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【baidu招聘，最好的招聘信息网】

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。找工作，千万别交钱！如果让你去面试的话，先百度下这个公司有没有什么前科之类的 。1，可以直接电话问邀约者，表示本人只考虑文员岗位，销售性质岗位不考虑，面了也是浪费时间 。2，可以让其提供岗位发布链接，查看岗位职责，即使挂羊头卖狗肉，职责会写的模棱两可，跟真正文员岗位职责是不一样的 。3，问下薪资结构，一般文员薪资固定，若提到有提成，十有八九是销售性质岗位 。真的少可以去面试，到那边如果面试地点是酒店宾馆就是可靠的，如果面试的地点是办公楼之类的，就要小心了 。一旦向你收取任何费用就是骗人的，不管是什么理由只要收钱立马走人不要交钱 。注意：最近黑中介很多，找工作面试千万别交钱出去以免上当受骗 。要是我就不去了，58同城网上骗子这几天很多，基本都是虚假招聘骗钱的 。我会查下面试地点如果不是酒店宾馆我就不去了 。望采纳我的回答 。首先选择正规平台选择正规招聘吸引选择正规面试任何让你交钱的都是骗子9，山东威海远洋渔业招聘船员是真的吗条件要求很低的大哥这个新闻都曝光了，你还去那 。？？？？？假的假的假的，都是黑中介，我网友从三千多里的四川干到山东威海，结果去海事局问了，都是假的，正规的有网站，看网站首先注意icp证（备）正规的价格都不是那么高的，高的也就五千多，我都打消希望了 。简直是幻想一样 。必须要用船员证的，还什么无经验均可 。滚TM的吧 。一个船员证要3个半月才考下来，跟驾证一个样的 。望您三思呀！假的，用百度地图一搜就知道，招聘公司根本不存在，全是骗子，不管是公司名称还是地点都是不存在的，我去工商部门注册那里也搜了，这些公司都是他们自己编出来的，听说骗了人去威海了把人员出售私人船业主，这种招聘广告还让他们都存在，根本就是坑爹呀，太黑了 。只要是要钱的都是骗你的，不能给已给你险进去 。渔船不是是个人都能做到 那不是苦就能讲的，是做了让你想哭，在海上很危险，都是些大老粗，还有贪得无厌的船长，弄死你，不敢活，打你 。威海所有渔业招聘高薪要求低统统都是假的，不要上当了 。告诉你，不是真的 。都是假的，现在渔业船员的工资水平就是4-6万元之间，超出这个范围都是假的，据我所知，只要是正规的渔业公司都不收船员的费用，不管以什么名义收取的钱，都有假，包括：体检、保险、管理费、证件费或其他费用，都是假的，不妨查查渔业公司的实力就知道了，山东省的渔业最发达地区是威海，威海最发达地区是荣成市，荣成市渔业最发达地区是石岛，荣成市最大的几个渔业单位都在石岛或荣成南部，他们的渔船规模只有不过20对船，不可能有上百艘渔船的，你想那需要多大的渔港码头靠泊，荣成市最大的渔业单位有赤山集团的荣成市海宇渔业有限公司，其次是石岛远洋公司，靖海渔业公司、鑫发渔业公司，可以从网上直接查到他们的号码10，百度招聘的社招要求具体的是哪些 1、百度招聘的社招要求，具体如下：1）本科教育背景至少是重点大学(如果本科不是重点大学，硕士又是在职读，教育背景不符合)。2）如果教育背景不符合，但工作背景强也可以，比如互联网行业NB公司的关键职位 。3）背景调查中不能有隐瞒，如果调查出来薪水或工作经历与之前面试不符合，不会发offer4）在之前公司的performance不好，不考虑录用 。2、百度招聘社招已经于2015年10月20日暂停大规模社会招聘，并非停止社招 。百度校园招聘活动将按以往计划推进，不受任何影响 。虽然如此，在阿里、凤凰网、美团、搜狐等国内知名互联网公司先后缩招的大环境下，百度的这次暂停社招引起了很多关注 。5月份吧，不太确定1. 本科教育背景至少是重点大学(如果本科不是重点大学，硕士又是在职读，教育背景不符合)2. 如果教育背景不符合，但工作背景强也可以，比如互联网行业NB公司的关键职位3. 背景调查中不能有隐瞒，如果调查出来薪水或工作经历与之前面试不符合，不会发offer4. 在之前公司的performance不好，不考虑录用职位要求：1. 计算机相关专业211院校统招本科及以上学历；2. 有软件开发经验，可独立完成代码编写；3. 熟练使用C/C++/Java等一种或几种高级编程语言进行软件开发；4. 熟悉Linux/Unix操作系统；具有网络、多线程的开发经验 。5. 熟悉一种关系型数据库（MySQL或Oracle等）的运行机制和体系架构6. 抗压力强、有较好沟通和表达能力；具备强烈的进取心、求知欲及团队合作精神；具有下列一项或多项能力者优先考虑7. 1年以上性能测试经验者，了解自动化测试思想，有自动化测试工具开发经验者优先；具有数据库性能优化经验者优先；具有IO与系统性能优化的经验者优先； 有系统、网络、存储或系统等方面经验者优先；11，单位直签合同是正式工吗前一问，意思为签约后直接为正式工，没有试用期；后一问：从你的整句提问的意思来看，应该是企业性质的编制 。就企业而言，非公有制企业，均无编制一说，所有的用工，均为合同制用工 。扩展资料：事业单位：国家事业单位只为两种：编制人员和非编制人员，而且这两种人员都是聘用制的 。不存在什么“固定工(其次)合同工(一般)” 。所谓编制人员就是具有国家（人事部门）正式编制的工作人员，其基本工资和地方性补助都是财政拨款的，要进入编制都要经过公开招考的 。非编制人员就是事业单位自行聘用的（包括临时工），就像企业聘用一样，不由财政拨款 。聘任制:是指用人单位通过契约确定与人员关系的一种任用方式 。一般的做法是由用人单位采取招聘或竞聘的方法，经过资格审查和全面考核后，由用人单位与确定的聘任人选签订聘书，明确双方的权利义务关系和受聘人员职责、待遇、聘任期等 。聘用制是以合同的形式确定事业单位与职工基本人事关系的一种用人制度 。即事业单位工作人员在本单位的身份属性通过与单位签订聘用合同确定 。事业单位传统的用人制度是职工一旦被调入或分配到其单位，就终身成为该单位的职工 。聘用制就是要将传统的用人制度改革成为合同契约式的用人制度 。参考资料来源：百度百科-在编人员根据你所说的内容，我的理解是这样的，在我国的法律规定中，经过试用期后转正的员工是正式工，劳动合同是自员工入职之日起一个月内必须签订的合同，比如你试用期是两个月，那么三十天之内签订了劳动合同，你依然是试用的员工，而不是正式员工，所以并不能根据劳动合同的签订作为试用工和正式工分界的标准 。正式工应是经过试用期并考核合格后，经公司批准转为正式工 。前一问，意思为签约后直接为正式工，没有试用期；后一问：从你的整句提问的意思来看，应该是企业性质的编制 。其实，就企业而言，非公有制企业，均无编制一说，所有的用工，均为合同制用工 。希望我的回答能对你有所帮助 。前往百度APP查看回答题主你好其实一般是不属于的 。因为你只是签订了所谓的事业单位的聘用合同，那么没有经过事业单位公开招聘报名考试，一般都不属于事业编制的，正式在编人员 。事业单位的正式在编人员相对来说，在整个事业单位内部它的占比其实只是一部分，并不是全部，也就是说有的人他可能也是在事业单位上班，但不一定就是事业编制人员 。是否事业在编人员可以看以下几个特征：1、看合同，应该签事业单位工作人员聘用合同 。如果是劳动合同则显然不是 。2、看工资，是否采用事业工资结构，事业人员一般分为管理类和专业技术类 。3、看保险，事业人员有不参加养老保险的，也有参加养老保险，但是一般参加事业养老保险，与职工养老保险有区别 。4、看编制部门是否将你入编 。5、看招录部门(人社局、人事局)的入职登记表是否将你作为事业单位人员登记 。希望能帮到你，谢谢支持?更多7条12，我想去百度公司上班谁知道招聘要求 百度招聘主要分为以下三部分： 社会招聘：该类别下的职位通常是面对有相关工作经验的专业人士 。有的职位也将考虑应届生，申请职位请仔细阅读职位详情 。校园招聘：该类别下的职位面对应届生 。一般情况下，公司会在每年秋季启动校园招聘计划，并于第二年春天结束 。实习生招聘：该类别下的职位面对在校学生（非应届） 。招聘时间会根据公司具体需求而定 。无论您是有经验的求职者，还是即将毕业的学子，或是非应届的在校生，我们相信您已经通过各种渠道了解到如何准备面试的种种技巧 。在这里我们将从百度招聘的角度给您一些建议，以帮助您更好的展开求职历程 。● 了解百度：如果您对百度公司的职位感兴趣,但又不知道我们到底是从事什么业务，那么您可以先了解一下百度 。● 了解您所要申请的部门和职位：作为求职者，您应该仔细阅读您想申请的职位的详情，看看这些业务是否确实是您感兴趣的，同时请理解工作内容及需具备的能力与技能 。● 一些职位将会有笔试环节：笔试分为在线笔试和现场笔试 。无论您被通知以何种方式参加笔试，都请在指定时间完成答题 。● 不同的面试官会问不同的问题 。通常的面试问题会包括两类：您是否具备应聘职位所必需的知识及技能；您是否具备公司所要求的基本胜任素质 。面试过程可以让我们了解您的真实个性与能力 。因此，将您擅长的业务知识清晰地展现给我们，并充分结合您生活、工作中的实例是回答问题的有效方式 。● 我们的聘用原则是基于候选人的个人素质、工作技能，挑选最适合招聘岗位的员工 。编辑本段职位申请和职位状态的说明拓展资料：百度（纳斯达克：BIDU），全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站 。1999年底,身在美国硅谷的李彦宏看到了中国互联网及中文搜索引擎服务的巨大发展潜力，抱着技术改变世界的梦想，他毅然辞掉硅谷的高薪工作，携搜索引擎专利技术，于 2000年1月1日在中关村创建了百度公司 。“百度”二字,来自于八百年前南宋词人辛弃疾的一句词：众里寻他千百度 。这句话描述了词人对理想的执着追求 。百度拥有数万名研发工程师，这是中国乃至全球最为优秀的技术团队 。这支队伍掌握着世界上最为先进的搜索引擎技术，使百度成为中国掌握世界尖端科学核心技术的中国高科技企业，也使中国成为美国、俄罗斯、和韩国之外，全球仅有的4个拥有搜索引擎核心技术的国家之一 。从创立之初，百度便将“让人们最平等便捷地获取信息，找到所求”作为自己的使命，成立以来，公司秉承“用户至上”的理念，不断坚持技术创新，致力于为用户提供“简单可依赖”的互联网搜索产品及服务，其中包括:以网络搜索为主的功能性搜索;以贴吧为主的社区搜索，针对各区域、行业所需的垂直搜索;以及门户频道、IM等，全面覆盖了中文网络世界所有的搜索需求 。根据第三方权威数据，在中国，百度PC端和移动端市场份额总量达73.5%，覆盖了中国97.5%的网民，拥有6亿用户，日均响应搜索60亿次 。参考资料：百度—百度百科百度招聘主要分为以下三部分： 社会招聘：该类别下的职位通常是面对有相关工作经验的专业人士 。有的职位也将考虑应届生，申请职位请仔细阅读职位详情 。校园招聘：该类别下的职位面对应届生 。一般情况下，公司会在每年秋季启动校园招聘计划，并于第二年春天结束 。实习生招聘：该类别下的职位面对在校学生（非应届） 。招聘时间会根据公司具体需求而定 。无论您是有经验的求职者，还是即将毕业的学子，或是非应届的在校生，我们相信您已经通过各种渠道了解到如何准备面试的种种技巧 。在这里我们将从百度招聘的角度给您一些建议，以帮助您更好的展开求职历程 。● 了解百度：如果您对百度公司的职位感兴趣,但又不知道我们到底是从事什么业务，那么您可以先了解一下百度 。● 了解您所要申请的部门和职位：作为求职者，您应该仔细阅读您想申请的职位的详情，看看这些业务是否确实是您感兴趣的，同时请理解工作内容及需具备的能力与技能 。● 一些职位将会有笔试环节：笔试分为在线笔试和现场笔试 。无论您被通知以何种方式参加笔试，都请在指定时间完成答题 。● 不同的面试官会问不同的问题 。通常的面试问题会包括两类：您是否具备应聘职位所必需的知识及技能；您是否具备公司所要求的基本胜任素质 。面试过程可以让我们了解您的真实个性与能力 。因此，将您擅长的业务知识清晰地展现给我们，并充分结合您生活、工作中的实例是回答问题的有效方式 。● 我们的聘用原则是基于候选人的个人素质、工作技能，挑选最适合招聘岗位的员工 。编辑本段职位申请和职位状态的说明如何申请职位? 您需要先登录到百度招聘系统，即可申请您所感兴趣的职位 。如果您还未注册，请先注册提交您的简历 。申请职位一段时间后，为何没有收到面试或被拒绝的通知？在申请职位后，如果您的情况符合职位要求，30天内我们会通知您下一步的安排（校园招聘和实习生招聘可能周期较长） 。如果您的情况不符合职位要求，我们不会一一通知 。您在应聘过程中可以随时关注百度招聘网页上更新的信息或登录个人信息中心查询职位申请状态 。我是否可修改我申请的职位？您申请职位后，可登录个人信息中心，查看申请过的职位 。每位应聘者的申请职位数为三个 。您可对申请的职位进行替换操作；如果您已被某个职位拒绝，请注意不要重复申请该职位，但您可以在可申请职位数范围内继续申请其他职位 。我可以查看到的申请状态包括哪些？您的职位在申请过程中，可能会处于下列某一个状态： 新提交：您的简历还未被做任何处理，此时您可以继续等候通知或改变志愿选择其他职位 。处理中：您的简历已进入处理阶段 。（提示：由于招聘人员需要处理的简历量较大，这个过程可能会持续一段时间 。） 已录用：您已通过我们的面试 。不适合此职位：您的简历目前不符合该职位的要求或未通过我们的笔试、面试 。如果我们需要您参加笔试，通常会以邮件或电话方式通知；但最重要的是，请您随时关注个人信息中心的系统通知，关于您笔试的详细安排，可在您的信息中心中查询到 。请在指定笔试时间登录到个人信息中心，在系统通知下，点击“开始笔试”进行答题 。建议您可以提前十分钟登录，查看网络状态，做好相关准备 。在您结束笔试一段时间后，可至个人信息中心查询职位申请状态，获知是否仍在处理中或未通过笔试 。收收入不封顶 。中国人寿保险 。年薪100万 。有意向的可以报名 。13，人力资源分为几种人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结 。具体是指：招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、人力资源规划、劳动关系管理 。1、招聘与配置管理类负责策划开展总结招聘的各项适宜并建立人才储备库 。2、培训与开发管理类按绩效考核等相关指标负责策划开展记录和总结培训的各项事宜 。3、绩效管理类负责制定绩效考核标准和实施绩效考核记录总结并不断完善 。4、薪酬福利管理类按照相关制度和法律规定计算和制定薪酬方案包括基薪酬和福利保障并随时监督和调整 。5、人力资源规划管理根据企业的发展规划进行对企业未来的人力资源需求和供给状况进行分析估计对企业内部的编制人员配置教育，培训人力资源管理政策招聘和选择等做出具体实施计划 。6、劳动关系管理包括劳动关系和人事档案管理 。保障用工制度规范处理好劳动关系，避免劳动纠纷，处理劳动纠纷并将其影响降到最低 。制定实施用工制度和规范，完善劳动关系管理建立人事规章制度 。扩展资料：人力资源管理的核心：价值链管理 。人力资源价值链管理包括三个方面的内容：一是企业中哪些要素参与了价值的创造，这涉及到人力资源管理中价值分析问题 。过去农业经济社会是劳动力和土地，现代经济社会是企业家、知识、资本和劳动 。对这个问题的认识是人力资源价值链管理的基础二是企业中这些要素创造了多少价值，这涉及到人力资源管理中价值评价的问题 。采用什么样的价值评价标准和怎样进行价值评价是人力资源管理中一个最困难的问题 。三是如何进行价值分配，包括分配的方式、分配的标准等 。参考资料来源：百度百科—人力资源管理六大模块通常人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块 。1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；2、充分利用现有人力资源；3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力；5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性 。扩展资料1、人力资源管理部门职能的弱化：如招聘过程中，面试、录用及起薪的确定越来越多的由用人部门负责人直接进行 。2、人力资源职能的分化：随着市场经济的进一步深入，社会分工越来越细，企业会将人力资源一些非核心业务外包出去 。3、人力资源管理的强化：准确制定人力资源政策影响和引导员工的行为，为实现组织变革提供保障，参与企业战略决策并制定人力资源战略，帮助员工设计职业生涯从而实现员工与企业共同成长和发展 。4、人力资源管理的自动化：越来越多的企业会将应聘人员资料筛选、考勤管理、薪酬福利及社会保险等工作交由计算机处理，从而有更多的精力去专注人力资源核心业务的管理 。参考资料来源：百度百科-人力资源管理楼主指的是通常所说的六大模块吗？通常人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块 。详细分类如下： 一、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管）二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施三、人力资源培训和开发 1、理论学习，2、项目评估，3、调查与平谷，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例 。四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法 。五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈 。六、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全）人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势，2、人力资源管理的发令以及环境，3、人力资源规划，4、工作分析，5、人员招聘 6、培训和发展员工 7、员工绩效评估 8、提高生产力方案 。人力资源管理分为六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结 。具体是指：招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、人力资源规划、劳动关系管理 。具体介绍如下：1、招聘与配置管理类负责策划开展总结招聘的各项适宜并建立人才储备库 。2、培训与开发管理类按绩效考核等相关指标负责策划开展记录和总结培训的各项事宜 。3、绩效管理类负责制定绩效考核标准和实施绩效考核记录总结并不断完善 。4、薪酬福利管理类按照相关制度和法律规定计算和制定薪酬方案包括基薪酬和福利保障并随时监督和调整 。5、人力资源规划管理根据企业的发展规划进行对企业未来的人力资源需求和供给状况进行分析估计对企业内部的编制人员配置教育，培训人力资源管理政策招聘和选择等做出具体实施计划 。6、劳动关系管理包括劳动关系和人事档案管理 。保障用工制度规范处理好劳动关系，避免劳动纠纷，处理劳动纠纷并将其影响降到最低 。制定实施用工制度和规范，完善劳动关系管理建立人事规章制度 。6大模块1.人力资源规划:计划招什么人,招的人用在什么岗位上2.招聘: 招聘人员3.培训:(内训)上岗之前需要对员工进行培训,包括基础的技能知识,公司各项规章制度.(外训)提高公司员工的工作水平.4.绩效考核:制定科学公正的计算方法,来衡量员工的工作效率5.薪资福利:工资标准的制定,一些福利待遇的制定,来促进员工 工作积极性.6.劳动关系:处理劳务关系.人力资源通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行总结，一共分作六个模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理 。人力资源规划，是人力资源管理起点，通过规划帮助组织预测未来的人员需求数量及基本素质构成；招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题；培训与开发，其主题是“育人”；绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题；薪酬福利管理，旨在激励人，解决企业留人的问题；劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环 。

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