4，如何成为建筑工程项目经理 项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位；从从业角度，指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人 。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗 。现在要求具有当项目经理，简单的说如果具备2个条件就可以当:1、拥有项目经理执业资格证书（一、二级建造师证书） 。没有这个证书国家制度是不允许当的，这个可以工作一定年限后通过参加各地建造师执业资格考试获得 。当然用挂靠来的别人的证书也能行 。2、有施工企业赏识你，让当 。学历不是问题，只要是工程类或工程经济类的专业，达到工作年限，都可以报考建造师考试 。一级注册建造师报考条件：（一）凡遵守国家法律、法规，具备以下条件之一者，可以申请参加一级建造师执业资格考试：1、取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年 。2、取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年 。3、取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年 。4、取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年 。5、取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年 。二级建造师报考条件：（一）凡遵纪守法并具备工程类或工程经济类中等专科以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年的人员均可报名（报考级别为“考3科”） 。（二）免试部分科目的条件1.对取得二级项目经理资质及以上证书，符合上述（一）的报考条件并满足下列条件之一的人员，免考《建设工程施工管理》科目（报考级别为“考2科”）：（1）具有中级及以上专业技术职称，从事建设项目施工管理工作满15年 。（2）具有工程或工程经济类大学专科以上学历并从事建设项目施工管理工作满15年 。2.符合上述（一）的报考条件并满足下列条件之一的人员，免考《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》2个科目（报考级别为“考1科”）：（1）取得一级项目经理资质证书，并具有中级及以上技术职称 。（2）取得一级项目经理资质证书，从事建设项目施工管理工作满15年 。（三）已取得某一个专业二级建造师执业资格的人员，可根据工作实际需要，选择另一个《专业工程管理与实务》科目报名参加考试 。考试合格后核发相应专业合格证明，该证明作为注册时增加执业专业类别的依据（报考级别为“增考专业”） 。一个称职的项目经理应该要其备以下的能力：1.要易于沟通笔者在2002年时曾经亲自问过美国的一位项目管理专家－Dr.WilliamWells（曾任美国阿波罗登月计划的计划主持人），问他一位项目经理最需要具备的功夫是什幺 。那时他的回答是：“一位项目管理最需具备的有三件事，第一是沟通，第二是沟通，第三还是沟通 。”请您回想一下，在执行项目时，你花费最多时间在什么部份？跟领导报告工作进度、跟客户介绍产品及说明工作成果、跟项目成员交待工作、跟单位内的其它人员争取支持、跟合作厂商协调配合事项……对项目经理来说，一天内大部份的时间几乎都是在跟人沟通 。沟通，可以很简单，也可以很复杂 。对于部份人来说，反正沟通就是把我的意见表达出来吗，有什么难的 。可是在项目过程中有那幺多的人与项目有关，因此要考量的，不仅是把意见表达出来而已，而在于“在什么样的时间，运用什么样的方式，将什么样的信息，传达给什么样的人” 。很多项目经理都是属于“被动式的项目经理” 。就是“你先说你要什么项目信息，我想办法去弄这些信息出来给你” 。因此，信息整理的工作基本上是没有列入工作管制的，只能够见招拆招，抱着应付的心态来面对信息的供应 。如果换个比较主动的角度来看，项目经理先了解每个与项目有关的人想要知道什么，这些信息一定有重复的地方，然后将这些信息做个整理归类，不等你开口要，我就先提供给你，让你对项目没有疑惑，化被动为主动 。这些信息整理归类的动作，直接就纳入在项目经理的工作管制之中，这样对项目经理而言，也没有任何的“意外” 。讲起来简单，做起来其实也不难，二个小时就可以做好沟通计划，几个步骤掌握住就好：（1）认识项目干系人（2）分析项目干系人的信息需求（3）依照信息需求找出信息种类（4）将信息种类归类（5）决定信息传递的周期（6）决定信息传递方式（7）搜集信息（8）传递信息（9）检讨信息传递成效2.要想得周全项目经理有点像魔术师 。事前先考虑要表演那些魔术，然后将道具准备好，跟助手、灯光及舞台配合，先仿真演练几遍，指示每个人互动方法，并且事先想到如果发生问题时如何处置；确认都没有问题后，开始表演；表演时要掌控会场气氛，使整个场子有高潮迭起的感觉；如果环节出了问题，要马上能够应变，使节目能够继续下去，而不是就此停顿；节目结束后，感谢每个人的合作，同时检讨整个表演的过程需要改进的地方，如此一段表演才算正式收尾 。我就是一名施工技术员，07年工程造价毕业的，我认为做那行都要凭自己的努力 。所以搞工程不是很难的 。首先你要掌握最基本的东西，比如立体感想啊，三维方面的书，主要是培养你识图能力，看图是很重要的 。在个要多下工地，跟着每道工序工艺，不要怕吃苦 。不懂多问工人，技术员 。我一毕业就在项目部在工地都一年多，要毕业那会在工地上一待就是一天有时还24小时的工作(有时晚上打砼)无双休日 。睁眼就是工作 。早六点晚六点挺苦的 。不过苦也是占时的 。几年后就不一样了 。你刚开始我认为你现在工地实习一下 。然后你在着手下一步 。项目经理如何做才能快速提高，看看这个视频，也许会有帮助，第二部分 。5，工程项目经理的职责是什么 原发布者:离不开虐戮油项目经理岗位职责（一）：工程项目经理岗位职责（一）工作职责1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、礼貌、财务等一系列管理工作 。2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实 。4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全礼貌、工期和效益的目标得以实现 。5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出 。6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；8、按工程进度的急、慢、先、后制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键 。9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；12、完成领导交办的其他工作任务；（二）考核指标1、每周例会、每一天工作早会制度执行率100%；2、施工进度计划完成率90%以上；3、工程质量合格率95%以上；工程项目经理岗位职责 1、在总经理的领导下，在公司工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作 。2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务 。3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督 。4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议 。5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益 。6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定 。7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结 。8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案 。9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决 。10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作 。11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续 。12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题 。13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作 。14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议 。15、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作 。16、完成公司及领导交办的其他工作 。工程项目经理面试题:百度一下：“job006面试题网”或job006，那里有各行各业工程项目经理职责和工程项目经理面试题工程项目经理职责1.整合工程管理和施工资源，搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效的服务2.宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制3.根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制，确保目标实现4.负责工程部、质检部、技术部、成本部的组织建设5.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持6.对总部各岗位进行考核，对片区对口单位进行监督、考核，使工程项目有序进展7.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策8.建立一支可复制的，有管理效能的专业管理团队 权利：1.对工程项目的决策权2.对工程项目各类工艺和管理的建议权3.对工程施工方案的审批权4.对违反工程管理规定的行为有制止权、处罚权5.对工地各部门防火安全与保卫隐患进行限期整改权6.对公司员工奖罚的决定权8.对下属人事任免建议权9.对下属调配的建议权 责任：负责整个项目的质量、进度、工期协助业务经理负责回款到位保证项目达到合同规定的验收标准精简版：伺候好业主，对付好监理，服侍好领导，安排好员工，震慑好劳务 。安全不死人，效益不赔钱 。共勉共勉！1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度 。2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩 。3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标 。4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度 。5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现 。6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作 。7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料 。8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算 。9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作 。10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件 。11．做好项目部的思想政治工作 。12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作 。13．负责协调处理项目部的内部与外部事项 。14．完成领导交办的其它工作 。6，工程项目经理好不好 一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来” 。如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么项目经理显然就是中梁 。一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉 。由此，项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见 。是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既要对公司负责，又要对项目部员工负责的中间领导者 。“作为中层领导，能力决定其成败”，那么中层领导的能力是什么？那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质 。只有在管理上通晓领导之道，在用才上准确到位，在谋权上运筹帷幄，在为人上以做人为本，才能成为一名优秀的中层领导 。根据我们以往的PMP项目经理认证的学员经验分享如下首先，他是项目各种需求的集中交汇点：业主对项目建设的要求，公司对利润的“追求”，社会和分承包方的需求都要通过项目经理的运作来实现 。其次，他是项目建设工程的体现者：国家和地方的有关工程建设的法律法规，公司各种规章制度，都要通过项目经理来实现 。项目经理的领导能力和管理水平，不单是工程项目成功的关键因素，又在上下级面前，处处在接受着“考验”和“考核” 。做好一名项目经理这个中层领导的内因则是个人的心理素质，那么，这些心理素质具体包括哪些方面呢?首先，作为一名项目经理，要认清角色，摆正位置 。项目经理是公司领导在工程项目上的全权委托代理人，对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者 。这就要求在工作中要保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从公司领导的同时，通过协调、讨论、信息沟通等方式，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自身的主观能动性，在认真做好本项目部工作的前提下，努力协调好项目部与公司各部门之间的每项工作 。工程施工过程中有很多意料不到的问题发生，对于出现的超过自己权限范围的事件，应当及时向公司有关部门和人员汇报，不要越权越位，既要主动地处理问题，又要请示处理方案或者取得自己处理的授权，切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错 。其次，作为一名项目经理，要识“无为故无不为”的至精妙语，又要具备开拓创新的意识 。要虚心学习其他人管理项目的经验和方法，恪守“谦虚”二字 。大胆尝试，以超前的眼光看问题，要敢于和其他好的项目部比干劲、赛成绩，而不是像一只井底之蛙，以一成不变的方式，局限于做好本项目部的工作 。其三，作为一名项目经理，要有勇于实践的踏实的工作作风，要有真抓实干的精神，要在实际工作中不断丰富完善自己 。首先，项目经理不是仅仅是靠书本知识学出来的，更不是吹出来的，是靠实际工作的磨练干出来的 。对于工作中出现的问题，要敢于承担责任，要善于分清问题的性质，找到解决问题的方法 。在项目中能够通过以身作则，形成一个平等协商、实事求是的工作风尚 。同时，项目经理还应注意不断培养和提高工作能力，如：决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等，努力做到在工作中要果断但不武断，要稳重但不拖拉 。其四，作为一名项目经理，要有吃苦耐劳的精神 。项目经理必须谨遵这一原则：做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情 。作为项目部的领导，应该既是指挥员又是战斗员，作为指挥员就应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上 。其五，作为一名项目经理，要尽量将工作做适当的合理的分配，责任到人，做到“该定人的定人”，要让每个项目部人员了解自己的工作，并时常注意他们工作进展情况，要把自己的主要精力用到考虑整体组织安排，施工组织方案上来 。此外，作为一名项目经理还必须有包容的心态 。要心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲公德、大事讲原则 。无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，必要时还应该牺牲小我，成全大我 。“为官先为人”，“做事先做人”，如果连人都做不好，领导别人更是无从谈起，此所谓“正人先正己” 。那么，具备了良好的心理素质是不是就能胜任了呢?显然这是远远不够的 。要做好一名项目经理，还必须具备以下几个方面的条件 。其一，具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生 。具有了这些能力就能更好的领导项目经理部的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设 。其二，要有较强的组织协调能力，能够调动团队的集体智略，把项目部一帮人的才能“捏合”在一起，达到相互支持、取长补短的效果 。项目部是一个团队，如果一个项目经理没有较强的组织协调能力，那么这个团体就会变成一盘散沙，就没有活力，项目部人员之间也就缺乏默契的配合，从而导致工作无法正常开展 。其三，要具备专业技术知识，是业务行家 。作为一名项目经理，要开展具体工作，对业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，所谓知己知彼，方能百战百胜 。掌握熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件 。如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误 。作为一个好项目经理的同时更要精通本专业各方面的技术知识 。在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，也就是说什么都知道、什么都懂 。这样就可以在施工中轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成项目施工任务 。其四，要善于团结下属，不要用不正确的方式批评，特别是对有错误的下属和反对过自己的下属 。我们常说，对任何犯了错误的下属，只要他能改正，还是个好下属 。而对于反对过自己的下属，要搞清楚为什么人家会反对你?人与人之间有矛盾是正常的，一旦出现了矛盾，我们应该要正视它，而不是回避它，更不是激化它，只有这样才能从根本上解决它 。批评下属时，应掌握批评的技巧，不要让被批评的下属不但不服气，反而产生怨恨 。其五，有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任 。在工程建设实施的过程中，项目经理要接触很多人，处理复杂多样的工作也会遇到各种各样的问题，如：施工中遇到技术问题难以解决，经过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案，此时工期紧张需要尽快解决施工方案 。这就需要施工项目经理挺身而出，大胆提出设想与业主同心协力解决难题 。其六，思维敏捷精力充沛 。工程项目施工是一项纷繁复杂的工作，需要多方面考虑，紧密的布置 。这需要有强健的体魄和充沛的精力来完成，在遇到突发事件时及时正确快速的处理，没有敏锐的思维是不可能作好这方面工作的 。其七，掌握好“事不躬亲”与“事必躬亲”的度 。能授权的事情就不要亲自做，必亲自动手的必动手 。把许多事情，进行分工，责任到人，并不表示责任已了，只是将整个项目部的工作分解到人，亲自参与责任制的制定，亲自抓落实，才能事半功倍 。项目经理投入的最重要的事就是“四控制”(指成本、质量、安全、进度的控制) 。只有详细而系统的由项目经理参与的控制计划才是项目成功基础 。当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时，项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化 。计划、调整、再计划再调整就是项目经理必躬之事 。总的说来，作为一名项目经理，既然是公司领导在项目的代表，那么就要在有限的任期里做出无限的努力，创造无限的成绩（即效益的最大化） 。因此，在工程项目实施的进程中，要多听、多看、多学；要多调查、多研究、多思考；要多鼓励、多表扬、多赞美；不仅要利用自己掌握的知识，灵活自如地处理发生的各种情况，注重全面发挥自身的能力和主动性、创造性 。还要团结大家的力量多谋善断，灵活机变、大胆爱才、大公无私、任人唯贤、大胆管理，才能为企业取得最大的利润 。7，建筑工程中项目经理是个什么概念 展开全部项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗 。作用[编辑本段]项目经理在工程项目施工中处于中心地位,起着举足轻重的作用 。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有:领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情 。1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解 。2.项目经理要有一定的财务知识 。3.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心,并在实际工作中做到言行一致 。4.工程建设合同的签订尽量避免感情因素 。项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意 。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标 。权力[编辑本段]1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定,根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度,对于施工组织设计和网络计划,也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整,以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如 。2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘,对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退,在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力 。3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权,在财务制度允许的范围内,项目经理有权安排承包费用的开支,有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案,推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配 。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权 。4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案,以防止决策失误造成重大损失 。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家,以防止决策失误 。5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内,决定机械设备的型号、数量、和进场时间,对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目,还可自行采购零星物资 。但主要材料的采购权不宜授予项目经理,否则可能影响公司的效益,但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应,否则项目经理有权拒收或采取其他措施 。职责[编辑本段]1.确保项目目标实现,保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志 。2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等 。3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件,也是项目成功的组织保证 。4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等 。5.履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份,运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来 。6.如实向上级反应情况项目经理的任命[编辑本段](GB/T50358-2005)4.2.1工程总承包企业应在工程总承包合同生效后,立即任命项目经理 。4.2.2 项目部的设立及其工作应包括下列内容:1 根据工程总承包企业规定程序确定组织形式,组建项目部 。2 根据工程总承包合同和企业有关管理规定,确定项目部的管理范围和任务 。3 确定项目部的职能和岗位设置 。4 确定项目部的组成人员、职责、权限 。5 由项目经理与企业签订确认“项目管理目标责任书”,并进行目标分解 。6 组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度 。4.2.3 项目部的组织形式应根据工程总承包项目的规模、组成、专业特点与复杂程度、、人员状况和地域条件确定 。4.2.4 项目部的人员配置和规章制度应满足工程总承包项目管理的需要 。4.2.5 项目部自行制订的规章制度与工程总承包企业现行的有关规定不一致时,应报送企业或授权的职能部门批准 。4.2.6 项目经理应根据项目部人员岗位责任制度对项目部人员的责任目标完成情况进行检查、考核和奖惩 。简单一点理解就是作房头子，包工头 项目经理(construction project manager ) 项目经理是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人 。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗 。作用 [编辑本段] 项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用 。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情 。1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解 。2.项目经理要有一定的财务知识 。3.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致 。4.工程建设合同的签订尽量避免感情因素 。项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意 。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标 。权力 [编辑本段] 1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如 。2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力 。3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配 。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权 。4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失 。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误 。5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资 。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施 。职责 [编辑本段] 1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志 。2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等 。3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证 。4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等 。5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来 。６.如实向上级反应情况 项目经理的任命 [编辑本段] （gb/t50358-2005） 4.2.1工程总承包企业应在工程总承包合同生效后，立即任命项目经理 。4.2.2 项目部的设立及其工作应包括下列内容： 1 根据工程总承包企业规定程序确定组织形式，组建项目部 。2 根据工程总承包合同和企业有关管理规定，确定项目部的管理范围和任务 。3 确定项目部的职能和岗位设置 。4 确定项目部的组成人员、职责、权限 。5 由项目经理与企业签订确认“项目管理目标责任书”，并进行目标分解 。6 组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度 。4.2.3 项目部的组织形式应根据工程总承包项目的规模、组成、专业特点与复杂程度、、人员状况和地域条件确定 。4.2.4 项目部的人员配置和规章制度应满足工程总承包项目管理的需要 。4.2.5 项目部自行制订的规章制度与工程总承包企业现行的有关规定不一致时，应报送企业或授权的职能部门批准 。4.2.6 项目经理应根据项目部人员岗位责任制度对项目部人员的责任目标完成情况进行检查、考核和奖惩 。8，工程项目经理主要是做什么的 并不是只有建筑行业才有项目经理，不同的行业，不同的企业都会有项目经理一职 。随着项目化管理方式的快速发展，越来越多的企业、政府在执行某一任务或者某一活动的时候，都会指定一位项目经理（或者说项目负责人）来指导和掌控任务的完成 。项目经理的职责包括：起草项目章程、进行项目立项、预算控制、需求范围控制、成本控制、风险控制、项目团队建设、项目协调、维护客户关系等等 。拓展资料项目经理( Project Manager )，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位 。它要负责处理所有事务性质的工作 。也可称为“执行制作人”（Executive Producer） 。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人 。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意 。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标 。百度百科项目经理工程项目经理应该包括建设单位的工程项目经理和工程施工项目经理 。建设单位的项目经理是工程投资方或投资管理方委派的本投资项目的主管负责人，主要做的工作包括前期的协调、建设方案策划、设计规划及方案确定、参与工程勘察设计、监理、施工、材料设备等一系列招投标、施工阶段的外部协调管理、以及工程完成交付前的一系列验收、交接工作；工程施工项目经理是工程实施阶段施工单位（工程承建单位）委派的本项目工程负责人，也是工程终身责任人，负责工程实施过程中施工质量、安全、进度、投资的控制和管理，理论上在本工程代表施工单位有最高权力，可以支配施工的人、材、物、财，但实际操作过程中也可能只是一个具有执业资格的傀儡，但无论是否有权力，最终是工程质量终身责任人是逃不掉的，故应慎重你好不同的分类职责也就不一样了 。在这给你点参考：项目经理职责与权利 项目经理的权力 1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如 。2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力 。3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配 。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权 。4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失 。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误 。5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资 。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施 。(二) 项目经理的职责 1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志 。2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等 。3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证 。4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等 。5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来 。——————————————————————————如果能够帮助你解决问题，那么希望你点击“采纳”，举手之劳，将鼓励我们继续解答其他qq网友的问题，谢谢！付费内容限时免费查看回答项目经理的工作职责是：1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度；2、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；3、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，做好经济分析与核算；4、做好项目部的思想政治工作 。项目经理从职业角度指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位 。一、施工技术总体把握项目经理既然要统筹整个项目，首先要对该项目各个部门流程吃透，才能有效的进行统筹安排 。要对项目的基本信息，工期要求，各单位间联系关系心中有数 。才能进一步估计出公司老板对该项目的利润要求 。本项目的进度，施工节点，施工难点，突破点，矛盾点等在施工前就有个大概把握，并能同技术负责人充分讨论，提前针对这些难点要点做出布置 。所以说，每一个优秀的项目经理，都必定是一个优秀的项目总工 。只有懂得技术，才能对实际施工做出切合实际的指导 。二、人员管理在工地，项目经理更多的是一个大家长的角色 。仅仅懂技术是不行的，我们在工地上经常会见到那种明明技术能力很强却不合群，不懂人际关系的主管 。而项目经理要做的，就是既要懂技术，也要懂得管理人员，要懂得激发下属完成组织目标的努力程度，根据不同下属的特点对其安排不一样的工作任务，注意职位权力与个人权力的合理运用等等 。既要言出令随，又要和下属关系亲密且有分寸感，这个尺度的拿捏是值得每个立志成为优秀项目经理的工程人所学习的 。三、协调各方关系工程所在一方，需要对接、联系、协调的部分方方面面都要安排 。各级政府，甲方，设计院，监理，安全质量监督站，地方治安管理单位，城管，环保，当地其他势力等等 。三教九流的关系都需要项目经理去协调处理 。协调好了，这些不说能成为多少助力，起码不会成为施工的障碍 。协调不好，工程往往会寸步难行 。优秀的项目经理应该最起码做到以上最基本的三大方面，其他的诸如合同，资金管理，劳务管理等等，也是需要加以注意的 。一步步将自己的业务能力趋于完善 。工程项目经理指工程承包在总包合同专用条款和本合同专用条款中指定的负责施工管理、履行总包合同及本合同的代表，一般由取得国家注册的建造师担任 。我国的施工企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制度 。项目经理必须在取得建筑工程施工项目经理资格证书之后才能上岗 。工程项目经理的岗位职责：1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标 。2、代表公司对工程项目全面负责，负责项目人员的监督、管理和考核 。负责配合各专项分包队伍的选定、商务谈判和合同签订 。3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令，履行合同执行中的有关技术、安全、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作，维护企业的合法权益 。4、主持制定项目的施工组织设计及季节性施工措施，建立职业健康安全、环境保护、质量管理体系和保证措施，制定总体计划和年、季、月施工进度计划，并组织实施 。5、在授权范围内负责与企业管理层，劳务作业层，各协作单位，建设单位，项目监理机构等的协调，解决项目中出现的问题 。6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全 。7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程竣工验收、结算、清算等 。8、负责组织工程的保修工作，组织工程移交，处理项目经理部的其他善后工作 。9、协助公司进行项目的检查，配合成本核算、内部消耗等 。10、负责向公司主管领导汇报工作，完成公司交办的其他工作 。9，工程项目经理 项目经理就是具体负责某个项目的领导，小一些的项目经理就是工头 。1、工作职责1）贯彻执行国家的政策、法律，执行企业的规章制度，自觉接受上级有关部门的指导和监督 。2）严格执行项目管理合同，确保完成合同所规定的承包目标及挂钩考核指标 。3）学习掌握合同内容及其它技术经济文件，审阅技术资料及图纸，编制或复审项目管理方案 。4）贯彻质量方针，按质量规范要求，做好项目的质量、安全检查督导和落实 。5）根据项目公司的有关要求及规定，编制专项质量控制管理措施、安全技术措施，并按规定组织实施；设计各种技术方案并组织实施 。6）跟进技术工程师对工序质量问题的处理；跟进质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估 。7）分析日常监视测量数据和技术调试数据，不断改进工艺控制指标、工艺控制参数 。8）负责与厂方指定人员的定期沟通、加深了解，随时保持信息渠道的畅通 。9）负责项目实施过程中的各类合同管理，认真做好供应商评价管理工作，催收项目进度款 。10）按计划降低成本，定期进行项目经济活动分析，积累技术、经济档案资料，做好项目管理总结工作 。11）负责组织对顾客满意程度和信息收集、记录、保存与分析工作，协助市场部制定改进措施 。12）协助市场部了解市场需求，处理客户投诉；评审订货合同和供应商 。2、工作内容1）严格遵守各项规章制度，自觉接受上级有关部门的指导和监督 。2）严格执行项目管理合同，完成规定的目标和指标 。3）做好项目的质量、安全检查督导和落实 。4）编制专项质量控制措施、安全技术措施，以及设计各种技术方案或报告，并组织实施 。5）严格监督和考核技术主管与现场主管的工作质量，并作及时的安排、协调、指导；6）主持和协调客户现场重大质量事故的调查和处理，协调制定纠正和预防措施，并及时监督执行和评估 。7）遵守客户规章制度，积极参加客户现场的晨会、清洁会议、以及其他会议；8）及时监督和审核针对客户的《日报告》、《周报告》、《月报告》，以临时性报告资料；9）严格监督停线保养工作质量和进度；10）及时审核化学品项目现场主管和客户服务人员的报告资料；11）按规定跟踪和检查客户服务资料的整理和归档，包括《名辰现场工作调试监控表》和《客户服务资料统计表》的数据积累，以及每周、每月提供的客户服务资料；12）积极跟踪和指导客户服务质量，了解和搜集客户现场资料，完善资料库；13）积极听取下属提供的各项建议，并落实；14）积极做好对下属在生活和工作中的关心和帮助；15）公平、公正的做好项目主管和现场服务人员的月绩效考评；16）及时修改和完善项目管理制度和规范的不足之处，完善管理手册；17）积极做好现场服务成本控制，制定管理方法；18）做好员工的培训工作，并作考核；19）做好客户现场服务人员的安排工作3、工作结果1）危急管理：A、对现场管理工作过程中的风险和隐患有预测及应对措施的设计；B、危急发生后处理的及时、妥当和经济，使负面影响最小化 。2）协助技术工程师完成项目执行工作 。3）客户服务满意度达到100%；4）客户现场技术服务投诉率为0；5）人员培训和现场服务的标准化水平得到持续提高；6）产品使用技术资料的编写不断完善；7）工作手册的不断完善；8）客户产品及市场信息收集，编写相关可行性报告；9）降低成本，节约原料 。4、工作关系1）监督现场工作人员；2）受部门经理直接监督，横向联系公司各业务部门，以协作联系的纽带；3）与部门同事协作，进行客户攻关，相互学习；4）根据销售需求和客户要求，解决相关的现场技术问题；1．在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求 。2．制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求 。3．带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求 。4．认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行 。5．根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行 。6．设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行 。7．制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结 。8．在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤 。9．对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核 。10．听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定 。11．定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由 。12．准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制 。13．加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理 。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成 。14．虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息 。15．参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档 。16．加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握 。17．教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯 。18．定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全 。19．做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围 。20．做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达 。21．教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流 。打字不易，如满意，望采纳 。2003年2月，国务院发布了《关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》，明确规定取消项目经理的行政审批，由注册建造师代替，并设立过渡期 。据此，在过渡期内项目经理资格证书与注册建造师制度将共存，过渡期满后项目经理将改为岗位职务，即大中型项目施工的项目经理必须由取得注册建造师资格的人员担任 。过渡期已于2008年2月27日届满 。好多省因为通过建造师考试的 人不多，有把过度期适当延长了一些 。总的来说，国家已经取消了项目经理认证，以后的项目经理只能由建造师担任 。建造师分为一级建造师和二级建造师 。在行使项目经理职责时，一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理；二级注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理 。大中型工程项目的项目经理必须逐步由取得建造师执业资格的人员担任；但取得建造师执业资格的人员能否担任大中型工程项目的项目经理，应由建筑业企业自主决定 。一级注册建造师报考条件（一）凡遵守国家法律、法规，具备以下条件之一者，可以申请参加一级建造师执业资格考试：1、取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年 。2、取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年 。3、取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年 。4、取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年 。5、取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年 。考试科目、考试成绩管理（一）考试科目一级建造师执业资格考试设《建设工程经济》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》和《专业工程管理与实务》4个科目 。其中《专业工程管理与实务》科目设置10个专业类别：建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电工程 。（二）考试成绩管理考试成绩实行2年为一个周期的滚动管理办法，参加全部4个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目；免试部分科目的人员必须在一个考试年度内通过应试科目 。2009年的一级建造师考试时间是9月5、6日.二级注册建造师报考条件： 具备工程类或工程经济类中等专业以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年的人员，可报名参加二级建造师执业资格考试 。二级建造师执业资格考试设《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》3个科目 。其中《专业工程管理与实务》科目分为:建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程6个专业类别，考生在报名时可根据实际工作需要选择其一 。二级建造师执业资格考试－考试成绩管理：考试成绩实行两年为一个周期的滚动管理办法，参加全部3个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目 。2009年二级建造师考试时间10月31日、11月1日 。报名时间也已经过了 。
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