在中国的手机行业，能与乔布斯去对比的人，罗永浩绝对是最重要的一个 。过去，我们曾想着小米雷布斯“可以是”中国的乔布斯，罗永浩“应该可以是”中国的乔布斯，但就好像“既生瑜何生亮”般，全球的手机行业或许就只能有一个乔布斯 。
美国林肯大学EMBA企业管理课程内容中讲到，一个完整的商业模式由四个密切相关的要素构成：客户价值、赢利模式、关键资源和关键流程 。其中，客户价值是指你能为客户带来什么不可替代的价值，赢利模式是指你如何从为客户创造价值的过程中获得利润，关键资源是指企业内部如何汇聚资源来为客户提供价值，关键流程则是指企业如何在内部以制度和文化确保客户价值的实现 。
锤子，纵然是到了穷途末路的时候了，但从客户价值方面，却仍然是中国所有国产手机里做得最成功的，完全没有之一 。这个是笔者在切身体验了各种锤子产品之后所得到的反馈 。
但是，不管是苹果还是华为、小米、三星，软件层面都是他们赢利模式中非常重要的一块 。而生不逢时的锤子，只能从创立开始就去打磨一个不断超预期的产品，这个注定不会短的时间周期，在各大厂商依靠渠道性价比早早的占领市场份额后，等到锤子的好产品、好体验出来，市场的最大红利期已经几乎没了 。
所以，从这个EMBA企业管理课程对商业模式的解读，我觉得锤子作为后来者去做手机，本身成功概率就是很低的 。虽然感觉很遗憾，但锤子想要依靠手机爆品解决自己的危机、从而顺利突围，可能性真的颇低 。
这样一来，留给锤子的选择就只剩下几种 。
被哪家巨头全资收购、借助巨头力量再尝试一波 。
彻底卖掉，罗永浩退出休息一段时间，创办新公司 。
缩小规模，在保持手机业务运转下，重点押宝新的业务线 。
倒闭，但这种可能性很小 。
可以预见的是，此次工商信息大变更，一定会是锤子科技发展的重要转折点 。在不确定锤子科技究竟是何种归宿的情况下，只能说在一定时间内，如果锤子还是没有选择出售，往后的日子只会越来越难过了 。
这个当口，罗永浩还在朋友圈发布了一条消息，但其背后意味何如，只能留待看客自行解读了 。
9，你好,手机寡头时代_编者按：本文来自微信公众号“全天候科技”（ID：iawtmt），作者 舒虹 。36氪经授权转载 。
“我们决定不服就干，认真做好产品，死磕回去，教一教对手什么叫性价比” 。1月10日，在红米品牌升级发布会上，雷军公开回怼“友商”华为 。
5年出货2.78亿台的红米手机从小米独立，被外界解读为对标华为、荣耀双品牌 。就此，荣耀方面公开表示——与小米的竞争早已结束，荣耀遥遥领先 。
“友商的态度把我弄急了，他们出了一堆的稿子看了我挺烦 。”发布会后，雷军再次谈及友商：“在办小米之前，我是华为的铁杆粉丝，我也多次跟任正非说国产厂商要团结，枪口抬高一尺，后来友商分出来一个子品牌，从诞生之日就是怎么low怎么来 。”
斗转星移，几年时间，手机行业就已经变了天地，换了对手 。
如果把时钟回拨到3年前，与小米雷军激烈对垒的还是乐视贾跃亭 。如今，乐视手机早已灰飞烟灭，比小米诞生更早的魅族正在艰难求生，其它同时期涌现的中小手机品牌要么垂死挣扎，要么加速消亡或已经消亡 。
对于还活着的中小手机品牌来说，被收购意味着出局，不卖身意味着等死，比如罗永浩和他的锤子 。
拖欠工资、供应商上门讨债、变更法人，接盘者名单从阿里、360传到今日头条……锤子身处生死边缘 。“整个公司都在等老罗弄到钱 。”一位锤子员工对全天候科技说 。
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