精益创业中的最小可行性测试（MVP） ， 如何做是正确的？
这几年用过很多次MVP的方法去测试用户需求以及产品流程 ， 也参与过几次别人发起的尝试 ， 发现这个看似很明确简单的方法 ， 在操作过程中 ， 很容易犯2个错误 。1、想用美人计 ， 得先找个美人 ， MVP简单的概括就是用最少的时间和投入 ， 做一个最简化可实行的产品 ， 去测试可行性 。知道了这个理论之后 ， 很多项目在测试的时候 ， 都会去追求快速和小投入 ， 匆匆忙忙做一个产品就上线测试 ， 想通过这样的方式先看到用户的反馈 ， 之后再去做迭代 ，
不过这里要注意的是 ， 这是最简化可行的产品 ， 不是垃圾产品 。产品最起码要过60分这一关 ， 否则 ， 再好的创意 ， 也会因为产品体验差而得到负面反馈 。就像如果你想测试一个男人是否能像柳下惠一样坐得住 ， 最起码 ， 你得找一个女人来测试 ， 找一个男人来骗美人计 ， 但是你说不准 。每日优鲜创始人徐峥分享了这样一个案例 。在判断了生鲜电商的发展趋势后 ， 他们觉得做一个前置仓(把仓建到用户密集的区域)可能是加强核心竞争力的关键 。
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