扁平化组织的产生和运行条件随着信息和网络技术的发展，健全的规章制度和流程管理逐渐导致扁平化管理，扩大了企业的管理范围，相应减少了企业的中层管理层级 。但是，要想让扁平化管理在企业中发挥作用，中层管理者的定位和作用，与传统管理方式相比发生了很大的变化和要求:中层管理者必须学会“系统思考”:在传统管理中，中层管理者在整个系统中所能承担的责任和风险相对较少，他们只能很好地执行上级交给的任务 。大幅度减少中层管理人员的扁平化管理的实施，肯定会受到他们思想和行动的抵制 。作为中层管理者，首先要学会“系统思考”，利用公司的专业化和知识资源来保证任务的顺利完成，不至于在部门和子公司之间狭隘地形成信息和资讯 。
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