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近日 , 中国企业联合会发布了2024年度的中国企业500强名单 。
其中国家电网以年营收3.86万亿 , 位居榜单第一 。 其后 , 中石化、中石油等一众国企相继在列 。
不过 , 在国企扎堆的榜单前列 , 却有一个民企跻身其中 。
【员工60万!中国第一大民企诞生,反超华为阿里,营收破1万亿】并且与大多数喜欢轻资产重运营 , 将一切不必要的人员全部外包的民营企业不同 , 这家民企的员工超六十万 , 是阿里巴巴的2倍 , 腾讯的5倍 , 拼多多的30倍 。
更令人值得称道的是 , 它的这六十万的员工 , 全部上齐了五险一金 。
它就是最新诞生的中国第一大民营企业——京东!
那么 , 京东是如何带着这么多员工 , 做到民营企业排行第一的呢?
今天我们就探讨一下 。 码字不易 , 希望朋友们点赞 , 转发 , 收藏三连 , 支持一下 。
刘强东回归 , 京东成为民企第一京东今年能登上民企第一的宝座 , 与刘强东的强势回归有直接关系 。
过去一年里 , 有关京东的新闻频频登上热搜 , 其中 , 刘强东的一句“凡是长期业绩不好 , 从来不拼搏的人 , 不是我的兄弟” , 更是引发了热议 。
这在京东内部 , 实际的变革就是考核变得更加严格 。
比如 , 要求每天早上9点统计工位人数 , 严格检查迟到 , 午餐缩短至1小时 , 严禁代打卡行为 , 对每天6点准时下班的人进行工作饱和度评估等 。
据称 , 为了防止某些员工出工不出力 , 还特意安排人巡视公司周边的休息区、咖啡店 , 看是否有人在混日子 , 并设立“投入你我他 , 人人爱公司”激励金 , 鼓励员工举报身边“摸鱼”的人 。
这些严格的考核措施 , 在客观上确实提升了员工的工作效率 , 让一些老油条重新开始认真做事 。 相应的企业变得更加高效且动力十足 , 让京东一跃成为了民企第一 。
只是这样的操作还有一些隐患 , 那就是可能会让员工如芒在背 , 如鲠在喉 , 导致工作的主动性下降 。
当然 , 刘强东肯定也考虑到了这一点 , 他的方法很简单 , 那就是给钱!
在很多企业纷纷降薪裁员的情况下 , 京东反其道而行之 , 2024年连续五次涨薪 , 激发了员工的士气!
这就是刘强东的手段 。
不过 , 京东之所以能够成为民企第一 , 不光是因为近期的各种改革 , 更为关键的是 , 京东从一开始就打下的与众不同的根基——重资产运营!
轻重资产之争 , 考量一个企业的长久发展几乎所有的民营企业在成立之初 , 都会面临一个选择 。
那就是轻资产运营 , 还是重资产运营?
轻资产运营 , 就是抓住抓住核心要素 , 比如说网站 , 软件 , 平台 , 品牌等高溢价轻实物的资产 , 将剩余的人工 , 厂房 , 设备 , 后勤 , 客服 , 物流等可替代性强的部门全部外包 。 而重资产运营则刚好相反 。
那么两者之间有什么优劣呢?
首先 , 轻资产运营 , 大多利润率要比重资产的高很多 。
其次 , 轻资产模式 , 资金能撬动更大的杠杆 , 所以通常发展速度也要比重资产快很多 。
最后 , 轻资产在遭遇困境的时候 , 能够更灵活的调整 , 不被资产所累 。
然而 , 轻资产的优势有这么多 , 但通常能活下来的百年企业 , 却都是重资产模式 。
比如我们耳熟能详的肯德基和麦当劳 , 你以为他们是在做轻资产的餐饮 , 只需注重品牌和口味就可以 。 但实际上 , 让他们活下来 , 且经久不息的原因 , 是他们重资产地购买店铺房产 , 把餐饮做成了地产 。 百年来有无数做汉堡的品牌 , 而延续下来的 , 只有他们 。
京东也是一样!
在大多数电商购物平台 , 将物流全部外包给三通一达的时候 , 京东费力不讨好地进行自建物流 。
在大多数企业 , 将客服 , 保洁 , 派送人员进行外包 , 甚至有些不要脸的让派送人员注册个体工商户 , 以企业合作的名义避开社保的时候 。 京东将所有人员签在名下 。
在大多数平台 , 想尽办法将供应链甩给入驻公司的时候 , 京东自建库房 , 自建供应链 。
这样的结果是 , 京东的运营成本直线飙升 , 是同类型平台的数倍 , 甚至十数倍 。
但是 , 这样的京东 , 却将所有的品质保障 , 牢牢的握在了手里 。
京东的快递 , 要比竞争对手快1到2天 。
京东的售后 , 比竞争对手更加完善和负责 。
京东的客服 , 比竞争对手 , 更有效率和周到 。
因为这些环节 , 京东都直接可控!
这也是它不惧赶超者最大的底气 , 因为想要超过 , 替代它 , 得先超过它过去十几年积累下来的这么庞大的重资产!
除此之外 , 京东不惧其他竞争对手 , 还因为它依旧在不断的加注未来 。
京东的新底牌自建物流和京东直营 , 一直是京东在电商时代独树一帜的特点和根基 。
但是随着时代的发展 , 曾经的电商 , 逐渐被直播带货这种新的购物模式瓜分蛋糕 , 流量逐渐替代平台 , 成为网络购物的核心 。
平台如果在新时代 , 没有抓住流量的端口 , 那么衰落或者就是朝夕之间的事情 。
而京东却早就悄然为此做出了准备 。
首先 , 京东继续加注重资产投资 , 以京东Mall线下实体商业体为核心 , 将线上线下进行融合 , 把线下流量以实体为纽带和线上进行绑定 。 创造出线下独属于自己的流量端口 。
其次 , 京东巨额的投入研发人工智能 , 大数据 , 智能物流等领域 , 创造言犀数字人和AIGC内容生成平台 , 为所有的厂商提供高效的直播内容工具 。 打造自己的直播流量 。
最后 , 加码大数据 , 进一步的优化库存管理 , 精准营销 , 调高运营效率 。
为企业在大数据流量时代 , 注入新的活力!
写在最后:
说起轻重资产的选择 。
不得不唏嘘一下曾经辉煌的那些品牌 。
七匹狼 , 南极人 , 恒源祥 , 花花公子 , 飞利浦等等 。
当只需要签个字 , 发放一个授权就可以轻松挣钱时 , 也就代表着这个钱挣得不远了 。
大家有没有被一些轻资产的公司 , 坑到过呢?
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