华为的现状让这些创业者深有体会 。任对的迎难而上精神深有感触 。有意无意地使用华为是对任的认可 。就像支持自己一样 ， 老板们自然用华为 。华为的公司治理模式一直在发展 。从轮值CEO到现在的轮值董事长 ， 整体模式变化有点类似英国的君主立宪制 。任始终为华为的长治久安奠定制度基础 。
为什么孙亚芳是华为董事长 ， 但所有人都觉得华为是任正非的？
在华为除了任正非之外 ， 剩下的所有人的头衔只是一个称呼而已 ， 随时可以更换 。这一点所有人都应该有一个清醒的认识 ， 华为是任正非创立的 ， 任正非就是华为的灵魂和最高决策者 ， 同时任正非还没有退休 ， 那么任正非到目前为止仍然是华为的老大 。其他华为所有的人都是他的助手或者说被领导者 ， 而不是他的合作者 ， 孙亚芳也不例外 ， 虽然他的头衔是董事长 ， 但真正的内部岗位也仅仅是高管之一 ， 也可以称之为任正非最重要的第2个助手 。
孙亚芳是不是任正非的接班人？到现在无人知晓 ， 但看到任正非这个70多岁老人仍然战斗在第1线 ， 仍然奋斗没有退居二线 ， 那说明接班人问题还为时过早 ， 或者在内部是个秘密 ， 在任正非提议孙亚芳作为董事长时 ， 是这样表达的 。鉴于孙亚芳在对外协调上的能力 ， 任正非提议其做董事长负责外部协调 ， 自己呢做总裁专门做内部管理 ， 也就是说任正非为一把手 ， 孙亚芳为二把手 。
但是孙在华为中的第1位是由任正非树立和奠定的 ， 这不是一个公平的合作者角色 ， 是个被任命角色 ， 这种分工下 ， 任正非可以更多的时间去思考战略问题 ， 内部企业文化问题以及未来的全球布局问题 。而外部那些需要花费很多时间去协调处理的市场问题 ， 营销问题 ， 接待问题等等都由孙亚芳进行处理 ， 任正非解放了自己 ， 但是对公司又加强了管理 。
将自己树立为华为的灵魂 ， 铁腕的统治者以及企业文化的建立者 ， 这才是真正的企业强势管理策略 ， “以奋斗者为本” ， 这是华为的企业文化 ， 到目前为止 ， 坚持的非常好 ， 这表明两架马车的管理战略还是成功的 。未来谁会成为华为的接班人？德先生认为大概率不可能是孙亚芳 ， 而很有可能是在更年轻的一代选出 ， 尤其是远在加拿大的那个孟姓女儿会胜出 ，
任正非有几个儿女 ， 分别是做什么的 ， 哪个儿女能当华为董事长？
任正非有三个子女 ， 其中两个女儿 ， 一个儿子 ， 从他们的表现来看 ， 他们在自己的工作以及学习当中表现都是非常优秀的 。大女儿孟晚舟1972年出生 ， 本科毕业于深圳大学会计系 ， 孟晚舟毕业之后就进入华为工作 ， 当她进入华为的时候 ， 并没有人知道她是任正非的女儿 ， 直到2013年孟晚舟以CFO的身份出现 ， 大家才真正知道她是任正非的女儿 。
二儿子任平是孟晚舟的弟弟 ， 但是网上有关任平的消息非常少 ， 所以大家能够了解到的信息是比较少的 ， 由此可见任平是非常低调的 ， 小女儿姚安娜1998年出生于云南昆明 ， 说到姚安娜 ， 估计很多人都不太熟悉 ， 甚至有很多人都不知道任正非还有一个小女儿 ， 直到前段时间 ， 姚安娜从哈佛大学毕业之后 ， 在网上晒出一些照片 ， 很多媒体才纷纷报道了这个事情 ， 最后大家才知道任正非还有这么一个小女儿 。
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