但是回到两年前的一个事件 ， 就大概可以理清楚苹果之所以这么设置产品系列的逻辑 。2016年10月 ， 苹果推出了新版MacBook Pro ， 同时还做了一件事 ， 停售了11英寸的MacBook Air ， 由此Air只剩下13英寸可选 。
实际上 ， 今年苹果完全是可以拿出11英寸、13英寸两款新尺寸MacBook Air供用户选择 ， 但是由于12英寸MacBook还在 。所以 ， 臣妾做不到 ， 不能任性 ， 要妥协 ， 因为11英寸MacBook Air只要一出来 ， 12英寸MacBook就没有售卖的理由了 。
也就是说 ， 现在MacBook之所以存在的原因 ， 一个更合理的解释是 ， 苹果是要让它来取代11英寸MacBook Air位置 。
如此一来 ， 你会发现 ， 与其说苹果提供的是一款产品 ， 倒不如说它提供给用户的是一种解决方案 ， 用几款在售的Mac产品 ， 精准区分用户群体需求和使用场景 。
想要更新、高性能又便携 ， 新MacBook Air是首选 ， 想要更小、更轻 ， 可以忍受性能降低 ， 12英寸MacBook则更适用 。
对于工作性能要求高胜于重量 ， 向上选择13寸英寸MacBook Pro（无 Touch Bar）即可 。如果不缺钱 ， 又想体验目前性能最强大的Mac产品 ， 甚至是从事专业领域工作 ， 毫无疑问就是13英寸和15英寸带Touch Bar的MacBook Pro 。
妥协背后的设计逻辑
从第一代开始 ， Air就是在不断的做某些“妥协” ， 无论是它的性能和配置 ， 抑或者是让步于其他Mac产品 。
为什么苹果不能一次性升级到位 ， 把Air做到最强？背后其实是一种有意思的设计逻辑 。
著名德国工业设计师迪特·拉姆斯 ， 对苹果首席设计师乔纳森和Mac产品影响颇深 。上世纪70年代后期 ， 迪特·拉姆斯日益担忧这个世界处在一种“形态、颜色和噪音所组成的混乱”里 ， 于是提出了好的设计应当满足的十条要求 ， 这也是著名的“设计十戒” ， 其中就提到好的设计是实用的、环保、易懂的 ， 甚至是克制的 。
在工业设计纪录片《Objectified》中 ， 拉姆斯表示苹果是唯一一家遵循他“好的设计”原则去设计产品的公司 。
现在 ， 拉姆斯所提及的设计元素在新Air身上基本能找到关联 。比如环保 ， 新Air是首款以100%再生铝金属打造的Mac 。它还用了两个USB-C接口 ， 因为很多用户觉得12英寸MacBook的一个USB-C不够用 ， MacBook Pro的价格又比较贵 ， 新Air两个接口刚刚好 。
同样 ， 当iPad、iPhone都习惯了使用指纹和面部识别 ， 完全不用输入密码时 ， 苹果把Touch ID这种实用的功能搬到了Air身上 ， 这促使Mac用户无需进行二次学习如何使用 ， 它是易懂的 。当然 ， 这也可以看作是苹果正在把Mac与iOS产品逐渐靠拢 ， 走向了使用体验的统一 。
苹果把Touch ID搬到了新Air身上 。
从设计的角度来看 ， MacBook Air值得称道的地方 ， 可能就在于克制和妥协 ， 因为它没有一味去满足用户无尽的欲望 ， 用少的设计集中于实用的本质 ， 而不在产品上添加“多余” 。
用一句很俗的话说：饭吃八分饱 ， 够用就好 。
这种适度、克制同样被无印良品用作设计语言 ， 名曰：物的八分目 。无印良品想达到的一种目的是 ， 把生活中对于物质的满足从100%“抑制”至80% ， 将已扩张过剩的欲望调整至适当的状态 ， 进而得到更多的愉悦 。
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