为什么工地上除非甲方、监理做的很过分，不然很少有人会举报他们？
身处工程这口大锅，谁也不能独善其身，在工地的金字塔结构中，施工单位可以说属于底层，对甲方一口一个爸爸更是显示其卑躬屈漆的态度，但甲方也有软肋，甲方在乎工程进度，在一些事情上还能跟你有商有量，可遇到监理，基本就属于抓瞎了 。对于现阶段的监理来说，他们关注点无非只有质量跟安全，跟你较真起来，一手规范一手卡尺，能让你干到怀疑人生，你要认为对方刁难你，他们还真就能翻出规范，从而站在正义制高点对你指手画脚，施工、监理、甲方维持着微妙的平衡 。
举报甲方、监理的施工单位不是没有过，但大多数情况下都是两败俱伤，我就曾经干过一个项目，项目经理心高气傲，因为跟甲方发生矛盾，一气之下将送礼的录音发到对方企业邮箱进行举报，结果惹出的岔子差点断送了自己的职业生涯！10万的签证被甲方扣除五万，项目经理多次上门讨要无功而返，结果使出昏招让人大跌眼镜！项目建设中，甲方因为设计图纸变更让总包配合施工，返工的费用经过双方签认后上了流程，结果到成本上审核的时候被扣了一半 。
项目经理找甲方抱怨，说当初你们让返工的时候，口口声声讲跟成本沟通，对于返工产生的费用也没有异议，怎么事情一做完就翻脸不认了，是不是他们太好说话，让你们认为他们属于软柿子，可以随意拿捏 。现场甲方为此跟公司成本据理力争，奈何对方以公司成本增加有考核指标为由直接将问题推回了现场，让甲方自己去做施工方的思想工作，不管对方能不能接收，公司上面就只能给他们一半的签证款，直接把甲方工程给气了个半死 。
现场甲方回来就跟施工方项目经理商量，想了个折衷的方案，说五万块的差额以后从其他地方补给他，让他不要再揪着这个签证不放了 。谁知项目经理不满得嚷嚷起来，说这个签证的钱是给班组的，五万块连工人的工资都不够，扬言以后再有签证的话他也不叫不动工人了，除非甲方把这次签证的费用补齐 。听着项目经理威胁的话，甲方也火了，说签证被扣也不是他愿意看到的，该帮你们说的话他也说了，要再抓着不放，公司还以为他们跟施工方存在什么猫腻，反而对以后工作开展有影响 。
双方为此拍桌子吵了一架，果然施工方这之后对于设计变更能推就推，推不了就让甲方自己去联系第三方进来干，这可把甲方给气炸了，用进度款来逼施工方，直言干了给你算签证，不干就按合同违约，将进度款扣压下来 。甲方原以为施工方能乖乖就范，没想到项目经理硬着头皮要跟甲方对着干，放话说除了合同约定内的工程量属于他们的活，其他的事让甲方自己想办法 。
甲方拖着施工方进度款，等着对方过来低头服软，没想到先等来的是公司审计的电话，说举报邮箱收到一段录音，内容是施工方给他们现场人员送好处费 。最终甲方项目部被全体约谈，升职没戏了不说，连全年奖金都被扣一半 。甲方不用想都知道是项目经理干的事，直接打击报复施工方，不管大小问题，直接就是让他们返工整改，弄得施工单位派人下来协调 。
施工方意识到问题严重性，将项目经理大骂一顿，然后直接开除，对方去外面找工作，企业背调了解到他有举报甲方的经理，没有一家公司敢用他，最终对方只好灰溜溜去了外地 。工地玩的就是人情往来，没有谁的屁股是一尘不染，正因为如此，录音举报这样的行为被行业从业者惧怕和鄙视，大家愿意在规则内进行博弈，不希望有人破坏游戏规则，虽然不想承认，但这就是如今工程行业的现状 。
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