大型项目管理应该用哪种项目管理软件？
大型项目 ， 意味着任务多、涉及人员广 ， 周期长、延期风险高 ， 问题多 ， 管控难度大……这就对项目管理软件提出了以下几点要求；多任务/项目同时管理 ， 项目进度有效把控项目相关人员在线协作 ， 高效沟通风险任务及时预警 ， 避免延期项目数据闭环管理 ， 可与其他系统对接扩展国外项目管理软件缺少对本土企业的认知 ， 国产化替代的项目管理软件中 ， 推荐海岸线科技自研轻量级PLM——ProjectNow 。
项目进度的实时监控如上图 ， 每个任务以进度条 颜色提醒 ， 实时预警 ， 透明可视 ， 可以有效避免任务遗漏；整体任务列表以色块区分 ， 任务状态一目了然 。跨企业多人高效协作ProjectNow具有很强的跨组织、跨企业、跨区域的在线协同属性 。【便捷邀请】用户只需利用手机号信息 ， 即可打破企业内外部组织架构 ， 便捷邀请下游企业相关人员加入项目 ， 利用短信、APP实时提醒被邀请人 ， 快速应答上线；【多重提醒】同时 ， 为了防止日常“错漏忘”的情况发生 ， 系统会通过邮件、Push的方式实时推送给对应人员有关的项目发布、任务延期、跟催提醒、审批提醒、项目日报等提醒 ， 保证项目所有成员无边界高效沟通协作 。
延期任务一键跟催每天09:00 ， ProjectNow会自动调取项目数据 ， 给项目负责人推送项目日报 ， 更新当前的项目进度 ， 提示即将到期或已延期任务 。点击日报详情 ， 项目负责人可进一步了解项目情况 ， 一键还可发起跟催提醒 ， 高效、精准、实时触达任务负责人 ， 提醒及时处理 。手机端APP 同步跟进 ， 跟催提醒干系人 ， 提醒处理人及干系人尽快处理任务 ， 降低项目延期风险；多维度项目看板 ， 帮助项目负责人实时管控项目进度 ， 助力企业高效管理研发项目 。
需要一个项目管理系统 ， 咨询过很多都不太满意 ， 定制系统成本又太高 ， 怎么办？
我们的就是基于开源系统定制的 ， 各个公司项目管理方式 ， 逻辑 ， 流程各不相同 ， 直接用根本行不通 ， 系统里除了基础架构和整体页面风格延用 ， 其他基本上算是重新开发了 ， 包括项目模板、项目工单、项目类型、项目阶段、项目任务及子任务、项目动态、项目负责人、项目参与人、关联销售、项目日报、项目wbs表、项目进程表、项目变更流程、项目验收流程、相关审批流程、项目里程碑、项目风险、项目工期、项目成本、项目报价、项目分析等等等等 ， 项目还是需要针对自己公司的业务逻辑进行开发 。
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