只不过智能手机这个产品和所有科技产品都不太一样，这个工具覆盖的人群太广，使用频率太高，占用我们的时间太长 。从使用频率来看，手机就是个必须消费品 。
而现在大部分科技公司与其说是做出新产品替代手机，倒不如说大家都要基于手机这个平台做产品才能生存 。本质上手机可以看做移动时代的生活操作系统，无论是办公还是娱乐，所有的新的功能都往手机上堆，近期之内手机被其他产品替代的可能性太低，因为手机现有的存量功能本身就是这个生活操作系统的护城河，想要替换这个工具需要克服极高的转换成本 。所以从赛道上来看，手机这个赛道是绝对够长的 。
所以对于一个必须消费品而言，护城河在哪？
对于消费品而言，最重要的其实是复购率，苹果的软件生态的建设是不断的给消费者购买的理由，只要硬件产品做到市场的第一梯队就可以了，不用一直保持绝对的带头大哥 。
其实iphone发布之后，苹果还是使用和itunes+ipod类似的运营方式，硬件方面继续贩卖最好的最流畅的设备，线上方面通过app store完全垄断app的发行，增强对于开发者的话语权 。而iCloud更是成为连接移动设备、桌面设备之间的中枢，让用户生成的照片、视频、通讯录、短线、日历各种各样的数据自动积累到公司数据库里面，实时多设备同步，大大增加用户的转移成本，不断加强用户对产品的黏性，增强苹果的护城河；之后还可能有iwatch收集每个人的健康数据，而数据全都会集中的iphone里 。可以看到苹果这些年来各块收入的趋势性变化，其中服务类收入每年都是高速增长 。
苹果年报部分产品收入变化 (in millions of USD）
虽然服务这块的收入只占了总体营收的10%，但是这个才是苹果真正的护城河，就算苹果的硬件更新速度差点，大家都还是使用着苹果软件，拍更多的照片和视频、发更多的短信、贡献着新的流量和时间，而且苹果在这一块的收入非常优质，没有太多的广告流，不会影响用户体验 。不断沉淀的数据就是苹果强大的护城河 。
苹果的战略是以软件带硬件，大量的安卓阵营是硬件带软件，在战略和资源的侧重上是不具有可比性的，这也就决定了，就像苹果有一代产品硬件上打酱油也不会出啥问题，其他公司出了一代旗舰扑街了，那公司就岌岌可危了...
5.结语
所以对于一个科技公司定位的苹果，创新能力很重要；但是对于一个日常消费品公司定位的苹果，可能就没那么重要了…
难道你还要求你的手机可以变成变形金刚吗？
不过，我其实也是挺期待的 。
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