近一年来，TCL通讯曾试图通过运作黑莓、plam等拥有情怀加成的老品牌来刺激销量，但从市场表现来看，这种“老品牌战略”表现得并不成功 。主流消费群体的喜好、需求变化太快，而小众群体也很难再对情怀投入真金白银 。这种趋势下，TCL也逐渐沦为了手机届的“养老院” 。
以TCL移动业务的现状，如果放在主流互联网巨头的眼里，或许早就已经被出售，但李东生却多次表示不会放弃 。这一点，似乎是和索尼（手机业务）有着同样的考量——只要不离场或许就能等到反常的机会 。
而在国内其他家电巨头，如格力、康佳等企业看来，通讯业务同样是一根难以割舍的“鸡肋“，虽然他们旗下都有通讯业务，但几乎都处在市场边缘 。或许，这也是传统家电企业的一种执念吧 。
如果不想舍弃，就要保持现状，但是保持现状也就意味着将会长期亏损；如果想扳回一城，以目前智能手机市场的形势，可能需要更为庞大的人力物力投入 。而且要扳倒华米OV等头部手机企业，不仅要依靠人、财、物，更要领先的行业视野和头脑 。这方面，TCL又有多大胜算呢？
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《小米生态链战地笔记》、《微信思维》、《微信力量》三本畅销书的作者
7，隐藏在非洲的中国手机巨头_编者按：本文来自“经济观察报”，采访人员：陈伊凡，李秀莉；36氪经授权转载 。
无论是在肯尼亚的边境小城、人来人往的旅游城市，还是在乌干达首都坎帕拉的贫民窟，只要有墙的地方，几乎都有蓝底白字的TECNO的广告 。TECNO的一次线下活动，这样的一组照片在社交网络上传播：几名黑人在尼日利亚街头抱着TECNO的蓝色公仔笑得灿烂，皮肤在阳光下闪着光 。
TECNO的母公司是传音控股 。这家在非洲家喻户晓的手机制造商却来自中国深圳 。尽管传音在中国几乎鲜为人知，但在非洲，它的产品却占据市场的主导地位 。据IDC数据，2017年，占据非洲市场总份额第一的，是传音旗下各品牌手机 。如今，传音不仅拥有手机，还开发了自己的生态链：包括专业新售后服务品牌Carlcare；智能配件品牌oraimo以及家用电器品牌Syinix 。“由于TECNO的涂墙运动，油漆生产成为非洲的热门行业 。”李亚东，这位曾经深入非洲6国采访，并参与创办《东非瞭望》杂志的年轻人，引述他曾采访过的一位在非洲多年的中国人的说法来描述TECNO在非洲的广告效应 。大学毕业后，李亚东到四达时代工作，这是一家来自中国的广播电视行业企业，目前已是非洲发展最快、影响最大的数字电视运营商 。
2006年加入传音控股，阿里夫·乔杜里见证了这家企业走进非洲，并逐渐在这片土地上扎根、壮大 。作为2004年同济大学的毕业生，阿里夫，这位来自孟加拉国的副总裁中文流利，时而还带点“儿化音” 。加入传音之前，他曾在宁波的波导股份有限公司和法国的SAGEMCOM公司香港分公司工作 。近两年，传音开始拓展南亚市场，他们还开发了专门针对印度人的功能——“吃完手抓饭之后，油乎乎的手依然能够直接解锁手机，方便快捷 。”
到非洲去
传音成立之前，“山寨中国”这个词已在全球传播 。这一方面反映了中国制造庞大产业链的迅速反应和供应能力，另一方面，也展现了中国手机市场的残酷竞争 。
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