金融业务是小米互联网业务中最具有营收能力的一环，并且有京东金融这样成功的例子在线，小米对于金融业务还是相当期待的，从调任 MIUI 功臣洪锋执掌中就可见一斑 。
3. 业务整合：更加细分、更加扁平化 。
生态链企业中，一些表现突出的部门，比如小米笔记本、智能硬件、有品电商和 iOT，也都独立了出来，成为了与生态链平行的部门 。这几个部门提升了层级，基本上可以说明它们会是未来小米生态链主攻的产品线，而新组建的生态链部将负责剩余产品，以及继续扩展品类 。
小米互联网业务乏力是众所周知的了，这次，小米把广告、互娱、资讯等所有互联网业务统统整合，分成了四个互联网部，战线确实是拉长了，但是各个部门的经理都是直接向 CEO 雷军汇报，更扁平化了，业务更细分，某种程度上能帮助降低风险 。
而雷军邮件中也表示本次任命的十多位总经理中，80后占据大多数 。平均年龄为 38.5 岁 。
至于为什么在刚刚上市以后，就进行如此大刀阔斧的改革，雷军在邮件中解释到，小米要成为万亿营收的公司，首先要做的就是增强大脑能力，将经验丰富、年富力强的核心高管集中在总部工作 。国内公司这样做的其实不多，很少有公司在人力资源部之外专设机构进行核心团队的管理，阿里有组织部，华为有总干部部，小米是第三家专设组织部的巨头公司 。
当然，也会有人表示给功臣们安排个闲职，是在“架空”他们 。我个人并不太相信这样的阴谋论，小米创始团队已经经历过了一轮淘汰于换血，剩下的都是打下赫赫战绩的功臣；雷军也没有必要这样做，毕竟同股不同权的制度下，他一人就有着超过 50% 的投票权 。
这样做主要还是为了未来考虑，创始人负责打江山，守江山的则是年轻人 。从最近阿里和京东的两件大事中我们就能看出，阿里不是马云一个人的阿里，京东却还是刘强东一个人的京东，而谁更稳固，无需多言 。
小米今年的表现不如去年亮眼，属于功过相抵的平稳过渡 。产品口碑下跌，但销量并不算太惨；终于完成了上市，却也经历过破发的尴尬时刻 。总之，调整以后越来越像一家“上市公司”的小米，要重新上路了 。
虎Cares
这么大的太阳，每天上班还要生一堆闷气
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怼天怼地怼到戏精昏过去
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