俞永福辞任阿里文娱，出任eWTP投资小组组长，如何评价阿里这轮架构调整？
阿里进行组织架构升级，俞永福再次成为“关键先生”11月13号，腾讯科技的一篇报道称阿里大文娱董事长俞永福将离职创业，将俞永福这位阿里福将再次推向了舆论的风口浪尖 。今天，这个传言有了正确版本，阿里巴巴集团CEO张勇发布内部信宣布进行组织架构调整，成立eWTP投资工作小组，俞永福将出任eWTP投资小组组长和高德董事长 。
大文娱实行班委基础上的轮值总裁制，班委由杨伟东、朱顺炎、樊路远、张宇、常扬、黎直前组成，杨伟东担任第一任轮值总裁，向集团CEO张勇汇报 。除了大文娱团队之外， 为进一步推进集团全球化战略，阿里集团海外团队也同时做了一些调整 。原来，所谓的俞永福离职、创业均是子虚乌有，这不仅仅是俞永福一个人的事情，而是整个阿里集团为推进新战略而进行的组织架构调整 。
马云在湖畔大学讲战略课时曾分享自己关于战略和人员调整之间关系的见解，他认为企业战略调整了，人员也要调整，否则战略就执行不下去 。从张勇的内部信中透露的信息看，阿里当下有两个战略：一个是由“新零售、新金融、新制造、新技术、新能源”构成的“五新”战略，另外一个则是“全球买、全球卖、全球旅游、全球运、全球支付”的“五全球”战略 。
而俞永福从大文娱事业部转到eWTP负责整个生态圈的投资，就是为了推动阿里的“五全球”战略的实施，也是马云“人随着战略走”思想的一次体现 。在一定程度上，俞永福从文娱线调到了全球线，成为阿里集团“战略思维输出、基础设施落地、生态圈投资拉动”的横向三驾马车之一 。可是在腾讯科技的那篇报道中，一次正常的组织架构调整被解读成离职，并且将俞永福的离职上升到导致“阿里大文娱突围梦受阻”的高度 。
现在看来，这怎么都不像是一篇深度报道，更像是为了狙击竞争对手而定制的公关文 。事实上，自从加入阿里以来，俞永福多次扮演了“关键先生”的角色 。进入2013年之后，互联网迅速从PC端向移动端转移，面对腾讯手握微信 QQ对移动社交的垄断，阿里迫切需要在移动端构建自己的护城河 。因此，阿里进入了疯狂买买买的模式，UC、高德地图、优酷土豆等都先后被阿里收购，成为阿里移动端战略的堡垒 。
买下这些公司容易，但是如何将他们整合进阿里的体系内，才是最难的问题 。在俞永福的整合下，UC从一个浏览器变成今天的内容平台，推出了大鱼号，跟今日头条、腾讯对垒，而高德地图则帮助阿里建立了在大出行领域的基础优势 。去年，阿里成立大文娱集团，在俞永福的整合下，仅仅用了一年多的时间，成功整合了优酷、阿里影业、阿里音乐、高德、UC等众多业务，推动了阿里在内容领域的完整布局 。
俞永福本人也成为媒体公认的整合高手 。3年前，为了巩固在移动端的优势、建立护城河，阿里确定了“ALL IN无线”的战略，在国内开启了疯狂并购的模式，而到了今天，解除了移动端危机之后，阿里的战略是要成为全球化的平台，链接全球企业和消费者，这个战略的实施则需要全球化的布局做支撑 。为了推动eWTP的落实，阿里已经投资了东南亚最大电商Lazada、印尼最大电商Tokopedia，但这显然还是不够的 。
纳吉布晒合照、媒体头版报道，为什么马来西亚那么重视阿里的eWTP试验区？
马云与马来西亚结缘的一年来，马来总理频繁的与马云见了4次 。我们来看看这一年马来西亚发生了什么变化 。马来西亚数字自贸区采用的很多新技术，是东南亚地区首次应用 。自贸区内完全实现无纸化清关，大幅提高进出口效率，清关时间已经由过去的1天优化到3小时左右 。阿里巴巴一达通与马来西亚海关打通数据对接，让报关和结汇线上化和全程可视化 。
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