既然别人是你的下属，那肯定就是不如你，就有很多问题，如果他没有问题，不久之后她也会成为管理者 。所以，一开始要容忍下属犯错，要给他们成长的空间，二、积极沟通，让决策过程透明化包括我所在的公司在内，我觉得这一点绝大多数公司都非常欠缺 。通过我们给团队下达任务，只是发出一个个指令，而不告诉下属这件事的目的是什么，在公司占据什么样的地位和发展意义，
【为什么以员工为中心,以自我为中心】在这样的环境下工作，在下属眼里，只要事情做了就是做了，不知道自己在为公司做什么 。这样下属的动力就不强，找不到意义和成就感，公司的发展也因为做的事情质量不高而达不到预期 。所以，如果你想提高领导力，让员工信服，你必须让决策透明化，这样团队才会知道为什么要做一个决策，这个决策会如何执行，你想要什么样的结果 。
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