一、管理认知管理概论与组织效能：掌握管理的基本理论 ， 完成从执行者到管理者的角色转换管理心理学：通过探寻心理规律 ， 更好的认识自我 ， 了解他人二、自我管理管理者心态塑造：改变自我心像 ， 树立积极心态 ， 发挥能动性时间管理与效率提升：依据有效性和紧急性确定多项任务的优先顺序情绪与压力管理：保持积极情绪 ， 了解有效管理压力的方法与策略三、工作管理目标与计划管理：掌握目标管理与计划制定的方法与任务分配技巧绩效管理：落实绩效 ， 灵活运用绩效工具 ， 提升工作绩效创新思维与问题解决：运用思维技巧和工具提升分析与解决问题的能力高效会议：提高会议组织效率和质量的技巧与方法简报制作与表达技巧：利用PPT作为高效视觉说服手段的技巧四、人员管理非HR的HR管理：学习选人、用人、育人、留人的方法和理念有效辅导与开发部属能力：运用多种工具和方法提升下属综合能力高效沟通与人际关系：与各层级人员的高效沟通 ， 建立良好的人际关系员工激励：学习有效激励士气的多种实战方法并能灵活运用量化授权：掌握量化授权的步骤与方法 ， 提升工作效能高绩效团队建设：根据团队发展阶段实施相应管理 ， 化解冲突五、魅力领导情景领导：提高特定情境下的领导风格的应用能力创优质文化：提升个人影响力 ， 塑造企业学习型组织 。
企业管理培训主要课程有哪些？
一、管理认知管理概论与组织效能：掌握管理的基本理论 ， 完成从执行者到管理者的角色转换管理心理学：通过探寻心理规律 ， 更好的认识自我 ， 了解他人二、自我管理管理者心态塑造：改变自我心像 ， 树立积极心态 ， 发挥能动性时间管理与效率提升：依据有效性和紧急性确定多项任务的优先顺序情绪与压力管理：保持积极情绪 ， 了解有效管理压力的方法与策略三、工作管理目标与计划管理：掌握目标管理与计划制定的方法与任务分配技巧绩效管理：落实绩效 ， 灵活运用绩效工具 ， 提升工作绩效创新思维与问题解决：运用思维技巧和工具提升分析与解决问题的能力高效会议：提高会议组织效率和质量的技巧与方法简报制作与表达技巧：利用PPT作为高效视觉说服手段的技巧四、人员管理非HR的HR管理：学习选人、用人、育人、留人的方法和理念有效辅导与开发部属能力：运用多种工具和方法提升下属综合能力高效沟通与人际关系：与各层级人员的高效沟通 ， 建立良好的人际关系员工激励：学习有效激励士气的多种实战方法并能灵活运用量化授权：掌握量化授权的步骤与方法 ， 提升工作效能高绩效团队建设：根据团队发展阶段实施相应管理 ， 化解冲突五、魅力领导情景领导：提高特定情境下的领导风格的应用能力创优质文化：提升个人影响力 ， 塑造企业学习型组织 。
广州总裁培训机构都是怎么上课的？
【广州全成多维公司做什么的,这家与国人居住息息相关的公司】以广州时代华商为例 ， 总裁班注重提升领导力、企业战略规划能力以及多维管理能力 ， 辅以商务谈判、公众演讲、政策解读等增值课堂 。除了课堂学习外 ， 还补充课外巩固 ， 例如企业走访、资源对接、论坛沙龙等活动 ， 致力于全方面培养卓越的企业领导人 。以上是【时代华商】的回答 ， 时代华商聚焦民企成长升级路线 ， 专注于打造卓越、实战、智慧于一体的企业领导者 。
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