缺乏共同的价值观念 ， 没有共享的专业知识 ， 就没有共同合作的基础 。没有合作也就没有竞争和发展 。

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