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锤子手机为什么没成功,罗永浩的手机为什么叫锤子( 五 )

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为什么老罗的锤子手机没有能象雷军的小米一样取得成功？

锤子手机为什么没成功,罗永浩的手机为什么叫锤子


锤子手机没有像雷军的小米那样取得成功 。有以下几点原因1、小米的成立 ， 比锤子不仅仅早两年 。小米2010年 ， 锤子2012年 。雷军其实是互联网行业的老前辈 ， 当年的腾讯和阿里 ， 都找过雷军拉投资 。只是当初雷军对他们的模式不是很了解 。雷军在互联网行业当老大的时候 ， 罗永浩还在新东方教英语 。而07年 ， 在雷军财务自由 ， 成为天使投资人的时候 ， 老罗的牛博网刚上线 。
小米10年成立前后 ， 雷军就花了很大的功夫来寻找硬件领域的合作伙伴 。找人是他花费功夫最多的 。以雷军互联网老大哥的身份 ， 找人还花了这么久 。可见雷军对团队的重视程度 。因此从找人做小米开始算起 ， 小米应该是比锤子早4年就开始筹备了 。2、同样是互联网大IP、大网红 。雷军比锤子更加重视团队的作用 。小米的扁平化管理模式 ， 8大创始合伙人号称三个土鳖五个海龟 ， 并且各管一摊 。
雷军找来了谷歌中国工程院副院长林斌、微软中国工程院开发总监黄江吉、谷歌中国高级产品经理洪峰、摩托罗拉研发中心高级总监周光平、北京科技大学工业设计系主任刘德、金山词霸总经理黎万强 ， 加上雷军 ， 可谓是当时最豪华的创业团队了 。而所谓创始合伙人要生死与共 ， 智力输出不能中断 。反观锤子的创始人团队 ， 档次就比小米的团队低一些 。
并且一直都不稳定 ， 能够干上5年的 ， 几乎就是朱萧木一个人 。虽然老罗也说团队里如果都唯唯诺诺 ， 那么这个公司有问题 。但是老罗是不喜欢不同意见并坚持认为自己才是对的那种人 。比如说让锤子草台班子显得正规的钱晨 ， 连雷军都请不动 ， 在锤子的最终结局是挨了一矿泉水瓶子后黯然离开 。雷军是一个不错的总经理 ， 懂得放权让团队去做 。
而老罗则是一个不错的产品经理 。却坐在了总经理的位置上 。3、小米扩展业务是做衍生、锤子扩展业务是做跳跃 。小米的业务扩展 ， 都是基于小米生态和小米品牌调性做的衍生 。每一个业务的衍生都会反过来倒推小米销量的增长 。而锤子的所谓极致体验 ， 只是锤粉内部的说法 ， 并没有得到广大的认可 。无论是他的行李箱、还是加湿器 ， 乃至花费了大量人力物力的TNT 。
在业务的扩展上都太跳跃了 。没有对锤子的销售起到促进作用 ， 反而让人感觉锤子自己要抛弃自己的手机似的 。不要说消费者 ， 连投资者都会产生锤子到底要干啥的疑问 。4、雷粉是小米的粉丝 。而罗粉不一定是锤子的粉丝 。小米的粉丝营销 ， 取决于小米在成立初期 ， 先不造机子 ， 先做UI ， 并在论坛和粉丝互动营造出来的一大批忠诚的技术粉 。
这些粉丝为了推广小米不遗余力 ， 并且始终忠诚 。所以小米的机子出来后 ， 供不应求 。差评比较少 。而锤子的粉丝 ， 基本都是老罗彪悍的人生不需要解释的粉丝 。参加老罗的发布会 ， 多数也是冲着老罗个人去的 ， 而不是锤子产品去的 。参加完发布会 ， 就心满意足 ， 对于发布了什么产品 。不是太过于在意 。身边有朋友是锤子手机的忠粉 。我也曾使用过 ， 确实不错 。

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