一方面，96年就和百联合作的罗森本来在中国的发展就不算顺利，现在日方全面控股的罗森更是面临中国市场多变的本地化考验，加之全家、7-11、传统商超、互联网大佬、新零售新贵等的全面围剿，我们认为罗森并无可以脱颖而出的优势 。在中国市场前景不妙的罗森，也拥抱了新零售生鲜可能罗森自己也看到目前所处的不妙境地，2019年开始，罗森除了继续四面扩张，还打起了新零售生鲜的主意 。
2019年2月，罗森接管了全时便利在华东（杭州、苏州、南京）、重庆地区的约90余家店面，以店铺资源为交易主体的这次“伪并购”被解读为全时沉沦之后将店铺转让给了罗森 。2019年3月，北京首农和罗森在北京宣布成立合资公司，共同进军社区生鲜便利零售事业 。携手首农，意味着罗森要在北京尝试便利店与社区生鲜的“双线操作”，当然也不只是双线，罗森在去年底还尝试过与药店品牌联合探索“药房 便利店”的模式 。
四面出击必有“妖”，这是我们在国内互联网行业发展中所学习到的深刻经验，没想到老牌便利店品牌罗森也不能幸免了 。罗森为什么要在进入中国市场20多年之后开启了拥抱国内新零售浪潮的操作？有个很大的可能是它真的着急了，从1996年进入中国市场以来，罗森就从来没有赚过钱 。主营便利店领域不但未能构筑起足够的壁垒，还被国内外大量行业内或行业外品牌追着打，这不得不说是罗森的痛苦之处了 。
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