Suning.cn广场将逐步接入苏宁自营生态，如苏宁小店、苏宁红孩子Suning.cn云店等，横跨百货生鲜母婴家电等领域，用精准的大数据技术帮助传统百货业焕发青春 。同时与金融物流、文化创意体育等现有业态进行对接 。，如苏宁金融支付、三公里免费送货和线下体育零售等 。，这将成为Suning.cn广场的新常态 。
苏宁收购万达百货，互联网转型为何万达落后苏宁成了？
谢邀 。良木公认为，万达被迫卖掉百货的原因首先与互联网转型关系并不大，与万达发展战略有关，更与万达的利益追求导向有关 。(上图分别为广东江门市的万达广场外围文化街区和内部百货，大年初一晚上八点，人多吗？)首先万达利益来源原因，万达做线下百货，包括做文化做文旅，由始至终都是副业配菜，最终都是为了万达卖住宅商铺写字楼的配角 。
万达的专长是卖利润来得快，省事的住宅商铺写字楼，一切百货文化文旅归根到底都围绕着商住地产销售服务 。万达为何地产 百货做线下百货？第一以百货卖场提升房价策略，百货业态是住宅商铺写字楼地产项目的必备配套，有百货配套的，特别是有国内国际知名名牌百货配套的，住宅商铺写字楼就能够把卖价卖高很多，留意一下房地产商的销售广告坐拥国际名牌xx百货的舒适便利，买万达即拥有与尊享，所以很多时候为了引进一些知名品牌百货卖场来衬托起楼价，房地产给名牌百货卖场的入驻条件非常非常非常的优惠，甚至零租金入驻，(题外话，正因为地产经济的蓬勃发展，国内多了很多国际品牌的百货卖场，其实都是地产商的套路 。
)当然，优惠期是两年三年，配合地产项目销售完毕，优惠期结束了，也就是百货卖场收档走人的时间 。第二肥水不流外人田思维，与其让利与别人，不如让利给自己人，并借此优惠条件扶持自己把百货卖场做成一个单独的产业项目 。偏偏自己嫡系又太不争气，享受了这么优厚不缺钱不缺客流待遇的创业条件，就是没有把百货卖场做成一个为老王争气的产业项目 。
第三才是电商等互联网思维的滞后，专业事情由专业人做万达百货并没有在互联网电商的认真耕耘，再因为时代的变化，消费者越来越多的接受并采用电商购物 。苏宁什么料？专业做家电卖场，线下做的一级棒，再向线上发展级级棒，专业专注！ 万达百货挣钱吗？只有老王自己清楚了 。如果是挣钱的，为何低价卖掉？如果是挣钱的，更应该是高价出手猛赚一笔 。
第四万达的创新驱动体系并非其宣传的那么强大，或者说万达的创新驱动体系的目标只集中围绕着怎么卖住宅卖商铺卖写字楼，而没有为万达百货万达文化文旅其它项目尽力也有一个可能，万达创新驱动系统的关注点并不是市场，而是市长，此市长非彼人的市长，是指广义的政府政策资源，着力点在研究政府政策资源如何以文化文旅项目之名义以低成本最优惠条件摘下土地 。
万达又卖掉37家万达百货，苏宁接盘，王健林现在还这么缺钱吗？
所有的实业的负债率都非常高，有的公司负债率高达100%，所以万达当然缺钱，除了万达，还有万科等等都很缺钱，那为什么万达不断卖卖卖呢？因为他资金链快断了，从银行拿不到钱了，只能变卖资产保证现金流不断 。有时候，最穷的反而谁有钱的，资金链一断再有钱也会马上没钱 。万达到底卖了多少家当呢？万达开始卖卖卖，是从2017年6月王健林卖了文旅给融创孙宏斌富力的那笔600多亿，现在又卖了万达百货 。
【苏宁万达哪个强,万达又卖掉37家万达百货】万达欠了多少？据媒体报道，万达负债超过4000亿元，而腾讯财报显示，万达商管有息债务为2103.66亿元 。另外，万达有地产 。金融和文化是三个部分，每个业务都会有负债，加起来肯定超过2103亿负债 。而且，如果年利率按8%计算，万达每年要还160亿利息，那不是很多吗？现在从银行拿不到更多的钱，万达只能减少资产来还贷 。王健林表示，2019年万达债务将减少8%，即16.02万亿，加上160亿利息，即320-360亿 。
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