Lynda: 在 20 世纪 90 年代末期 ， Lynda Weinman 还在教授网页设计的课程 ， 但是配给学生的课本给人感觉很枯燥、沉闷 ， 于是她开始自己为学生制作培训素材 。在接下来的二十年时间里 ， 她创建的内容库和技术资源规模不断扩大 ， 最终吸引到了 Linkedin 这样的大型企业以 15 亿美元的价格进行了收购 。
PluralSight: PluralSight 同 Lynda.com 一样 ， 也是提供远程软件培训 。这家公司前九年的时间都是自增长（bootstrap 不向投资人融资 ， 财务上完全依靠自己实现成长）的存在方式 ， 现在提供的课程数量高达 6000 多门 ， 包括 C# 和 Javascript 等 ， 公司估值达 10 亿美元 。
选择高效资本产品做起
以下这些初创企业并没有试图去与像苹果这样的公司竞争 ， 而是选择填补 RadioShack（美国消费电子产品专业零售商）留下的空白 ， 并创建了价值数百万美元的业务 ， 值得效仿 。
AdaFruit Industries: AdaFruit Industries 创始人 Limor Fried 还在麻省理工学院上学时就开始利用现成的零件组装 DIY 作品 ， 这也标志着她的 DIY 电子商务帝国的开始 。之后 ， Fried 对此实现了商业化 ， 对一些在电子商店里能找到的零件进行组装 ， 现在她的公司员工数量达到 85 名 ， 年收入高达 3300 万美元 。
SparkFun: 与 AdaFruit Industries 类似 ， SparkFun 的创始人 Nathan Seidle 也是从大学开始就向那些想要探索个性传感器和系统的工程师销售电子工具包和各种组件 。现在 ， 他的电子商务帝国员工数量高达 150 人 ， 年收入达 3200 万美元 。
老问题+现有商业模式+新科技=money
用新型科技或者是通过提供新型用户体验来解决一个老问题就足以创建起一项价值数十亿美元的业务 。
Shopify: Shopify 的创始人在为滑雪板爱好者设立电子商务网站时需要一个购物车解决方案 ， 但是没有找到 。于是 ， 他们决定自己解决这一问题 ， 并在当时炙手可热的 Ruby on Rails 框架上创建了一个定制解决方案 。后来 ， 事实证明 ， 对于许多人来说 ， 这都是一个完美的解决方案 ， 随之带来的收入也让他们维持自增长状态长达六年之久 。最后 ， Shopify 进行了风险融资 ， 并成功上市 ， 公司估值高达 140 亿美元 。
Braintree Payments: 如何实现网上交易并且保证安全性、避免网络欺诈是一个早就存在的网络问题 。Braintree 针对这一老问题 ， 创建了一个更好的技术解决方案 ， 为买卖双方建立一个交易收费站 ， 并依靠这一解决方案所带来的收益维持自增长状态达 4 年的时间 。之后 ， Braintree Payments 在两轮风险融资中筹得了 6900 万美元 ， 并最终以 8 亿美元价格被收购 。
自食其力 ， 自己解决问题
许多企业家会将他们的时间浪费在“扮演 CEO”这件事上 ， 制定宏大的策略 ， 或者是描绘梦想的蓝图 ， 想象着自己公司未来会发展成什么样子 。而优秀的创始人根本就不去做这些白日梦 ， 他们会专注于那些只利用当下手头掌握的资源就可以成就的事情 。
SimpliSafe: 许多人会嘲笑那些试图实现硬件业务自增长的想法 ， 但 SimpliSafe 的创始人 Chad Laurans 却成功的粉碎了这种嘲笑与质疑的声音 。他从朋友和家人那里筹集了少量的资金 ， 然后用了八年的时间创建起了一项用户自安装的家庭安保设备业务 。为了省钱 ， 设备原型样机都由他自己焊接完成 。八年之后 ， 公司拥有了数十万名客户 ， 收入高达数亿美元 ， 并且从红杉资本处拿到了 5700 万美元的风险融资 。
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