（2）产品技术创新的商业化进程一般是从企业到个人 ， 相比于个人用户 ， 企业用户所需的产品应用场景较为单一 ， 适合新技术发展初期的推广 ， 这往往是商业化进程的第一波 。但随着技术的不断发展 ， 产品能够适应越来越多的消费场景 ， 慢慢从企业走向个人 ， 往往会带来产业化进程的第二波 ， 相比B端 ， C端的商业化进程会来的更猛烈、规模更大 ， 可能大幅度的改变了人们的消费和生活方式 。而之前2B端的传统企业若不能及时识别和切换新的C端客户 ， 就会很快被新兴企业所取代 。
（3）在匹配产品特征和创新路径方面 ， 当产品的功能和可靠性都不太好 ， 没有达到客户需求时 ， 应当垂直整合价值链上的所有性能接口 ， 从而提升产品性能 ， 建立竞争优势 。当产品已经具备了充分的功能和可靠性之后 ， 竞争的重点就放在了产品的推出速度和需求的相应程度上 ， 建议用模块化的产品和行业标准来占领市场 。但任何一种产品的生命周期都是从“不够完善”走向“功能过剩” ， 所以在整个行业增值链中 ， 行业需要根据时间的推移来预测出垂直整合和横向整合的竞争优势所在 。
一、嚼着玻璃望着深渊的创业者
钢铁侠马斯克曾经用“嚼着玻璃望着深渊”来形容创业的艰难 ， 创业的艰难在于将实现创新的想法落地 ， 创新业务无法被预测 ， 但是我们不能仅仅止步于看到的结果 ， 还必须要了解整个创新的过程 。对于回答 ， 什么因素能够帮助我们预测创新的过程？这个问题 ， 我们需要去了解有哪些力量影响着创建新业务的人 ， 以及哪些力量会左右创新者的决策 。
初创企业通常需要回答以下几个问题：选择创新业务的高地在哪？你的技术具有突破性吗？当前的市场状况下如何发展新业务？你如何培养自己的创新者思维？你有合适的团队吗？未来的10-20年 ， 你能保住自己的市场地位吗？
针对以上问题 ， 我们希望将我们总结的一些理论分享给大家 ， 目的是为了帮助那些需要开创创新业务的创新者获得可以预测的成功 ， 当他们开始一项新业务时 ， 他们必须要安排好每个关键流程和决策 ， 使之适应于新环境 。
二、初创企业如何选择业务的高地
创业好比一场战争 ， 在投身沙场之前 ， 我们如何能预知是否会赢得这场战争 ， 需要我们重新审视自己所选择的战略高地 。一般来说 ， 创新主要有2大方向：
一是颠覆式的创新 ， 分为3种类型：
（1）零消费市场创新：一种新技术的应用使得市场上出现了一种新产品 ， 如电脑、手机的发明和使用 ， 但有个常见的现象是 ， 最先发明产品的企业常被人遗忘 。
这主要因为商业化的一般进程是从企业到个人 ， 相比于个人用户 ， 企业用户所需的产品应用场景较为单一 ， 适合新技术发展初期的推广 ， 这往往代表着产品商业化进程的第一波 。
但随着技术的不断发展 ， 产品能够适应越来越多的消费场景 ， 慢慢从企业走向个人 ， 往往会带来产业化进程的第二波 ， 相比B端 ， C端的商业化进程会来的更快、规模更大 ， 可能大幅度的改变了人们的生活和消费方式 。而之前2B端传统企业若不能及时识别和切换新的C端客户 ， 就会很快被新兴企业所取代；
推荐阅读
- 十大平板电脑品牌排行榜,平板电脑笔记本排行
- 通话平板电脑，能插电话卡的平板电脑有哪些？
- 爱国者平板电脑m60，爱国者aigoM608 超薄6英寸平板电脑怎么样
- 为什么狗很喜欢粘人,第一次养狗有什么注意事项
- 开母婴店需要进哪些东西,母婴店进货第一次奶粉要多少必备
- 全球第一部智能手机,2021年全球智能手机销量增长6%
- 便携式电脑，第一台便携式电脑是何事问世的?
- 为什么要垃圾分类
- 联想k860论坛，联想K860怎么样 要是不好的话 帮我挑个1千多左右的智能手机 功能最...
- 安卓 论坛 安卓智能手机论坛