卫生信息管理，四川省基层医疗卫生管理信息系统密码忘记怎样找回 _生活百科

1，四川省基层医疗卫生管理信息系统密码忘记怎样找回找你的上级屏蔽后在重新设置

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2，环境卫生管理具体是哪个部门管理 1、独立的EHS部门；2、人事、行政、总务部门监管；3、工程部城管在全国编制不一样，有的城管局包括市容环境卫生管理部门，有的城管局属建设部门管，很难说清。【卫生信息管理，四川省基层医疗卫生管理信息系统密码忘记怎样找回】

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3，怎样才能进卫生局卫生监督部门等地方工作一般都是通过公务员考试（卫生系统）才能进入，但是这些部门也不是年年招人，还要看时机了。还有一些特招岗位，如高级检验技师等，如果你水平能达到，不妨去试试。你可以向芜湖市卫生局卫生监督所监督二科投诉。监督二科负责放射诊疗活动的医疗机构进行监督检查后面是监督二科的两个电话号码3870837、3870635

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4，卫生信息管理是做什么的 1、卫生信息管理专业，就业方向：毕业后可在各级各类、疾病预防控制中心、卫生行政部门、妇幼保健所、医学科技信息中心等单位从事病案管理、医卫生信息的采集与管理、各卫生单位内信息系统的维护与管理、医学科技信息服务等工作。2、卫生信息管理专业教育是为适应我国医卫生事业建设发展需要而确立的一种培养高层次卫生信息管理人才的新模式。实行“学科交叉，知识融62616964757a686964616fe58685e5aeb931333363383462合，突出特色，面向实践”的人才培养模式。为了更好地培养具有医科学基础知识、管理学和信息管理理论与方法以及现代信息技术应用能力的高素质复合型、应用型人才，通过毕业论文（设计）教学环节提高学生的科学思维、创新精神和初步的科研能力，公共卫生学院特制定本教学管理规定。3、国家卫生信息化“十二五规划”报告中指出，卫生信息化发展中存在着缺乏顶层设计和信息标准，信息孤岛和信息瓶颈问题突出;医疗服务之间总体协同效果差，信息系统之间缺乏信息共享和业务协作机制，卫生从2009年以来采用的分散式系统建设模式，即独立建设系统通常都存在着分散而导致的系统质量差、多点维护成本高、建设周期长以及信息准确、安全性能低等一系列问题。构建惠及百姓、服务应用、资源共享、实用互联的卫生信息管理迫在眉睫。4、卫生信息管理专业的毕业生综合素质强，能够熟练运用现代信息技术，协助卫生管理部门对本单位进行科学管理，就业方向广泛。5，卫生监督是做什么的以后会在什么地方工作会有好的前途么卫生监督局（很多地方也称卫生监督所、卫生计生执法大队）是卫计委下属的执法队伍，依据《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《传染病防治法》等法律法规开展执法活动，主要职责各地稍有不同，但是基本职责是一样的，附一个西安市区一级卫生监督所的职责，区卫生监督所主要职能。卫计委是政府的一个组成部门（已经要改名为卫生健康委员会了），顾名思义，就是卫生计生工作方面的行政部门，同样附一个卫计委的职责链接，市卫计委职能。再说相互关系。法律法规规定行政部门才能执法，但是卫生监督部门通常为事业单位（大部分地区已参公），因此卫生监督是受卫计委委托执法。卫生监督由于是卫计委的下属部门，通常是在卫计委的某个局/处/科的管理下，大致来说国家卫计委有综合监督局，省市卫计委有执法监督处，区县卫计委有监督科。因此，卫生监督部门是级别上等同于卫计委的内设部门（某些地方监督部门会高配）的下属事业单位（通常参公管理）。现在的职能还剩下公共场所、饮用水、医疗机构等领域监督执法，各县市都有卫生监督所，全额事业单位，有的地方已经参照公务员管理了。朋友你好，卫生监督，简单地说，就是卫生行政部门的监督执法人员。凡是卫生行政部门的执法，都是由卫生行政部门下属的卫生监督机构来执行。比如非法行医、公共场所卫生、生活饮用水卫生、采供血机构的监督检查、医疗机构的监督检查、传染病防治的监督检查等等。卫生监督一般是在当地卫生局下属的卫生监督所工作，工作性质挺不错的，前景也不错，因为是行政执法，以后会慢慢转为公务员。别听楼下几位在那瞎比了，作为监督人，我有资格回答你，这个部门能别去尽量别去，别问我为什么，除非你想混日子，不思进取。部分地区参工，但更多地方是事业编制，卫健委下属单位，这里突出个下属二字，你就想想啥地位吧？！国家越来越不重视卫监，几次改革后，现在权利越来越小不说，人员已经被分流的差不多了，永远是被动的命运！这次新改革，人家辽宁卫监合并的合并，撤的撤，全国早晚也都这个模式！卫生监督所，前身是防疫站，然后分为，食品药品监管局，卫生监督所，其中视频部分有食品药品监管局负责，卫生监督所负责，公共场所，医疗市场的监管，监督所隶属于卫生局，执法权也是卫生局赋予的，随着国家加大医疗市场监督管理，卫生监督所执法工作有没有前途.......?请你自己分析分析工作的话就在卫生监督局，前途就是事业单位慢慢升职加薪。卫生监督就是预防疾病、保护环境和促进人们身心健康，对有关卫生的法规、条例、标准、办法等实施情况进行的检查。卫生监督是加强卫生管理的重要手段，各级卫生监督机构是主要的卫生监督管理执行机构，各级卫生行政部门是卫生监督的具体责任部门。卫生监督工作通过监督检查等手段来实施。6，信息管理的基本内容和要求是什么信息管理是人类为了有效地开发和利用信息资源，以现代信息技术为手段，对信息资源进行计划、组织、领导和控制的社会活动。简单地说，信息管理就是人对信息资源和信息活动的管理。“人”是控制信息资源、协调信息活动的主体，是主体要素。而信息的收集、存储、传递、处理和利用等信息活动过程都离不开信息技术的支持。信息管理的要求或目的是控制信息流向，实现信息的效用与价值。信息管理的目的是形成可以利用的信息资源。信息资源的形成阶段以信息的产生、记录、收集、传递、存储、处理等活动为特征，信息管理学是一门建立在数学、管理科学、信息科学与技术的基础上，涉及多个学科和多领域的综合性学科。本课程的任务和目的是使学生既能宏观地全面的了解人类社会信息管理活动的客观规律，掌握信息管理的基本理论和方法，自觉运用所学的知识和技能丰富信息管理的实践活动。基本要求一信息管理科学基础要求学生掌握信息的概念、信息的类型及其特征，信息科学的基本内容、信息科学的核心方法、信息管理学的概念及其研究范围；熟悉信息的功能，信息与管理的关系；了解信息的度量，管理的基础理论，信息管理的发展，信息管理学的产生和进化。1．信息简论； 2．信息管理的信息科学基础； 3．信息管理的管理科学基础； 4．走向信息管理科学。二信息管理的技术基础要求学生掌握信息技术的概念、作用和发展规律；了解计算机的发展、计算机应用技术，有线通信，无线通信，电信网，计算机网，国际互联网。1．信息技术概论； 2．信息处理技术； 3．通信技术。三信息行为理论要求学生掌握信息需要的层次结构、内容结构；熟悉各类用户信息需要特点，信息动机的形成与转化，信息的选择行为和利用行为；了解信息需要的产生，信息查询行为。1．信息需要与信息动机； 2．用户的信息行为。四信息交流论要求学生掌握信息交流过程的基本要素，初始编码，申农—韦弗模式；熟悉信息符号的特征，拉斯韦尔模式、施拉姆模式、米哈依洛夫模式、兰开斯特模式、维克利模式，人际信息流、组织信息流；了解二次编码，大众信息流。1．信息的表达—符号与编码； 2．信息交流模式； 3．社会信息流。五信息产品的开发要求学生掌握信息采集的原则、途径、方法，信息整序的方法，内容分析法；熟悉信息源，信息分析的工作程序；了解信息整序的目的与要求，信息分析的方法。1．信息采集； 2．信息整序； 3．信息分析。六信息产品的流通要求学生掌握信息服务的原则，信息服务的主要类型，信息市场的结构与运行机制，信息市场的营销；了解信息市场的形成与发展。1．信息服务； 2．信息市场。七信息系统管理要求学生掌握系统的概念，信息系统的结构，cio在组织中的地位和职能、素质要求；熟悉信息系统的运行管理制度，；了解系统工程的产生和发展、方法，信息系统的开发方法，信息系统的评价方法、安全管理，现代信息管理系统的发展。1．信息系统工程； 2．信息系统资源管理 3．现代信息系统的发展。八信息产业管理要求学生掌握信息产业的特征和作用，内部结构和外部关联，制定信息产业政策的原则，信息产业政策体系，信息化的内涵；了解信息产业理论，信息管理体制，国外信息产业政策，信息化水平测度，我国信息化的现状与挑战。1．信息产业理论； 2．信息产业管理基础； 3．信息产业政策； 4．信息化。7，怎样查询乡村医生的资格证书《乡村医生资格认定/执业注册》使用说明福建省乡村医生资格认定、执业注册管理系统主要用于管理乡村医生的资格证申请、审批、签发，执业证的注册，助、执医生的管理。同时将乡村医生资格证号、执业证号公布到信息网站上，实现乡医资格及执业管理工作的透明，并对乡村医生证书、执业证书的真实性提供保证。概述福建省乡村医生资格认定、执业注册管理系统主要依据福建省卫生厅闽基妇〔2004〕3号文件《福建省卫生厅关于做好重新认定乡村医生资格工作的通知》及闽基妇〔2004〕9号文件《福建省关于下发<福建省乡村医生执业注册暂行办法>的通知》精神，为乡村医生资格的认定管理及乡村医生执业管理提供一种高效、快捷的计算机网络管理软件。本系统系基于J2EE的最新技术进行开发、采用比传统的C/S更好的B/S模式的应用信息管理系统。这样不仅有利于系统的统一维护与管理，也有利于全省范围的数据资源的共享与统一管理。系统主要功能模块包括乡村医生资格证管理、乡村医生执业证管理、执业医师、助理执业医师登记管理、查询统计、系统管理以及网上自动公告等六项功能。l 资格管理：包括资格证申请、资格证审批、资格证签发打印; l 执业管理：包括执业证注册及执业证签发打印、异地执业登记; l 其它管理：对执业医师、助理执业医师及临时乡村医生、津贴进行登记管理。l 查询、统计：对所录入的信息进行组合查询。l 系统管理：包括乡镇编码管理、执业机构管理以及用户管理、空白村卫生所登记。l 网上自动公告：主要对已取得资格证书或执业证书的乡村医生进行公告，并提供依据证号的简单查询。登录系统在IE浏览器地址栏输入<系统URL>/login.htm时，系统出进登录界面。操作人员按系统提示录入系统操作员的用户账号及用户密码，同时也输入系统提示的认证码，而后击登录进入系统; 录入系统提示码的目的在于防止系统被连续产生试探密码的黑客软件的攻击。资格管理资格管理主要包括对乡村医生资格认定的管理。资格管理的流程如下： 1) 县级卫生行政机构的操作员输入申请表、执业机构意见、执业机构所在地乡镇卫生院意见、县级卫生行政部门初审意见。2) 设区的市级卫生行政部门操作人员进入资格证审批输入市级审批意见和结果 3) 设区的市级卫生行政部门对资格证进行签发与套打。4) 变更信息，重新发证操作时，点击资格证申请按钮，系统工作区出现福建省乡村医生资格认定申请审核表_管理窗口，窗口默认列出所有本辖区资格证申请已录入人员，同时系统提供乡村、姓名、流水号及证书号的查询。同时可与填报时间进行综合查询，查询结果同样列在工作区上。工作区内提供了新增乡村资格、更改乡村资格、删除、浏览按钮。新增乡村资格申请在进行乡村资格申请之前必须进行乡村编码及执业机构的初始化工作。县级卫生行政机构的操作员进入资格管理的资格证申请，点击新增乡村资格申请按钮，系统弹出乡村资格基本信息编辑界面，操作员按编辑界面提供的姓名、姓别、出生年月、民族、籍贯、出生地、参加工作时间、现从事主要职业、身份证号、学历、执业机构名称及登记号、通讯地址、邮编、联系电话等编辑域进行输入或选择编辑，编缉后点击保存，此时若有不合规范的数据系统将给出必要的提示。若保存成功在资格证在申请状态浏览列表中会自动增加一条记录保存结束后可进行添加学历、添加工作经历、资料审查、添加意见评述等操作。1. 添加学历点击添加学历按钮，系统弹出学历编辑界面，操作员按编缉界面提供的起止年月、学校、系专业、毕业/肄业/结业、学历、证明人的输入域进行输入与选择而后进行保存，输入后系统增加所录入的学历记录，若因失误录入错误可选择删除该记录，重新录入。2. 添加工作经历添加方法同添加学历，操作时，点击添加工作经历按钮，按输入域分别录入或选择起始工作年月、单位、从事何种工作、证明人，揿保存按钮即可将工作经历记录添加到数据库。3. 资料审查点击资料审查按钮，系统列出所有乡村医生申请应提交8，人事工作内容主要有哪些人事专员主要工作职责 1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作； 2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作；3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程； 4、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜； 5、其他人事日常工作；具体的工作细节1、工作对人力资源部部长负责。2、负责完成公司人事工作任务,并提出改进意见。3、负责员工人事档案管理,并按所在分厂、部门分类存放。4、协助员工招聘的面试,负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。5、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。6、负责员工调查问卷的发放和收集,分析汇总调查结果,形成结论上报。7、负责统计汇总,上报员工考勤月报表,处理考勤异常情况。8、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总,上报,并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。9、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查,提供相应的报表和资料。10、负责员工技能培训方案,技能测评的督导与跟进。11、负责公司人事文件的呈转及发放。12、负责草拟,解释公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。13、协助部长处理人事方面的其他工作。技能及经验要求 1、人力资源或企业管理类相关专业毕业为佳；3、在人员招募、引进、培训开发及员工考核、激励等方面有实际操作能力； 4、具有优秀的书面、口头表达能力、极强的亲和力与服务意识，沟通领悟能力强； 5、工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养； 6、熟悉国家相关劳动法律、法规，熟悉人力资源管理工作流程和运作方式； 7、具有较强的应变能力和内外沟通能力； 8、有强烈的责任感及敬业精神，能承受较大的工作压力； 9、良好的计算机水平，熟练操作office办公软件；人事工作内容主要有:1.人力资源规划:又称人力资源计划，是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，运用科学的方法对组织人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使组织人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。人力资源规划的概念包括以下四层含义：1）人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。2）人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。3）制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。4）人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。1．有利于组织制定战略目标和发展规划人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。2．确保组织生存发展过程中对人力资源的需求人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。3．有利于人力资源管理活动的有序化人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动（如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等）提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。4．有利于调动员工的积极性和创造性人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要（包括物质需要和精神需要），这样才能激发员工持久的积极性，只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。5．有利于控制人力资源成本人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。要通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。人力资源规划包括五个方面1 战略规划是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划2 组织规划组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等3 制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容.4 人员规划人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等5 费用规划费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。一、收集有关信息资料人力资源规划的信息包括组织内部信息和组织外部环境信息。组织内部信息主要包括企业的战略计划、战术计划、行动方案、本企业各部门的计划、人力资源现状等。组织外部环境信息主要包括宏观经济形势和行业经济形势、技术的发展情况、行业的竞争性、劳动力市场、人口和社会发展趋势、政府的有关政策等。二、人力资源需求预测人力资源需求预测包括短期预测和长期预测，总量预测和各个岗位需求预测。人力资源需求预测的典型步骤如下：步骤一，现实人力资源需求预测。步骤二，未来人力资源需求预测。步骤三，未来人力资源流失情况预测。步骤四，得出人力资源需求预测结果。三、人力资源供给预测人力资源供给预测包括组织内部供给预测和外部供给预测。人力资源供给预测的典型步骤如下：步骤一，内部人力资源供给预测。步骤二，外部人力资源供给预测。步骤三，将组织内部人力资源供给预测数据和组织外部人力资源供给预测数据汇总，得出组织人力资源供给总体数据。四、确定人力资源净需求在对员工未来的需求与供给预测数据的基础上，将本组织人力资源需求的预测数与在同期内组织本身可供给的人力资源预测数进行对比分析，从比较分析中可测算出各类人员的净需求数。这里所说的“净需求”既包括人员数量，又包括人员的质量、结构，即既要确定“需要多少人”，又要确定“需要什么人”，数量和质量要对应起来。这样就可以有针对性地进行招聘或培训，就为组织制定有关人力资源的政策和措施提供了依据。五、编制人力资源规划根据组织战略目标及本组织员工的净需求量，编制人力资源规划，包括总体规划和各项业务计划。同时要注意总体规划和各项业务计划及各项业务计划之间的衔接和平衡，提出调整供给和需求的具体政策和措施。一个典型的人力资源规划应包括：规划的时间段、计划达到的目标、情景分析、具体内容、制定者、制定时间。1．规划时间段确定规划时间的长短，要具体列出从何时开始，到何时结束。若是长期的人力资源规划，可以长达5年以上；若是短期的人力资源规划，如年度人力资源规划，则为1年。2．规划达到的目标确定达到的目标要与组织的目标紧密联系起来，最好有具体的数据，同时要简明扼要。3．情景分析目前情景分析：主要是在收集信息的基础上，分析组织目前人力资源的供需状况，进一步指出制订该计划的依据。未来情景分析：在收集信息的基础上，在计划的时间段内，预测组织未来的人力资源供需状况，进一步指出制订该计划的依据。4．具体内容这是人力资源规划的核心部分，主要包括以下几个方面：1）项目内容。2）执行时间。3）负责人。4）检查人。5）检查日期。6）预算。5．规划制定者规划制定者可以是一个人，也可以是一个部门。6．规划制定时间主要指该规划正式确定的日期。六、实施人力资源规划人力资源规划的实施，是人力资源规划的实际操作过程，要注意协调好各部门、各环节之间的关系，在实施过程中需要注意以下几点：1）必须要有专人负责既定方案的实施，要赋予负责人拥有保证人力资源规划方案实现的权利和资源。2）要确保不折不扣地按规划执行。3）在实施前要做好准备。4）实施时要全力以赴。5）要有关于实施进展状况的定期报告，以确保规划能够与环境、组织的目标保持一致。七、人力资源规划评估在实施人力资源规划的同时，要进行定期与不定期的评估。从如下三个方面进行：1）是否忠实执行了本规划。2）人力资源规划本身是否合理。3）将实施的结果与人力资源规划进行比较，通过发现规划与现实之间的差距来指导以后的人力资源规划活动。八、人力资源规划的反馈与修正对人力资源规划实施后的反馈与修正是人力资源规划过程中不可缺少的步骤。评估结果出来后，应进行及时的反馈，进而对原规划的内容进行适时的修正，使其更符合实际，更好地促进组织目标的实现。2.招聘与配置:接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。3.培训与开发:帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化,主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。4.绩效管理:员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等. 5.薪酬与福利:从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。6.劳动关系管理:保管员工入职时的简历以及入职后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。人事工作分为六大板块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系管理。相对应的职位要做的具体内容为：1.制订人力资源计划。根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。2.人力资源成本会计工作。人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。3.岗位分析和工作设计。对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。4.人力资源的招聘与选拔。根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。5.雇佣管理与劳资关系。员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。6.入职教育、培训和发展。任何应聘进入一个组织(主要指企业)的新员工，都必须接受入职教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。入职教育的主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。7.工作绩效考核。就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。8.帮助员工的职业生涯发展。人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。9.员工工资报酬与福利保障设计。合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资报酬的补充或延续。它主要包括政府规定的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日，并且为了保障员工的工作安全卫生，提供必要的安全培训教育、良好的劳动工作条件等。10.保管员工档案。人力资源管理部门有责任保管员工入职时的简历以及入职后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。写东西的机会很多，给被人送东西