情商是做人 , 智商是做事 。⑻律己比律人重要 。身先足以率人 , 律己足以服人 。—曾国藩⑼真诚比面子重要 。善用同理心 , 从他人的角度考虑问题 。⑽萝卜比大棒重要 。萝卜管的是心 , 大棒管的是身 。最后 , 领导力共有五个层次 , 分别代表了不同的领导力水平 。第一层次 , 职位领导力——人们追随你是因为你的权力 , 他们不敢不听你的 。第二层次 , 关系领导力——人们追随你是因为你的人际关系 , 他们愿意听你的第三层次 , 贡献领导力——人们追随你是因为你对团队所做出的贡献 。
如何做好一个中层管理?
中层管理者在企业起着承上启下的作用 , 相当于企业运营的枢纽 , 公司决策要贯彻 , 基层情况要上达 , 位置非常重要 。实事求是的说 , 作为一个中层领导挺难的 , 既要让领导满意 , 又得让下属认可 , 还得需同级支持 , 否则 , 工作很难开展 。那么 , 如何才能做好一个中层领导呢?一 , 对上司 , 要恭敬 。敬重上司 , 既是工作需要 , 也是职业素养 。
在职场 , 挑战上司、蔑视权威是大忌 。没有领导的支持 , 是很难做出成绩的 。二 , 对下属 , 要尊重 。对下属 , 切忌管理粗暴 , 武断命令 , 那样只会适得其反 。俗话说 , 人心换人心 , 黄土变成金 。尊重别人就是尊重自己 。三 , 对同级 , 要沟通 。与其他部门主管打交道 , 不能有本位主义 , 而应该站在全局的高度去协调沟通 。多一点理解 , 少一点指责 , 多一点谦让 , 少一点争执 。
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